A) Mejorar B) Corregir errores existente C) Hacer cambios D) Seguir con el control
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Administración y unificación D) Ejecución y control
A) organización B) Planificación C) Dirección D) Control
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Resolución B) Guiar C) Estrategias D) Motivación
A) Consistencia B) Unidad de objetivos C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) De la unidad de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Arnold Stonner D) Henry Fayol
A) Horizontal B) Vertical C) Mapa conceptual D) Organigrama
A) Dirección B) Organización C) Dirección D) Planificación
A) Material B) Humano C) Consumidores D) Sistemas
A) Entidad Gubernamental B) riables Politicos C) Variables tecnólogicas D) Consumidores
A) Sociedad individual B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad personas
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Función Compras y contables B) Función contable y ventas C) Compras Producción D) Función financiera y compras
A) Unidad de mando B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Espiritu de servicio
A) Division del trabajo B) Equidad C) Espiritu de servicio D) Iniciativa
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de equidad C) Principio de unidad de mando D) Principio de iniciativa
A) Características de empresa comercial B) Características empresa publica C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Organización B) Administración C) Proceso administrativo D) Dirección
A) Dirección B) Integración C) planificación D) Previsión |