A) Zadovoljstvo zaposlenih B) Rezultati in učinkovitost C) Povečanje dobička D) Stroga hierarhija
A) Tržni delež B) Finančni kapital C) Tehnološka oprema D) Ljudje
A) To je manj pomemben vidik upravljanja. B) Je bistvenega pomena za preživetje C) Namenjen je le velikim podjetjem. D) Je tvegano in se ga je treba izogibati.
A) Izogibati se mora sodelovanju zaposlenih. B) Je manj pomembna od intuicije C) Osredotočiti se mora le na finančne kazalnike. D) Usklajen mora biti s cilji.
A) Določanje ciljev B) Zmanjšanje stroškov C) skrbno nadziranje vsakega zaposlenega. D) Povečanje kratkoročnega dobička
A) Struktura stroškov B) Stopnja dobička C) Hierarhija D) Misija
A) Hierarhično odločanje B) Organizacijska učinkovitost C) Skladnost z zakoni D) Ukrepi za zmanjšanje stroškov
A) nadzor nad podrejenimi B) Povečanje njihove avtoritete C) upoštevanje strogih protokolov D) Rezultati in prispevki |