A) pretirano obljubljate rezultate projekta B) uspešno izvajanje projektov v okviru omejitev. C) Zmanjšanje sodelovanja v projektni skupini D) Neupoštevanje projektnih omejitev
A) beleženje dnevnih dejavnosti ekipe B) Spremljanje stroškov projekta C) Deljenje posodobitev projekta D) prepoznavanje in obvladovanje projektnih tveganj.
A) Evidentiranje projektnih tveganj B) Spremljanje časovnih razporedov projektov C) Hierarhična dekompozicija projektnega dela D) Upravljanje komunikacije v okviru projekta
A) Od zaključka do zaključka B) Od začetka do konca C) Od začetka do začetka D) Od zaključka do začetka
A) Ustvarite urnik projekta B) Upravljanje proračuna projekta C) zbiranje in deljenje znanja o projektu. D) Opredelitev obsega projekta
A) Razporeditev sredstev Identifikacija stroškov B) Odgovornost, odgovornost, posvetovanje, obveščenost C) Ocena tveganja Kritični kazalnik D) Hitro agilno stalno izboljševanje
A) Področje uporabe B) Nadzor obsega C) Razčlenitev področja uporabe D) Zamrznitev področja uporabe
A) Stroški projekta zbirke podatkov B) Ustvarite nov obseg projekta C) ugotavljanje uspehov projekta in področij za izboljšave. D) Praznovanje zaključka projekta
A) Opredelitev novih ciljev projekta B) Delite osebne izkušnje C) Evidentiranje pritožb članov ekipe D) obveščanje zainteresiranih strani o napredku projekta.
A) Aktivno poslušanje B) Avtoritarni C) Neodzivnost D) Pasivno-agresivni
A) Iniciacija B) Zapiranje C) Izvajanje D) Spremljanje
A) Dodelitev sredstev B) Eskaliranje virov C) Razbitje virov D) Izenačevanje virov
A) Opredelitev obsega projekta B) Opredelitev pomembnih dogodkov in časovnih okvirov projekta. C) Spremljanje proračuna projekta D) Analizirajte projektna tveganja.
A) Six Sigma B) Agile C) PRINCE2 D) Slap
A) ugotavljanje in ocenjevanje morebitnih tveganj, ki lahko vplivajo na projekt. B) Pregled časovnega načrta projekta C) Spremljanje stroškov projekta D) Dokumentiranje konfliktov v ekipi
A) Simulacija Monte Carlo B) Upravljanje zaslužene vrednosti C) Metoda kritične poti D) Analiza PERT
A) Kontrolni diagram B) Paretov diagram C) Ganttov diagram D) Diagram vzroka in posledice
A) Izboljšanje kakovosti B) Načrtovanje kakovosti C) Nadzor kakovosti D) Zagotavljanje kakovosti |