A) Corregir errores existente B) Seguir con el control C) Mejorar D) Hacer cambios
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) Control B) Planificación C) Dirección D) organización
A) Importancia del control B) Objeto de control C) Objetivo del control D) Concepto de control
A) Resolución B) Guiar C) Estrategias D) Motivación
A) De la unidad de mando B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Unidad de objetivos D) Consistencia
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Mapa conceptual B) Vertical C) Organigrama D) Horizontal
A) Dirección B) Planificación C) Organización D) Dirección
A) Consumidores B) Material C) Humano D) Sistemas
A) Consumidores B) Entidad Gubernamental C) riables Politicos D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad por acciones B) Sociedad de capital C) Sociedad personas D) Sociedad individual
A) Función financiera B) Función Tecnica C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Función financiera y compras B) Función Compras y contables C) Compras Producción D) Función contable y ventas
A) Espiritu de servicio B) Division de trabajo C) Unidad de dirección D) Unidad de mando
A) Iniciativa B) Division del trabajo C) Equidad D) Espiritu de servicio
A) Principio de iniciativa B) Principio de equidad C) Principio de unidad de mando D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características empresa publica B) Característas de empresa industrial C) características de empresa privada D) Características de empresa comercial
A) Administración B) Dirección C) Organización D) Proceso administrativo
A) Dirección B) planificación C) Integración D) Previsión |