A) Hacer cambios B) Mejorar C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Cambiar y planificar B) Administración y unificación C) Ejecución y control D) Planificar y mejorar
A) Control B) Dirección C) Planificación D) organización
A) Objetivo del control B) Concepto de control C) Importancia del control D) Objeto de control
A) Resolución B) Motivación C) Guiar D) Estrategias
A) De la unidad de mando B) Unidad de objetivos C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Consistencia
A) Henry Fayol B) Agustin Reyes Ponce C) George Terry D) Arnold Stonner
A) Organigrama B) Vertical C) Mapa conceptual D) Horizontal
A) Organización B) Dirección C) Planificación D) Dirección
A) Sistemas B) Material C) Humano D) Consumidores
A) Variables tecnólogicas B) Consumidores C) Entidad Gubernamental D) riables Politicos
A) Sociedad individual B) Sociedad de capital C) Sociedad por acciones D) Sociedad personas
A) Función Administrativa B) Función financiera C) Función Comercial D) Función Tecnica
A) Función financiera y compras B) Función Compras y contables C) Compras Producción D) Función contable y ventas
A) Division de trabajo B) Espiritu de servicio C) Unidad de dirección D) Unidad de mando
A) Espiritu de servicio B) Division del trabajo C) Iniciativa D) Equidad
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de equidad
A) Características empresa publica B) características de empresa privada C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Proceso administrativo B) Dirección C) Administración D) Organización
A) Dirección B) Integración C) planificación D) Previsión |