A) Upravljanje odnosov s strankami (CRM) B) Načrtovanje virov podjetja (ERP) C) Upravljanje dobavne verige (SCM) D) Sistem za upravljanje dokumentov (DMS)
A) Spremljanje in nadzor zaposlenih B) Povečanje dobička delničarjev C) Zmanjšani proizvodni stroški D) Večje zadovoljstvo in zvestoba strank
A) Spremljanje uporabe interneta B) Zagotavljanje fizičnega varovanja C) Ponudba zabave za zaposlene D) Povezovanje poslovnih funkcij in procesov
A) Ne upošteva testiranja sistema B) Spodbuja kaos in nered. C) Zagotavlja strukturiran pristop k razvoju in vzdrževanju informacijskih sistemov. D) Osredotoča se na takojšnje zaustavitve sistema.
A) z ustvarjanjem več upravnih ovir B) z racionalizacijo procesov in zagotavljanjem natančnih informacij C) s spodbujanjem netočnosti podatkov D) s povečanjem stopnje fluktuacije zaposlenih
A) Spremljanje odmorov zaposlenih na stranišču B) Povečanje stroškov vzdrževanja C) Ocenjevanje učinkovitosti kontrol informacijskih sistemov D) Neupoštevanje pomislekov glede zasebnosti podatkov
A) Ne vključujejo sprejemanja odločitev B) Osredotočajo se na vsakodnevne operativne naloge. C) Prilagojene so vodilnim delavcem na najvišji ravni in zagotavljajo strateške informacije. D) Namenjeni so zaposlenim na začetni stopnji.
A) Urejanje politik podjetja B) zajemanje in obdelava podatkov o transakcijah v realnem času C) Naključno generiranje poročil D) Spremljanje vedenja zaposlenih
A) Upravljanje finančnih transakcij B) Spremljanje komunikacije z zaposlenimi C) Izračun plač zaposlenih D) Kartiranje in analiziranje prostorskih podatkov
A) Upravljanje informacijske tehnologije. B) Računalništvo v podjetjih. C) Sistemi za upravljanje informacij (MIS). D) Računalništvo.
A) Računalništvo B) Uправljanje C) Ekonomija D) Teorija organizacij
A) Hierarhične strukture brez medsebojnih povezav. B) Izolirani oddelki, ki se osredotočajo na posamezna opravila. C) Samostojne enote z ločenimi cilji. D) Medsebojno povezane komponente, ki delujejo za dosego skupnih ciljev.
A) Sistemna teorija B) Socio-tehnološki sistem C) Teorija odločanja D) Obnašajoči modeli sprejemanja odločitev
A) Neomejene analitične zmožnosti B) Omejena racionalnost C) Objektivno odločanje brez poenostavitev D) Popolna obdelava informacij
A) Vodje se opirajo na poenostavljene modele namesto na izčrpno analizo. B) Vodje vedno izbirajo optimalno rešitev. C) Vodje sprejemajo odločitve brez kakršnih koli omejitev. D) Vodje imajo dostop do vseh potrebnih informacij.
A) Postopki vnašanja podatkov B) Koordinacijski odbori C) Sistemi za operativno raven D) Poročila srednje vodstvene stopnje
A) Naloge vnašanja podatkov B) Prevladovanje glede stroškov C) Obdelava podatkov na operativni ravni D) Rutinske transakcije
A) Struktura upravljanja informacijskih tehnologij B) Teorija, ki temelji na virih C) Porterjev okvir za konkurenčno strategijo D) Teorija strateške usklajenosti
A) Trgovina na drobno B) Zdravstveno varstvo C) Avtomobilska industrija D) Vladna uprava
A) Strategije za umik z trga B) Ustavitev proizvodnje izdelkov C) Ukrepi za zmanjšanje stroškov D) Razvoj novih izdelkov
A) Zamujeno dostopanje do podatkov B) Hitrejše sprejemanje odločitev C) Počasnejše sprejemanje odločitev D) Brez vpliva na hitrost sprejemanja odločitev
A) Nedostrezna podpora vodstva. B) Prekomerna podpora vodstva. C) Nerealna pričakovanja. D) Organizacijski odpor. |