A) Hacer cambios B) Seguir con el control C) Mejorar D) Corregir errores existente
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) Control B) organización C) Planificación D) Dirección
A) Objetivo del control B) Importancia del control C) Concepto de control D) Objeto de control
A) Resolución B) Guiar C) Estrategias D) Motivación
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) De la unidad de mando C) Unidad de objetivos D) Consistencia
A) Henry Fayol B) George Terry C) Agustin Reyes Ponce D) Arnold Stonner
A) Vertical B) Horizontal C) Organigrama D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Dirección C) Organización D) Planificación
A) Sistemas B) Material C) Humano D) Consumidores
A) riables Politicos B) Consumidores C) Variables tecnólogicas D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad por acciones B) Sociedad individual C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función Comercial B) Función Administrativa C) Función financiera D) Función Tecnica
A) Función contable y ventas B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Compras Producción
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Iniciativa B) Equidad C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de unidad de mando B) Principio de iniciativa C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de equidad
A) Características de empresa comercial B) Características empresa publica C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Organización B) Proceso administrativo C) Administración D) Dirección
A) planificación B) Dirección C) Previsión D) Integración |