A) Belge Yönetim Sistemi (DMS) B) Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM) C) Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM) D) Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP)
A) Geliştirilmiş müşteri memnuniyeti ve sadakati B) Çalışanların izlenmesi ve gözetimi C) Hissedar kârının maksimize edilmesi D) Azaltılmış üretim maliyetleri
A) Çalışanlara eğlence sunmak B) İş fonksiyonlarının ve süreçlerinin entegrasyonu C) Fiziksel güvenliğin sağlanması D) İnternet kullanımının izlenmesi
A) Stratejik bilgi sağlayan üst düzey yöneticiler için özel olarak tasarlanmıştır B) Giriş seviyesi çalışanlar için tasarlanmıştır C) Karar verme süreçlerini içermezler D) Günlük operasyonel görevlere odaklanırlar
A) Şirket politikalarının düzenlenmesi B) Rastgele rapor oluşturma C) İşlem verilerinin gerçek zamanlı olarak yakalanması ve işlenmesi D) Çalışan davranışlarının izlenmesi
A) Çalışan iletişiminin izlenmesi B) Çalışan ücretlerinin hesaplanması C) Mekânsal verilerin haritalanması ve analizi D) Finansal işlemlerin yönetilmesi
A) Sistem testini göz ardı ediyor B) Acil sistem kapatmalarına odaklanır C) Bilgi sistemlerinin geliştirilmesi ve sürdürülmesi için yapılandırılmış bir yaklaşım sağlar D) Kaos ve düzensizliği teşvik eder
A) Bilgi sistemleri kontrollerinin etkinliğinin değerlendirilmesi B) Çalışanların tuvalet molalarının izlenmesi C) Artan bakım maliyetleri D) Veri gizliliği endişelerinin göz ardı edilmesi
A) Veri yanlışlıklarını teşvik ederek B) Süreçleri kolaylaştırarak ve doğru bilgi sağlayarak C) Daha fazla idari engel yaratarak D) Çalışan devir oranlarını artırarak
A) Yönetim bilgi sistemleri (YBS). B) Bilgi teknolojileri yönetimi. C) Bilgisayar bilimi. D) Kurumsal bilişim.
A) Ekonomi B) Organizasyon teorisi C) Bilgisayar bilimi D) Yönetim bilimi
A) Ortak hedeflere yönelik çalışan, birbirleriyle ilişkili bileşenler B) Bireysel görevlere odaklanan, birbirinden izole edilmiş departmanlar C) Arasında bağlantı olmayan hiyerarşik yapılar D) Ayrı hedeflere sahip, bağımsız birimler
A) Sosyo-teknik sistemler perspektifi B) Sistemler teorisi C) Karar alma süreçlerinin davranışsal modelleri D) Karar teorisi
A) Basitleştirmelerden arındırılmış, objektif karar verme B) Sınırsız analitik yetenekler C) Tam bilgi işleme D) Sınırlı rasyonellik
A) Yöneticiler her zaman en uygun çözümü seçerler. B) Yöneticiler, kapsamlı analizler yerine basitleştirilmiş modellere dayanır. C) Yöneticiler, herhangi bir kısıtlama olmaksızın kararlar alırlar. D) Yöneticilerin tüm gerekli bilgilere erişimi vardır.
A) Orta kademe yöneticilerin raporları B) Yönetim komiteleri C) Operasyonel düzeydeki sistemler D) Veri giriş süreçleri
A) Veri giriş görevleri B) Rutin işlemler C) Operasyonel düzeyde veri işleme D) Maliyet liderliği
A) Bilgi teknolojileri yönetim yapısı B) Kaynak temelli bakış açısı C) Stratejik uyum teorisi D) Porter'ın rekabet stratejileri çerçevesi
A) Kamu sektörü B) Sağlık sektörü C) Otomotiv sektörü D) Perakende sektörü
A) Piyasadaki varlığı sonlandırma stratejileri B) Maliyet düşürme önlemleri C) Ürünlerin piyasadan çekilmesi D) Yeni ürün geliştirme
A) Daha yavaş karar alma B) Verilere erişimde gecikme C) Karar alma hızı üzerinde herhangi bir etkisi yok D) Daha hızlı karar alma
A) Gerçekçi olmayan beklentiler. B) Kurumsal direnç. C) Aşırı düzeyde yönetim desteği. D) Yetersiz düzeyde yönetim desteği. |