A) Dispersar, Guardar, Simplificar, Armazenar, Vender B) Ordenar, Pôr em ordem, Brilhar, Normalizar, Sustentar C) Vapor, Servir, Espiar, Satisfazer, Ultrapassar D) Saltar, empatar, planear, sistematizar, ter sucesso
A) Sucesso, Riqueza, Obstáculos, Tácticas B) Velocidade, Sabedoria, Observações, Tempo C) Satisfação, Trabalho, Ordens, Técnicas D) Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
A) Para confundir os empregados B) Reduzir a transparência C) Para mostrar a estrutura de uma organização D) Para ocultar informações
A) A teoria da evolução de Darwin B) A terceira lei de Newton C) A teoria da relatividade de Einstein D) Princípio de Pareto
A) Para criar o caos B) Para evitar confusões e duplicações de esforços C) Desincentivar o trabalho em equipa D) Para limitar a comunicação
A) Desincentivar o progresso B) Evitar todas as críticas C) Elogiar independentemente do desempenho D) Identificação de áreas de crescimento e desenvolvimento
A) Desorganização B) Negligência C) Randomização D) Definição de prioridades
A) Por favor, forneça informações B) Indicador-chave de desempenho C) Manter as pessoas informadas D) Saber realizar as ineficiências
A) Envolvimento dos trabalhadores B) Satisfação dos trabalhadores C) Capacitação dos trabalhadores D) Reconhecimento dos empregados
A) Relações públicas B) Marca C) Marketing D) Vendas
A) Segurança psicológica B) Inteligência emocional C) Dissonância cognitiva D) Economia comportamental
A) Desenvolvimento organizacional B) Comportamento organizacional C) Cultura organizacional D) Resposta da organização
A) Desincentivar o trabalho em equipa B) Ignorar responsabilidades C) Dar um tom positivo e inspirar os outros D) Para criar o caos
A) Operações B) Recursos Humanos C) Marketing D) Contabilidade
A) Assegurar a coerência e a qualidade dos processos B) Incentivar o caos C) Para confundir os empregados D) Limitar a inovação
A) Análise da causa raiz B) Análise SWOT C) Análise de lacunas D) Análise do campo de forças
A) Para complicar os processos B) Aumentar as ineficiências C) Favorecer os excessos D) Para minimizar o desperdício e maximizar o valor
A) Estagnação B) Deterioração C) Regressão D) Kaizen
A) Culpa B) Desconsiderar C) Reconhecimento D) Negatividade
A) Gestão da relação com o cliente B) Confundir questões de relacionamento C) Compromisso de reduzir os erros D) Pedido contínuo de dinheiro
A) Auditoria externa B) Auditoria financeira C) Auditoria de desempenho D) Auditoria interna |