A) Upravljanje dobavne verige (SCM) B) Načrtovanje virov podjetja (ERP) C) Upravljanje odnosov s strankami (CRM) D) Sistem za upravljanje dokumentov (DMS)
A) Spremljanje in nadzor zaposlenih B) Zmanjšani proizvodni stroški C) Večje zadovoljstvo in zvestoba strank D) Povečanje dobička delničarjev
A) Spremljanje uporabe interneta B) Zagotavljanje fizičnega varovanja C) Ponudba zabave za zaposlene D) Povezovanje poslovnih funkcij in procesov
A) Spodbuja kaos in nered. B) Osredotoča se na takojšnje zaustavitve sistema. C) Ne upošteva testiranja sistema D) Zagotavlja strukturiran pristop k razvoju in vzdrževanju informacijskih sistemov.
A) s spodbujanjem netočnosti podatkov B) s povečanjem stopnje fluktuacije zaposlenih C) z racionalizacijo procesov in zagotavljanjem natančnih informacij D) z ustvarjanjem več upravnih ovir
A) Ocenjevanje učinkovitosti kontrol informacijskih sistemov B) Neupoštevanje pomislekov glede zasebnosti podatkov C) Povečanje stroškov vzdrževanja D) Spremljanje odmorov zaposlenih na stranišču
A) Prilagojene so vodilnim delavcem na najvišji ravni in zagotavljajo strateške informacije. B) Ne vključujejo sprejemanja odločitev C) Namenjeni so zaposlenim na začetni stopnji. D) Osredotočajo se na vsakodnevne operativne naloge.
A) zajemanje in obdelava podatkov o transakcijah v realnem času B) Spremljanje vedenja zaposlenih C) Naključno generiranje poročil D) Urejanje politik podjetja
A) Spremljanje komunikacije z zaposlenimi B) Upravljanje finančnih transakcij C) Kartiranje in analiziranje prostorskih podatkov D) Izračun plač zaposlenih
A) Upravljanje informacijske tehnologije. B) Sistemi za upravljanje informacij (MIS). C) Računalništvo v podjetjih. D) Računalništvo.
A) Ekonomija B) Teorija organizacij C) Uправljanje D) Računalništvo
A) Samostojne enote z ločenimi cilji. B) Medsebojno povezane komponente, ki delujejo za dosego skupnih ciljev. C) Hierarhične strukture brez medsebojnih povezav. D) Izolirani oddelki, ki se osredotočajo na posamezna opravila.
A) Sistemna teorija B) Obnašajoči modeli sprejemanja odločitev C) Teorija odločanja D) Socio-tehnološki sistem
A) Popolna obdelava informacij B) Neomejene analitične zmožnosti C) Omejena racionalnost D) Objektivno odločanje brez poenostavitev
A) Vodje imajo dostop do vseh potrebnih informacij. B) Vodje se opirajo na poenostavljene modele namesto na izčrpno analizo. C) Vodje sprejemajo odločitve brez kakršnih koli omejitev. D) Vodje vedno izbirajo optimalno rešitev.
A) Koordinacijski odbori B) Poročila srednje vodstvene stopnje C) Sistemi za operativno raven D) Postopki vnašanja podatkov
A) Prevladovanje glede stroškov B) Rutinske transakcije C) Naloge vnašanja podatkov D) Obdelava podatkov na operativni ravni
A) Teorija strateške usklajenosti B) Porterjev okvir za konkurenčno strategijo C) Struktura upravljanja informacijskih tehnologij D) Teorija, ki temelji na virih
A) Trgovina na drobno B) Avtomobilska industrija C) Vladna uprava D) Zdravstveno varstvo
A) Strategije za umik z trga B) Razvoj novih izdelkov C) Ukrepi za zmanjšanje stroškov D) Ustavitev proizvodnje izdelkov
A) Brez vpliva na hitrost sprejemanja odločitev B) Zamujeno dostopanje do podatkov C) Počasnejše sprejemanje odločitev D) Hitrejše sprejemanje odločitev
A) Organizacijski odpor. B) Nedostrezna podpora vodstva. C) Nerealna pričakovanja. D) Prekomerna podpora vodstva. |