A) Hacer cambios B) Corregir errores existente C) Seguir con el control D) Mejorar
A) Ejecución y control B) Administración y unificación C) Cambiar y planificar D) Planificar y mejorar
A) Dirección B) organización C) Planificación D) Control
A) Objetivo del control B) Objeto de control C) Concepto de control D) Importancia del control
A) Resolución B) Motivación C) Estrategias D) Guiar
A) De la unidad de mando B) Consistencia C) Unidad de objetivos D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Arnold Stonner B) Henry Fayol C) Agustin Reyes Ponce D) George Terry
A) Horizontal B) Vertical C) Mapa conceptual D) Organigrama
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Consumidores B) Sistemas C) Humano D) Material
A) Consumidores B) Entidad Gubernamental C) riables Politicos D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad por acciones B) Sociedad personas C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Administrativa
A) Función Compras y contables B) Función financiera y compras C) Compras Producción D) Función contable y ventas
A) Division de trabajo B) Unidad de mando C) Espiritu de servicio D) Unidad de dirección
A) Division del trabajo B) Iniciativa C) Equidad D) Espiritu de servicio
A) Principio de iniciativa B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de equidad D) Principio de unidad de mando
A) características de empresa privada B) Características de empresa comercial C) Característas de empresa industrial D) Características empresa publica
A) Administración B) Dirección C) Proceso administrativo D) Organización
A) Integración B) Dirección C) Previsión D) planificación |