A) Seguir con el control B) Hacer cambios C) Mejorar D) Corregir errores existente
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Administración y unificación D) Ejecución y control
A) organización B) Dirección C) Control D) Planificación
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Guiar B) Resolución C) Estrategias D) Motivación
A) Consistencia B) De la unidad de mando C) Unidad de objetivos D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Organigrama B) Horizontal C) Mapa conceptual D) Vertical
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Sistemas B) Consumidores C) Humano D) Material
A) Variables tecnólogicas B) Consumidores C) riables Politicos D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad por acciones B) Sociedad de capital C) Sociedad individual D) Sociedad personas
A) Función Comercial B) Función Administrativa C) Función financiera D) Función Tecnica
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Compras Producción
A) Division de trabajo B) Unidad de dirección C) Espiritu de servicio D) Unidad de mando
A) Espiritu de servicio B) Equidad C) Iniciativa D) Division del trabajo
A) Principio de unidad de mando B) Principio de iniciativa C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de equidad
A) características de empresa privada B) Características empresa publica C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Organización B) Administración C) Dirección D) Proceso administrativo
A) Dirección B) planificación C) Integración D) Previsión |