A) Povečanje dobička B) Zadovoljstvo zaposlenih C) Rezultati in učinkovitost D) Stroga hierarhija
A) Tržni delež B) Finančni kapital C) Tehnološka oprema D) Ljudje
A) Je bistvenega pomena za preživetje B) To je manj pomemben vidik upravljanja. C) Namenjen je le velikim podjetjem. D) Je tvegano in se ga je treba izogibati.
A) Osredotočiti se mora le na finančne kazalnike. B) Izogibati se mora sodelovanju zaposlenih. C) Je manj pomembna od intuicije D) Usklajen mora biti s cilji.
A) skrbno nadziranje vsakega zaposlenega. B) Povečanje kratkoročnega dobička C) Določanje ciljev D) Zmanjšanje stroškov
A) Misija B) Stopnja dobička C) Hierarhija D) Struktura stroškov
A) Skladnost z zakoni B) Hierarhično odločanje C) Ukrepi za zmanjšanje stroškov D) Organizacijska učinkovitost
A) Povečanje njihove avtoritete B) upoštevanje strogih protokolov C) nadzor nad podrejenimi D) Rezultati in prispevki |