Ulična birokracija, Michael Lipsky

1. Na kaj se osredotoča Lipskyjeva knjiga "Street Level Bureaucracy"?

A) Učinkovitost vladnih politik.
B) Obnašanje zaposlenih v javnih službah.
C) Zgodovina birokratskih organizacij.
D) Vpliv tehnologije na birokracijo.

2. Kdo so po Lipskem "ulični birokrati"?

A) Visoki vladni uradniki.
B) Analitiki politik v možganskih trustih.
C) delavci v javnih službah, ki so v neposrednem stiku z državljani.
D) birokrati iz podjetij.

3. Kaj pogosto vpliva na odločitve, ki jih sprejemajo birokrati na ravni ulice?

A) Tehnični priročniki.
B) njihove osebne vrednote in prepričanja.
C) Strogo upoštevanje zakonov.
D) Javno mnenje.

4. Kateri delavci v javnem sektorju se pogosto štejejo za uradnike na ravni ulice?

A) Mestni načrtovalci in župani.
B) pooblaščenci za skladnost poslovanja podjetij.
C) Senatorji in guvernerji.
D) Policisti in socialni delavci.

5. Katera skupina po Lipskyjevem mnenju pogosto prevaja politike in jih včasih izkrivlja?

A) Akademski študij.
B) Politiki.
C) Poslovni voditelji.
D) Ulični birokrati.

6. Kakšno vlogo imajo pri izvajanju javne politike birokrati na ravni ulice?

A) Upravljajo proračune.
B) Revidirajo druge agencije.
C) Ustvarjajo novo zakonodajo.
D) Razlagajo in izvajajo politike.

7. Kaj lahko privede do neskladja med cilji politike in rezultati na lokalni ravni?

A) Omejitve virov in diskrecijska pravica na ravni ulice.
B) Poenostavljeni predpisi.
C) Preveliko financiranje in preveč osebja.
D) Velika podpora državljanov.

8. Kakšen je priporočeni pristop za izboljšanje birokracije na ravni ulice?

A) standardizacija vseh postopkov.
B) Izboljšanje nadzora nad delavci.
C) Povečanje sodelovanja in mehanizmov povratnih informacij.
D) omejevanje diskrecijske pravice delavcev.

9. Lipsky trdi, da je ulična birokracija pogosto mesto česa?

A) Nasprotje med politiko in prakso.
B) Inovativni razvoj politik.
C) Zaupanje javnosti v vlado.
D) Učinkovito upravljanje virov.

Ustvarjeno z That Quiz — stran za ustvarjanje matematičnih testov in testov za druge predmete.