A) Gestão da cadeia de abastecimento (SCM) B) Planeamento de Recursos Empresariais (ERP) C) Gestão das relações com os clientes (CRM) D) Sistema de gestão de documentos (DMS)
A) Redução dos custos de produção B) Controlo e vigilância dos empregados C) Maior satisfação e lealdade do cliente D) Maximizar os lucros dos acionistas
A) Oferecer entretenimento aos empregados B) Garantir a segurança física C) Controlo da utilização da Internet D) Integração de funções e processos empresariais
A) Concentram-se nas tarefas operacionais quotidianas B) Destinam-se a trabalhadores de nível inicial C) São concebidos para executivos de alto nível que fornecem informações estratégicas D) Não implicam a tomada de decisões
A) Cálculo dos salários dos trabalhadores B) Monitorização da comunicação entre colaboradores C) Gerir transacções financeiras D) Cartografia e análise de dados espaciais
A) Capturar e processar dados de transacções em tempo real B) Regulamentação das políticas da empresa C) Geração aleatória de relatórios D) Monitorização do comportamento dos empregados
A) Avaliação da eficácia dos controlos dos sistemas de informação B) Monitorização das pausas para ir à casa de banho dos empregados C) Ignorar as preocupações com a privacidade dos dados D) Aumento dos custos de manutenção
A) Ignora os ensaios de sistemas B) Promove o caos e a desordem C) Centra-se no encerramento imediato do sistema D) Fornece uma abordagem estruturada para o desenvolvimento e manutenção de sistemas de informação
A) Promovendo a imprecisão dos dados B) Simplificando os processos e fornecendo informações exactas C) Aumentando as taxas de rotação dos trabalhadores D) Ao criar mais obstáculos administrativos
A) Ciência da computação. B) Computação empresarial. C) Sistemas de informação gerenciais (SIG). D) Gestão de tecnologias da informação.
A) Ciência da gestão B) Ciência da computação C) Economia D) Teoria organizacional
A) Estruturas hierárquicas sem interconexões. B) Departamentos isolados que se concentram em tarefas individuais. C) Componentes interconectados que trabalham em direção a objetivos comuns. D) Unidades independentes com objetivos separados.
A) Modelos comportamentais de tomada de decisão B) Teoria da decisão C) Perspectiva dos sistemas sociotécnicos D) Teoria dos sistemas
A) Capacidades analíticas ilimitadas B) Racionalidade limitada C) Processamento completo de informações D) Tomada de decisões objetiva, sem simplificações
A) Os gerentes sempre escolhem a solução ótima. B) Os gerentes utilizam modelos simplificados em vez de análises exaustivas. C) Os gerentes têm acesso a todas as informações necessárias. D) Os gerentes tomam decisões sem quaisquer restrições.
A) Relatórios da gestão intermediária B) Sistemas de nível operacional C) Processos de entrada de dados D) Comitês de direção
A) Transações rotineiras B) Processamento no nível operacional C) Liderança em custos D) Tarefas de entrada de dados
A) Estrutura de governança de TI B) Visão baseada em recursos C) Framework de estratégia competitiva de Porter D) Teoria do alinhamento estratégico
A) Governo B) Indústria automotiva C) Saúde D) Varejo
A) Desenvolvimento de novos produtos B) Medidas de redução de custos C) Descontinuação de produtos D) Estratégias de saída do mercado
A) Sem impacto na velocidade da tomada de decisões B) Acesso aos dados com atraso C) Tomada de decisões mais lenta D) Tomada de decisões mais rápida
A) Patrocínio excessivo da alta administração. B) Expectativas irrealistas. C) Patrocínio insuficiente da alta administração. D) Resistência organizacional. |