A) Hacer cambios B) Corregir errores existente C) Seguir con el control D) Mejorar
A) Planificar y mejorar B) Administración y unificación C) Ejecución y control D) Cambiar y planificar
A) Dirección B) organización C) Control D) Planificación
A) Objeto de control B) Objetivo del control C) Importancia del control D) Concepto de control
A) Estrategias B) Motivación C) Resolución D) Guiar
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Unidad de objetivos C) De la unidad de mando D) Consistencia
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Mapa conceptual B) Organigrama C) Vertical D) Horizontal
A) Organización B) Dirección C) Dirección D) Planificación
A) Consumidores B) Material C) Humano D) Sistemas
A) Variables tecnólogicas B) Consumidores C) Entidad Gubernamental D) riables Politicos
A) Sociedad personas B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Función contable y ventas B) Función financiera y compras C) Función Compras y contables D) Compras Producción
A) Unidad de mando B) Espiritu de servicio C) Division de trabajo D) Unidad de dirección
A) Espiritu de servicio B) Iniciativa C) Equidad D) Division del trabajo
A) Principio de equidad B) Principio de unidad de mando C) Principio de iniciativa D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características empresa publica B) características de empresa privada C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Proceso administrativo B) Organización C) Dirección D) Administración
A) Integración B) planificación C) Previsión D) Dirección |