A) Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP) B) Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM) C) Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM) D) Belge Yönetim Sistemi (DMS)
A) Geliştirilmiş müşteri memnuniyeti ve sadakati B) Hissedar kârının maksimize edilmesi C) Çalışanların izlenmesi ve gözetimi D) Azaltılmış üretim maliyetleri
A) Fiziksel güvenliğin sağlanması B) İş fonksiyonlarının ve süreçlerinin entegrasyonu C) Çalışanlara eğlence sunmak D) İnternet kullanımının izlenmesi
A) Stratejik bilgi sağlayan üst düzey yöneticiler için özel olarak tasarlanmıştır B) Giriş seviyesi çalışanlar için tasarlanmıştır C) Karar verme süreçlerini içermezler D) Günlük operasyonel görevlere odaklanırlar
A) Şirket politikalarının düzenlenmesi B) Çalışan davranışlarının izlenmesi C) İşlem verilerinin gerçek zamanlı olarak yakalanması ve işlenmesi D) Rastgele rapor oluşturma
A) Finansal işlemlerin yönetilmesi B) Mekânsal verilerin haritalanması ve analizi C) Çalışan iletişiminin izlenmesi D) Çalışan ücretlerinin hesaplanması
A) Bilgi sistemlerinin geliştirilmesi ve sürdürülmesi için yapılandırılmış bir yaklaşım sağlar B) Kaos ve düzensizliği teşvik eder C) Sistem testini göz ardı ediyor D) Acil sistem kapatmalarına odaklanır
A) Çalışanların tuvalet molalarının izlenmesi B) Veri gizliliği endişelerinin göz ardı edilmesi C) Bilgi sistemleri kontrollerinin etkinliğinin değerlendirilmesi D) Artan bakım maliyetleri
A) Çalışan devir oranlarını artırarak B) Veri yanlışlıklarını teşvik ederek C) Daha fazla idari engel yaratarak D) Süreçleri kolaylaştırarak ve doğru bilgi sağlayarak
A) Kurumsal bilişim. B) Bilgi teknolojileri yönetimi. C) Bilgisayar bilimi. D) Yönetim bilgi sistemleri (YBS).
A) Yönetim bilimi B) Ekonomi C) Bilgisayar bilimi D) Organizasyon teorisi
A) Bireysel görevlere odaklanan, birbirinden izole edilmiş departmanlar B) Arasında bağlantı olmayan hiyerarşik yapılar C) Ayrı hedeflere sahip, bağımsız birimler D) Ortak hedeflere yönelik çalışan, birbirleriyle ilişkili bileşenler
A) Sosyo-teknik sistemler perspektifi B) Karar teorisi C) Sistemler teorisi D) Karar alma süreçlerinin davranışsal modelleri
A) Sınırlı rasyonellik B) Basitleştirmelerden arındırılmış, objektif karar verme C) Sınırsız analitik yetenekler D) Tam bilgi işleme
A) Yöneticiler, herhangi bir kısıtlama olmaksızın kararlar alırlar. B) Yöneticiler, kapsamlı analizler yerine basitleştirilmiş modellere dayanır. C) Yöneticiler her zaman en uygun çözümü seçerler. D) Yöneticilerin tüm gerekli bilgilere erişimi vardır.
A) Operasyonel düzeydeki sistemler B) Yönetim komiteleri C) Orta kademe yöneticilerin raporları D) Veri giriş süreçleri
A) Rutin işlemler B) Veri giriş görevleri C) Operasyonel düzeyde veri işleme D) Maliyet liderliği
A) Bilgi teknolojileri yönetim yapısı B) Stratejik uyum teorisi C) Kaynak temelli bakış açısı D) Porter'ın rekabet stratejileri çerçevesi
A) Otomotiv sektörü B) Perakende sektörü C) Kamu sektörü D) Sağlık sektörü
A) Maliyet düşürme önlemleri B) Piyasadaki varlığı sonlandırma stratejileri C) Ürünlerin piyasadan çekilmesi D) Yeni ürün geliştirme
A) Daha hızlı karar alma B) Daha yavaş karar alma C) Karar alma hızı üzerinde herhangi bir etkisi yok D) Verilere erişimde gecikme
A) Gerçekçi olmayan beklentiler. B) Kurumsal direnç. C) Yetersiz düzeyde yönetim desteği. D) Aşırı düzeyde yönetim desteği. |