A) Potansiyel faydalar için yasal risklerin maksimize edilmesi. B) Yasal riskleri dış faktörlere bağlamak. C) Diğer iş alanlarına odaklanmak için yasal riskleri göz ardı etmek. D) Bir kurumun karşılaştığı potansiyel yasal risklerin belirlenmesi ve azaltılması.
A) Yasal yönetimle ilgisi yoktur. B) Evrak işlerini artırır ve işlemleri yavaşlatır. C) Faydası olmayan yasal süreçleri karmaşıklaştırır. D) Verimliliği, veri yönetimini ve karar alma süreçlerini iyileştirir.
A) Yasal konularda gerekçe göstermeden fazla harcama yapmak. B) Fonları planlama yapmadan rastgele dağıtmak. C) Yasal uyumluluk pahasına maliyetleri düşürmek. D) Yasal işlemler için kaynakları verimli bir şekilde tahsis etmek.
A) Yasal uygulamaların incelenmesinden kaçınmak için. B) Yasal işlemlerin uygunluğunu, verimliliğini ve etkinliğini değerlendirmek. C) Yasal konularda şeffaflığı engellemek. D) Tüm yasal işlemleri incelemeksizin onaylamak.
A) Paydaşları yasal tartışmaların dışında tutmak. B) Tüm paydaşların çıkarlarını ve endişelerini dikkate almak ve ele almak. C) Paydaşların görüş ve ihtiyaçlarını göz ardı etmek. D) Paydaşların refahı yerine kâra öncelik vermek.
A) Herhangi bir fayda sağlamadan zaman kaybettirir. B) Giderleri gereksiz yere artırır. C) Bilinçli yasal kararlar almak için değerli içgörüler ve bilgiler sağlar. D) Yasal yönetimle ilgili değildir.
A) Yönetişim konularına müdahil olmaktan kaçınarak. B) Kurumsal uygulamalarda yasal uyum, etik ve şeffaflık sağlayarak. C) Kurumsal değerleri ve hedefleri baltalayarak. D) Kısa vadeli kazançlar için etik olmayan davranışları teşvik ederek.
A) Performansı tamamen ihmal ederek. B) Her türlü değerlendirmeden kaçınarak. C) Yasal operasyonların etkinliğini ve verimliliğini değerlendirerek. D) Paydaşları kandırmak için performans ölçümlerini şişirerek.
A) Riskleri görmezden gelmek ve en iyi sonuçları ummak. B) Yasal çatışmaları teşvik etmek. C) Potansiyel yasal risklerin etkili bir şekilde azaltılması için önceden tespit edilmesi ve değerlendirilmesi. D) Risk değerlendirmesinin önemini küçümsemek. |