A) Zmanjšanje sodelovanja v projektni skupini B) uspešno izvajanje projektov v okviru omejitev. C) Neupoštevanje projektnih omejitev D) pretirano obljubljate rezultate projekta
A) Spremljanje stroškov projekta B) Deljenje posodobitev projekta C) prepoznavanje in obvladovanje projektnih tveganj. D) beleženje dnevnih dejavnosti ekipe
A) Upravljanje komunikacije v okviru projekta B) Evidentiranje projektnih tveganj C) Hierarhična dekompozicija projektnega dela D) Spremljanje časovnih razporedov projektov
A) Od začetka do konca B) Od začetka do začetka C) Od zaključka do zaključka D) Od zaključka do začetka
A) Opredelitev obsega projekta B) zbiranje in deljenje znanja o projektu. C) Upravljanje proračuna projekta D) Ustvarite urnik projekta
A) Razporeditev sredstev Identifikacija stroškov B) Ocena tveganja Kritični kazalnik C) Hitro agilno stalno izboljševanje D) Odgovornost, odgovornost, posvetovanje, obveščenost
A) Zamrznitev področja uporabe B) Razčlenitev področja uporabe C) Področje uporabe D) Nadzor obsega
A) Praznovanje zaključka projekta B) Stroški projekta zbirke podatkov C) ugotavljanje uspehov projekta in področij za izboljšave. D) Ustvarite nov obseg projekta
A) Evidentiranje pritožb članov ekipe B) Opredelitev novih ciljev projekta C) obveščanje zainteresiranih strani o napredku projekta. D) Delite osebne izkušnje
A) Neodzivnost B) Avtoritarni C) Aktivno poslušanje D) Pasivno-agresivni
A) Spremljanje B) Zapiranje C) Izvajanje D) Iniciacija
A) Dodelitev sredstev B) Eskaliranje virov C) Izenačevanje virov D) Razbitje virov
A) Spremljanje proračuna projekta B) Opredelitev pomembnih dogodkov in časovnih okvirov projekta. C) Analizirajte projektna tveganja. D) Opredelitev obsega projekta
A) Six Sigma B) PRINCE2 C) Agile D) Slap
A) ugotavljanje in ocenjevanje morebitnih tveganj, ki lahko vplivajo na projekt. B) Pregled časovnega načrta projekta C) Spremljanje stroškov projekta D) Dokumentiranje konfliktov v ekipi
A) Upravljanje zaslužene vrednosti B) Metoda kritične poti C) Analiza PERT D) Simulacija Monte Carlo
A) Paretov diagram B) Ganttov diagram C) Diagram vzroka in posledice D) Kontrolni diagram
A) Nadzor kakovosti B) Načrtovanje kakovosti C) Zagotavljanje kakovosti D) Izboljšanje kakovosti |