A) Načrtovanje virov podjetja (ERP) B) Upravljanje odnosov s strankami (CRM) C) Sistem za upravljanje dokumentov (DMS) D) Upravljanje dobavne verige (SCM)
A) Spremljanje in nadzor zaposlenih B) Zmanjšani proizvodni stroški C) Povečanje dobička delničarjev D) Večje zadovoljstvo in zvestoba strank
A) Spremljanje uporabe interneta B) Zagotavljanje fizičnega varovanja C) Ponudba zabave za zaposlene D) Povezovanje poslovnih funkcij in procesov
A) Spodbuja kaos in nered. B) Osredotoča se na takojšnje zaustavitve sistema. C) Zagotavlja strukturiran pristop k razvoju in vzdrževanju informacijskih sistemov. D) Ne upošteva testiranja sistema
A) z ustvarjanjem več upravnih ovir B) s spodbujanjem netočnosti podatkov C) s povečanjem stopnje fluktuacije zaposlenih D) z racionalizacijo procesov in zagotavljanjem natančnih informacij
A) Spremljanje odmorov zaposlenih na stranišču B) Ocenjevanje učinkovitosti kontrol informacijskih sistemov C) Neupoštevanje pomislekov glede zasebnosti podatkov D) Povečanje stroškov vzdrževanja
A) Namenjeni so zaposlenim na začetni stopnji. B) Ne vključujejo sprejemanja odločitev C) Osredotočajo se na vsakodnevne operativne naloge. D) Prilagojene so vodilnim delavcem na najvišji ravni in zagotavljajo strateške informacije.
A) Spremljanje vedenja zaposlenih B) Urejanje politik podjetja C) zajemanje in obdelava podatkov o transakcijah v realnem času D) Naključno generiranje poročil
A) Izračun plač zaposlenih B) Kartiranje in analiziranje prostorskih podatkov C) Spremljanje komunikacije z zaposlenimi D) Upravljanje finančnih transakcij
A) Sistemi za upravljanje informacij (MIS). B) Računalništvo v podjetjih. C) Računalništvo. D) Upravljanje informacijske tehnologije.
A) Uправljanje B) Teorija organizacij C) Računalništvo D) Ekonomija
A) Samostojne enote z ločenimi cilji. B) Hierarhične strukture brez medsebojnih povezav. C) Izolirani oddelki, ki se osredotočajo na posamezna opravila. D) Medsebojno povezane komponente, ki delujejo za dosego skupnih ciljev.
A) Sistemna teorija B) Socio-tehnološki sistem C) Teorija odločanja D) Obnašajoči modeli sprejemanja odločitev
A) Neomejene analitične zmožnosti B) Objektivno odločanje brez poenostavitev C) Popolna obdelava informacij D) Omejena racionalnost
A) Vodje imajo dostop do vseh potrebnih informacij. B) Vodje se opirajo na poenostavljene modele namesto na izčrpno analizo. C) Vodje sprejemajo odločitve brez kakršnih koli omejitev. D) Vodje vedno izbirajo optimalno rešitev.
A) Koordinacijski odbori B) Sistemi za operativno raven C) Postopki vnašanja podatkov D) Poročila srednje vodstvene stopnje
A) Prevladovanje glede stroškov B) Rutinske transakcije C) Obdelava podatkov na operativni ravni D) Naloge vnašanja podatkov
A) Teorija strateške usklajenosti B) Porterjev okvir za konkurenčno strategijo C) Teorija, ki temelji na virih D) Struktura upravljanja informacijskih tehnologij
A) Trgovina na drobno B) Avtomobilska industrija C) Vladna uprava D) Zdravstveno varstvo
A) Ustavitev proizvodnje izdelkov B) Ukrepi za zmanjšanje stroškov C) Strategije za umik z trga D) Razvoj novih izdelkov
A) Zamujeno dostopanje do podatkov B) Počasnejše sprejemanje odločitev C) Brez vpliva na hitrost sprejemanja odločitev D) Hitrejše sprejemanje odločitev
A) Nedostrezna podpora vodstva. B) Nerealna pričakovanja. C) Organizacijski odpor. D) Prekomerna podpora vodstva. |