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Gestão de projectos
Contribuição de: Nunes
  • 1. A gestão de projectos é a prática de iniciar, planear, executar, controlar e encerrar o trabalho de uma equipa para atingir objectivos específicos e cumprir critérios de sucesso específicos. Envolve a utilização eficaz de recursos, incluindo tempo, dinheiro, pessoas, materiais e equipamento, para atingir os objectivos do projeto dentro de limites definidos. Os gestores de projectos são responsáveis por liderar equipas, gerir riscos, comunicar progressos e assegurar a conclusão bem sucedida de projectos dentro do âmbito, do calendário e do orçamento. Uma gestão de projectos eficaz contribui para melhorar a eficiência, a produtividade e a qualidade, conduzindo a resultados de projectos bem sucedidos e a partes interessadas satisfeitas.

    Qual é o principal objetivo da gestão de projectos?
A) Minimizar a colaboração da equipa de projeto
B) Prometer demasiado os resultados do projeto
C) Ignorar os condicionalismos do projeto
D) Realizar projectos com êxito dentro dos limites das restrições
  • 2. Qual é o objetivo de um registo dos riscos do projeto?
A) Acompanhar as despesas do projeto
B) Identificar e gerir os riscos do projeto
C) Registar as actividades diárias da equipa
D) Partilhar actualizações de projectos
  • 3. Para que é utilizado um plano de estruturação do trabalho (PEP)?
A) Decomposição hierárquica do trabalho do projeto
B) Registar os riscos do projeto
C) Gerir a comunicação do projeto
D) Acompanhar os calendários dos projectos
  • 4. Que tipo de dependência ocorre quando uma tarefa não pode começar até que outra tenha terminado?
A) Acabamento a acabamento
B) Do início ao fim
C) Do fim para o início
D) Do início ao fim
  • 5. Qual é o objetivo de um documento de lições aprendidas?
A) Gerir o orçamento do projeto
B) Definir o âmbito do projeto
C) Criar o calendário do projeto
D) Capturar e partilhar os conhecimentos do projeto
  • 6. O que significa o acrónimo RACI na gestão de projectos?
A) Responsável, Responsável, Consultado, Informado
B) Atribuição de recursos Identificação de custos
C) Indicador crítico da avaliação de riscos
D) Melhoria contínua ágil e rápida
  • 7. Que termo se refere à elaboração progressiva do âmbito do projeto?
A) Decomposição do âmbito
B) Controlo do âmbito
C) Deslocação do âmbito
D) Congelamento do âmbito de aplicação
  • 8. Qual é o objetivo de um relatório sobre o estado do projeto?
A) Registar as queixas dos membros da equipa
B) Definir novos objectivos do projeto
C) Atualizar as partes interessadas sobre o progresso do projeto
D) Partilhar experiências pessoais
  • 9. Que ferramenta é utilizada para representar visualmente a sequência de tarefas de um projeto?
A) Gráfico de controlo
B) Gráfico de Gantt
C) Diagrama de causa e efeito
D) Gráfico de Pareto
  • 10. Para que é utilizado um calendário de etapas do projeto?
A) Acompanhar o orçamento do projeto
B) Identificar eventos e calendários significativos do projeto
C) Analisar os riscos do projeto
D) Definir o âmbito do projeto
  • 11. Que termo se refere à determinação das normas de qualidade relevantes para o projeto e à forma de as satisfazer?
A) Melhoria da qualidade
B) Garantia de qualidade
C) Planeamento da qualidade
D) Controlo de qualidade
  • 12. Qual é o principal objetivo de uma sessão de lições aprendidas?
A) Despesas do projeto de base de dados
B) Identificar os êxitos do projeto e as áreas a melhorar
C) Celebrar a conclusão do projeto
D) Criar um novo âmbito de projeto
  • 13. Qual é o objetivo de uma avaliação dos riscos do projeto?
A) Documentar os conflitos da equipa
B) Acompanhar as despesas do projeto
C) Rever o calendário do projeto
D) Identificar e avaliar os riscos potenciais que podem afetar o projeto
  • 14. Qual é a primeira fase da gestão de projectos?
A) Encerramento
B) Iniciação
C) Controlo
D) Execução
  • 15. Que metodologia de gestão de projectos se centra na melhoria contínua?
A) Ágil
B) Cascata
C) PRINCE2
D) Seis Sigma
  • 16. Que técnica é utilizada para avaliar a viabilidade do calendário de um projeto?
A) Método do caminho crítico
B) Análise PERT
C) Gestão do valor acrescentado
D) Simulação de Monte Carlo
  • 17. Que estilo de comunicação devem os gestores de projectos adotar quando lidam com as partes interessadas?
A) Passivo-agressivo
B) Autoritário
C) Não responde
D) Escuta ativa
  • 18. Que técnica consiste em ajustar os recursos para satisfazer as exigências do projeto?
A) Escalonamento de recursos
B) Afetação de recursos
C) Nivelamento de recursos
D) Falha de recursos
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