A) uspešno izvajanje projektov v okviru omejitev. B) pretirano obljubljate rezultate projekta C) Zmanjšanje sodelovanja v projektni skupini D) Neupoštevanje projektnih omejitev
A) beleženje dnevnih dejavnosti ekipe B) Deljenje posodobitev projekta C) Spremljanje stroškov projekta D) prepoznavanje in obvladovanje projektnih tveganj.
A) Spremljanje časovnih razporedov projektov B) Hierarhična dekompozicija projektnega dela C) Upravljanje komunikacije v okviru projekta D) Evidentiranje projektnih tveganj
A) Od zaključka do zaključka B) Od začetka do začetka C) Od začetka do konca D) Od zaključka do začetka
A) Ustvarite urnik projekta B) zbiranje in deljenje znanja o projektu. C) Upravljanje proračuna projekta D) Opredelitev obsega projekta
A) Ocena tveganja Kritični kazalnik B) Odgovornost, odgovornost, posvetovanje, obveščenost C) Razporeditev sredstev Identifikacija stroškov D) Hitro agilno stalno izboljševanje
A) Nadzor obsega B) Zamrznitev področja uporabe C) Razčlenitev področja uporabe D) Področje uporabe
A) ugotavljanje uspehov projekta in področij za izboljšave. B) Praznovanje zaključka projekta C) Stroški projekta zbirke podatkov D) Ustvarite nov obseg projekta
A) obveščanje zainteresiranih strani o napredku projekta. B) Delite osebne izkušnje C) Evidentiranje pritožb članov ekipe D) Opredelitev novih ciljev projekta
A) Neodzivnost B) Aktivno poslušanje C) Avtoritarni D) Pasivno-agresivni
A) Izvajanje B) Zapiranje C) Spremljanje D) Iniciacija
A) Razbitje virov B) Dodelitev sredstev C) Eskaliranje virov D) Izenačevanje virov
A) Opredelitev pomembnih dogodkov in časovnih okvirov projekta. B) Analizirajte projektna tveganja. C) Spremljanje proračuna projekta D) Opredelitev obsega projekta
A) Slap B) Six Sigma C) PRINCE2 D) Agile
A) Pregled časovnega načrta projekta B) Spremljanje stroškov projekta C) Dokumentiranje konfliktov v ekipi D) ugotavljanje in ocenjevanje morebitnih tveganj, ki lahko vplivajo na projekt.
A) Analiza PERT B) Metoda kritične poti C) Simulacija Monte Carlo D) Upravljanje zaslužene vrednosti
A) Paretov diagram B) Ganttov diagram C) Diagram vzroka in posledice D) Kontrolni diagram
A) Načrtovanje kakovosti B) Nadzor kakovosti C) Zagotavljanje kakovosti D) Izboljšanje kakovosti |