A) Povečanje dobička B) Zadovoljstvo zaposlenih C) Rezultati in učinkovitost D) Stroga hierarhija
A) Tehnološka oprema B) Ljudje C) Finančni kapital D) Tržni delež
A) Namenjen je le velikim podjetjem. B) Je bistvenega pomena za preživetje C) Je tvegano in se ga je treba izogibati. D) To je manj pomemben vidik upravljanja.
A) Osredotočiti se mora le na finančne kazalnike. B) Je manj pomembna od intuicije C) Usklajen mora biti s cilji. D) Izogibati se mora sodelovanju zaposlenih.
A) skrbno nadziranje vsakega zaposlenega. B) Zmanjšanje stroškov C) Določanje ciljev D) Povečanje kratkoročnega dobička
A) Misija B) Struktura stroškov C) Stopnja dobička D) Hierarhija
A) Organizacijska učinkovitost B) Ukrepi za zmanjšanje stroškov C) Hierarhično odločanje D) Skladnost z zakoni
A) upoštevanje strogih protokolov B) nadzor nad podrejenimi C) Rezultati in prispevki D) Povečanje njihove avtoritete |