A) Seguir con el control B) Mejorar C) Corregir errores existente D) Hacer cambios
A) Ejecución y control B) Planificar y mejorar C) Administración y unificación D) Cambiar y planificar
A) Planificación B) organización C) Dirección D) Control
A) Objetivo del control B) Objeto de control C) Importancia del control D) Concepto de control
A) Guiar B) Estrategias C) Resolución D) Motivación
A) De la unidad de mando B) Unidad de objetivos C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Consistencia
A) George Terry B) Agustin Reyes Ponce C) Arnold Stonner D) Henry Fayol
A) Vertical B) Horizontal C) Mapa conceptual D) Organigrama
A) Dirección B) Planificación C) Dirección D) Organización
A) Consumidores B) Sistemas C) Humano D) Material
A) Entidad Gubernamental B) riables Politicos C) Variables tecnólogicas D) Consumidores
A) Sociedad de capital B) Sociedad personas C) Sociedad individual D) Sociedad por acciones
A) Función Administrativa B) Función Comercial C) Función Tecnica D) Función financiera
A) Función financiera y compras B) Compras Producción C) Función Compras y contables D) Función contable y ventas
A) Unidad de dirección B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Iniciativa B) Equidad C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de iniciativa B) Principio de equidad C) Principio de unidad de mando D) Principio de Unidad de Dirección
A) Característas de empresa industrial B) características de empresa privada C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Administración B) Organización C) Dirección D) Proceso administrativo
A) Previsión B) Integración C) Dirección D) planificación |