A) Mejorar B) Corregir errores existente C) Seguir con el control D) Hacer cambios
A) Ejecución y control B) Cambiar y planificar C) Planificar y mejorar D) Administración y unificación
A) Planificación B) Dirección C) organización D) Control
A) Objetivo del control B) Concepto de control C) Objeto de control D) Importancia del control
A) Resolución B) Guiar C) Motivación D) Estrategias
A) Consistencia B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Unidad de objetivos
A) Henry Fayol B) George Terry C) Arnold Stonner D) Agustin Reyes Ponce
A) Organigrama B) Mapa conceptual C) Vertical D) Horizontal
A) Dirección B) Dirección C) Planificación D) Organización
A) Sistemas B) Material C) Consumidores D) Humano
A) Variables tecnólogicas B) Entidad Gubernamental C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad individual B) Sociedad de capital C) Sociedad por acciones D) Sociedad personas
A) Función financiera B) Función Tecnica C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Función financiera y compras B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Compras Producción
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Unidad de mando
A) Espiritu de servicio B) Equidad C) Iniciativa D) Division del trabajo
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de unidad de mando C) Principio de iniciativa D) Principio de equidad
A) Características empresa publica B) características de empresa privada C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Organización B) Dirección C) Proceso administrativo D) Administración
A) Dirección B) Previsión C) planificación D) Integración |