A) Načrtovanje virov podjetja (ERP) B) Sistem za upravljanje dokumentov (DMS) C) Upravljanje odnosov s strankami (CRM) D) Upravljanje dobavne verige (SCM)
A) Spremljanje in nadzor zaposlenih B) Zmanjšani proizvodni stroški C) Povečanje dobička delničarjev D) Večje zadovoljstvo in zvestoba strank
A) Spremljanje uporabe interneta B) Povezovanje poslovnih funkcij in procesov C) Ponudba zabave za zaposlene D) Zagotavljanje fizičnega varovanja
A) Ne upošteva testiranja sistema B) Zagotavlja strukturiran pristop k razvoju in vzdrževanju informacijskih sistemov. C) Osredotoča se na takojšnje zaustavitve sistema. D) Spodbuja kaos in nered.
A) z racionalizacijo procesov in zagotavljanjem natančnih informacij B) s spodbujanjem netočnosti podatkov C) s povečanjem stopnje fluktuacije zaposlenih D) z ustvarjanjem več upravnih ovir
A) Povečanje stroškov vzdrževanja B) Ocenjevanje učinkovitosti kontrol informacijskih sistemov C) Spremljanje odmorov zaposlenih na stranišču D) Neupoštevanje pomislekov glede zasebnosti podatkov
A) Ne vključujejo sprejemanja odločitev B) Namenjeni so zaposlenim na začetni stopnji. C) Prilagojene so vodilnim delavcem na najvišji ravni in zagotavljajo strateške informacije. D) Osredotočajo se na vsakodnevne operativne naloge.
A) Urejanje politik podjetja B) Naključno generiranje poročil C) Spremljanje vedenja zaposlenih D) zajemanje in obdelava podatkov o transakcijah v realnem času
A) Upravljanje finančnih transakcij B) Izračun plač zaposlenih C) Kartiranje in analiziranje prostorskih podatkov D) Spremljanje komunikacije z zaposlenimi
A) Upravljanje informacijske tehnologije. B) Računalništvo v podjetjih. C) Računalništvo. D) Sistemi za upravljanje informacij (MIS).
A) Računalništvo B) Teorija organizacij C) Ekonomija D) Uправljanje
A) Izolirani oddelki, ki se osredotočajo na posamezna opravila. B) Medsebojno povezane komponente, ki delujejo za dosego skupnih ciljev. C) Samostojne enote z ločenimi cilji. D) Hierarhične strukture brez medsebojnih povezav.
A) Socio-tehnološki sistem B) Teorija odločanja C) Obnašajoči modeli sprejemanja odločitev D) Sistemna teorija
A) Popolna obdelava informacij B) Omejena racionalnost C) Neomejene analitične zmožnosti D) Objektivno odločanje brez poenostavitev
A) Vodje vedno izbirajo optimalno rešitev. B) Vodje se opirajo na poenostavljene modele namesto na izčrpno analizo. C) Vodje sprejemajo odločitve brez kakršnih koli omejitev. D) Vodje imajo dostop do vseh potrebnih informacij.
A) Sistemi za operativno raven B) Poročila srednje vodstvene stopnje C) Postopki vnašanja podatkov D) Koordinacijski odbori
A) Naloge vnašanja podatkov B) Obdelava podatkov na operativni ravni C) Rutinske transakcije D) Prevladovanje glede stroškov
A) Struktura upravljanja informacijskih tehnologij B) Porterjev okvir za konkurenčno strategijo C) Teorija, ki temelji na virih D) Teorija strateške usklajenosti
A) Vladna uprava B) Trgovina na drobno C) Avtomobilska industrija D) Zdravstveno varstvo
A) Strategije za umik z trga B) Razvoj novih izdelkov C) Ustavitev proizvodnje izdelkov D) Ukrepi za zmanjšanje stroškov
A) Zamujeno dostopanje do podatkov B) Počasnejše sprejemanje odločitev C) Brez vpliva na hitrost sprejemanja odločitev D) Hitrejše sprejemanje odločitev
A) Organizacijski odpor. B) Nedostrezna podpora vodstva. C) Prekomerna podpora vodstva. D) Nerealna pričakovanja. |