A) Mejorar B) Hacer cambios C) Seguir con el control D) Corregir errores existente
A) Administración y unificación B) Ejecución y control C) Planificar y mejorar D) Cambiar y planificar
A) Planificación B) Dirección C) Control D) organización
A) Concepto de control B) Objeto de control C) Importancia del control D) Objetivo del control
A) Guiar B) Motivación C) Estrategias D) Resolución
A) Consistencia B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) De la unidad de mando D) Unidad de objetivos
A) Henry Fayol B) George Terry C) Agustin Reyes Ponce D) Arnold Stonner
A) Mapa conceptual B) Vertical C) Organigrama D) Horizontal
A) Dirección B) Organización C) Dirección D) Planificación
A) Sistemas B) Humano C) Material D) Consumidores
A) riables Politicos B) Entidad Gubernamental C) Variables tecnólogicas D) Consumidores
A) Sociedad por acciones B) Sociedad personas C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Administrativa
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Función financiera y compras
A) Division de trabajo B) Unidad de dirección C) Unidad de mando D) Espiritu de servicio
A) Espiritu de servicio B) Equidad C) Division del trabajo D) Iniciativa
A) Principio de unidad de mando B) Principio de iniciativa C) Principio de equidad D) Principio de Unidad de Dirección
A) características de empresa privada B) Características empresa publica C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Dirección B) Organización C) Administración D) Proceso administrativo
A) planificación B) Integración C) Dirección D) Previsión |