A) Upravljanje odnosov s strankami (CRM) B) Upravljanje dobavne verige (SCM) C) Sistem za upravljanje dokumentov (DMS) D) Načrtovanje virov podjetja (ERP)
A) Povečanje dobička delničarjev B) Večje zadovoljstvo in zvestoba strank C) Zmanjšani proizvodni stroški D) Spremljanje in nadzor zaposlenih
A) Zagotavljanje fizičnega varovanja B) Povezovanje poslovnih funkcij in procesov C) Spremljanje uporabe interneta D) Ponudba zabave za zaposlene
A) Osredotoča se na takojšnje zaustavitve sistema. B) Zagotavlja strukturiran pristop k razvoju in vzdrževanju informacijskih sistemov. C) Spodbuja kaos in nered. D) Ne upošteva testiranja sistema
A) s povečanjem stopnje fluktuacije zaposlenih B) z racionalizacijo procesov in zagotavljanjem natančnih informacij C) z ustvarjanjem več upravnih ovir D) s spodbujanjem netočnosti podatkov
A) Neupoštevanje pomislekov glede zasebnosti podatkov B) Povečanje stroškov vzdrževanja C) Spremljanje odmorov zaposlenih na stranišču D) Ocenjevanje učinkovitosti kontrol informacijskih sistemov
A) Ne vključujejo sprejemanja odločitev B) Namenjeni so zaposlenim na začetni stopnji. C) Osredotočajo se na vsakodnevne operativne naloge. D) Prilagojene so vodilnim delavcem na najvišji ravni in zagotavljajo strateške informacije.
A) Spremljanje vedenja zaposlenih B) Urejanje politik podjetja C) Naključno generiranje poročil D) zajemanje in obdelava podatkov o transakcijah v realnem času
A) Izračun plač zaposlenih B) Spremljanje komunikacije z zaposlenimi C) Kartiranje in analiziranje prostorskih podatkov D) Upravljanje finančnih transakcij
A) Upravljanje informacijske tehnologije. B) Računalništvo. C) Računalništvo v podjetjih. D) Sistemi za upravljanje informacij (MIS).
A) Ekonomija B) Uправljanje C) Računalništvo D) Teorija organizacij
A) Samostojne enote z ločenimi cilji. B) Hierarhične strukture brez medsebojnih povezav. C) Izolirani oddelki, ki se osredotočajo na posamezna opravila. D) Medsebojno povezane komponente, ki delujejo za dosego skupnih ciljev.
A) Teorija odločanja B) Socio-tehnološki sistem C) Obnašajoči modeli sprejemanja odločitev D) Sistemna teorija
A) Popolna obdelava informacij B) Neomejene analitične zmožnosti C) Omejena racionalnost D) Objektivno odločanje brez poenostavitev
A) Vodje vedno izbirajo optimalno rešitev. B) Vodje se opirajo na poenostavljene modele namesto na izčrpno analizo. C) Vodje sprejemajo odločitve brez kakršnih koli omejitev. D) Vodje imajo dostop do vseh potrebnih informacij.
A) Poročila srednje vodstvene stopnje B) Postopki vnašanja podatkov C) Sistemi za operativno raven D) Koordinacijski odbori
A) Obdelava podatkov na operativni ravni B) Rutinske transakcije C) Naloge vnašanja podatkov D) Prevladovanje glede stroškov
A) Teorija strateške usklajenosti B) Porterjev okvir za konkurenčno strategijo C) Teorija, ki temelji na virih D) Struktura upravljanja informacijskih tehnologij
A) Zdravstveno varstvo B) Vladna uprava C) Trgovina na drobno D) Avtomobilska industrija
A) Ustavitev proizvodnje izdelkov B) Razvoj novih izdelkov C) Strategije za umik z trga D) Ukrepi za zmanjšanje stroškov
A) Počasnejše sprejemanje odločitev B) Brez vpliva na hitrost sprejemanja odločitev C) Zamujeno dostopanje do podatkov D) Hitrejše sprejemanje odločitev
A) Organizacijski odpor. B) Nedostrezna podpora vodstva. C) Prekomerna podpora vodstva. D) Nerealna pričakovanja. |