A) uspešno izvajanje projektov v okviru omejitev. B) Zmanjšanje sodelovanja v projektni skupini C) Neupoštevanje projektnih omejitev D) pretirano obljubljate rezultate projekta
A) Spremljanje stroškov projekta B) beleženje dnevnih dejavnosti ekipe C) prepoznavanje in obvladovanje projektnih tveganj. D) Deljenje posodobitev projekta
A) Evidentiranje projektnih tveganj B) Spremljanje časovnih razporedov projektov C) Upravljanje komunikacije v okviru projekta D) Hierarhična dekompozicija projektnega dela
A) Od začetka do konca B) Od zaključka do začetka C) Od zaključka do zaključka D) Od začetka do začetka
A) Opredelitev obsega projekta B) Upravljanje proračuna projekta C) Ustvarite urnik projekta D) zbiranje in deljenje znanja o projektu.
A) Odgovornost, odgovornost, posvetovanje, obveščenost B) Hitro agilno stalno izboljševanje C) Ocena tveganja Kritični kazalnik D) Razporeditev sredstev Identifikacija stroškov
A) Zamrznitev področja uporabe B) Razčlenitev področja uporabe C) Nadzor obsega D) Področje uporabe
A) Ustvarite nov obseg projekta B) ugotavljanje uspehov projekta in področij za izboljšave. C) Stroški projekta zbirke podatkov D) Praznovanje zaključka projekta
A) obveščanje zainteresiranih strani o napredku projekta. B) Opredelitev novih ciljev projekta C) Delite osebne izkušnje D) Evidentiranje pritožb članov ekipe
A) Avtoritarni B) Pasivno-agresivni C) Aktivno poslušanje D) Neodzivnost
A) Zapiranje B) Iniciacija C) Izvajanje D) Spremljanje
A) Dodelitev sredstev B) Izenačevanje virov C) Razbitje virov D) Eskaliranje virov
A) Analizirajte projektna tveganja. B) Opredelitev obsega projekta C) Spremljanje proračuna projekta D) Opredelitev pomembnih dogodkov in časovnih okvirov projekta.
A) PRINCE2 B) Agile C) Six Sigma D) Slap
A) Pregled časovnega načrta projekta B) ugotavljanje in ocenjevanje morebitnih tveganj, ki lahko vplivajo na projekt. C) Spremljanje stroškov projekta D) Dokumentiranje konfliktov v ekipi
A) Simulacija Monte Carlo B) Metoda kritične poti C) Upravljanje zaslužene vrednosti D) Analiza PERT
A) Diagram vzroka in posledice B) Paretov diagram C) Kontrolni diagram D) Ganttov diagram
A) Nadzor kakovosti B) Zagotavljanje kakovosti C) Izboljšanje kakovosti D) Načrtovanje kakovosti |