A) Corregir errores existente B) Seguir con el control C) Mejorar D) Hacer cambios
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) Planificación B) organización C) Dirección D) Control
A) Importancia del control B) Objeto de control C) Concepto de control D) Objetivo del control
A) Resolución B) Motivación C) Estrategias D) Guiar
A) Consistencia B) Unidad de objetivos C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) De la unidad de mando
A) Henry Fayol B) Arnold Stonner C) George Terry D) Agustin Reyes Ponce
A) Vertical B) Mapa conceptual C) Horizontal D) Organigrama
A) Planificación B) Dirección C) Organización D) Dirección
A) Sistemas B) Consumidores C) Material D) Humano
A) Variables tecnólogicas B) riables Politicos C) Consumidores D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad por acciones B) Sociedad personas C) Sociedad individual D) Sociedad de capital
A) Función Administrativa B) Función Tecnica C) Función Comercial D) Función financiera
A) Función Compras y contables B) Función financiera y compras C) Función contable y ventas D) Compras Producción
A) Unidad de dirección B) Unidad de mando C) Division de trabajo D) Espiritu de servicio
A) Division del trabajo B) Equidad C) Espiritu de servicio D) Iniciativa
A) Principio de equidad B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de Unidad de Dirección
A) Característas de empresa industrial B) Características empresa publica C) Características de empresa comercial D) características de empresa privada
A) Organización B) Proceso administrativo C) Administración D) Dirección
A) Previsión B) planificación C) Integración D) Dirección |