A) Hacer cambios B) Mejorar C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Ejecución y control B) Cambiar y planificar C) Administración y unificación D) Planificar y mejorar
A) Planificación B) Dirección C) Control D) organización
A) Concepto de control B) Objetivo del control C) Importancia del control D) Objeto de control
A) Guiar B) Resolución C) Motivación D) Estrategias
A) Consistencia B) De la unidad de mando C) Unidad de objetivos D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Vertical B) Organigrama C) Mapa conceptual D) Horizontal
A) Dirección B) Planificación C) Organización D) Dirección
A) Consumidores B) Sistemas C) Material D) Humano
A) Entidad Gubernamental B) riables Politicos C) Variables tecnólogicas D) Consumidores
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad por acciones D) Sociedad de capital
A) Función financiera B) Función Tecnica C) Función Comercial D) Función Administrativa
A) Función financiera y compras B) Compras Producción C) Función contable y ventas D) Función Compras y contables
A) Unidad de mando B) Espiritu de servicio C) Unidad de dirección D) Division de trabajo
A) Equidad B) Division del trabajo C) Espiritu de servicio D) Iniciativa
A) Principio de unidad de mando B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de iniciativa D) Principio de equidad
A) características de empresa privada B) Características empresa publica C) Característas de empresa industrial D) Características de empresa comercial
A) Organización B) Proceso administrativo C) Dirección D) Administración
A) Integración B) planificación C) Dirección D) Previsión |