A) Bir kurumun karşılaştığı potansiyel yasal risklerin belirlenmesi ve azaltılması. B) Yasal riskleri dış faktörlere bağlamak. C) Potansiyel faydalar için yasal risklerin maksimize edilmesi. D) Diğer iş alanlarına odaklanmak için yasal riskleri göz ardı etmek.
A) Verimliliği, veri yönetimini ve karar alma süreçlerini iyileştirir. B) Evrak işlerini artırır ve işlemleri yavaşlatır. C) Faydası olmayan yasal süreçleri karmaşıklaştırır. D) Yasal yönetimle ilgisi yoktur.
A) Fonları planlama yapmadan rastgele dağıtmak. B) Yasal uyumluluk pahasına maliyetleri düşürmek. C) Yasal konularda gerekçe göstermeden fazla harcama yapmak. D) Yasal işlemler için kaynakları verimli bir şekilde tahsis etmek.
A) Herhangi bir fayda sağlamadan zaman kaybettirir. B) Giderleri gereksiz yere artırır. C) Bilinçli yasal kararlar almak için değerli içgörüler ve bilgiler sağlar. D) Yasal yönetimle ilgili değildir.
A) Tüm yasal işlemleri incelemeksizin onaylamak. B) Yasal konularda şeffaflığı engellemek. C) Yasal uygulamaların incelenmesinden kaçınmak için. D) Yasal işlemlerin uygunluğunu, verimliliğini ve etkinliğini değerlendirmek.
A) Yönetişim konularına müdahil olmaktan kaçınarak. B) Kurumsal uygulamalarda yasal uyum, etik ve şeffaflık sağlayarak. C) Kısa vadeli kazançlar için etik olmayan davranışları teşvik ederek. D) Kurumsal değerleri ve hedefleri baltalayarak.
A) Paydaşların refahı yerine kâra öncelik vermek. B) Paydaşların görüş ve ihtiyaçlarını göz ardı etmek. C) Tüm paydaşların çıkarlarını ve endişelerini dikkate almak ve ele almak. D) Paydaşları yasal tartışmaların dışında tutmak.
A) Yasal çatışmaları teşvik etmek. B) Risk değerlendirmesinin önemini küçümsemek. C) Potansiyel yasal risklerin etkili bir şekilde azaltılması için önceden tespit edilmesi ve değerlendirilmesi. D) Riskleri görmezden gelmek ve en iyi sonuçları ummak.
A) Paydaşları kandırmak için performans ölçümlerini şişirerek. B) Yasal operasyonların etkinliğini ve verimliliğini değerlendirerek. C) Her türlü değerlendirmeden kaçınarak. D) Performansı tamamen ihmal ederek. |