A) Hacer cambios B) Mejorar C) Seguir con el control D) Corregir errores existente
A) Administración y unificación B) Cambiar y planificar C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) Planificación B) organización C) Control D) Dirección
A) Importancia del control B) Objetivo del control C) Objeto de control D) Concepto de control
A) Estrategias B) Guiar C) Motivación D) Resolución
A) Consistencia B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Unidad de objetivos D) De la unidad de mando
A) Henry Fayol B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) George Terry
A) Horizontal B) Vertical C) Organigrama D) Mapa conceptual
A) Organización B) Dirección C) Planificación D) Dirección
A) Sistemas B) Consumidores C) Material D) Humano
A) riables Politicos B) Consumidores C) Entidad Gubernamental D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad por acciones B) Sociedad de capital C) Sociedad individual D) Sociedad personas
A) Función Tecnica B) Función Comercial C) Función financiera D) Función Administrativa
A) Función financiera y compras B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Compras Producción
A) Unidad de mando B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Espiritu de servicio
A) Espiritu de servicio B) Equidad C) Iniciativa D) Division del trabajo
A) Principio de iniciativa B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de unidad de mando
A) Características empresa publica B) Características de empresa comercial C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Proceso administrativo B) Organización C) Dirección D) Administración
A) Previsión B) planificación C) Dirección D) Integración |