A) Stratejiler B) Destek C) Yapılar D) Güçlü Yönler
A) Warren Bennis B) Max Weber C) Thomas Carlyle D) Daniel Goleman
A) Kişisel güce ulaşmak B) Başkalarına hizmet etmek C) Kontrolün sürdürülmesi D) Yetki kullanımı
A) Davranışsal teori B) Durumsal liderlik teorisi C) Özellik teorisi D) Durumsallık teorisi
A) Hizmetkar B) Dönüşümsel C) Otoriter D) İşlemsel
A) Warren Bennis B) Daniel Goleman C) John Adair D) Max Weber
A) Zorlayıcı güç B) Ödül gücü C) Referans gücü D) Meşru güç
A) Demokratik B) İşlemsel C) Otoriter D) Laissez-faire
A) Sertlik B) Dürtüsellik C) Öz farkındalık D) Empati eksikliği
A) Bahaneler B) Manipülasyon C) Aldatma D) Bütünlük
A) Peter Drucker B) John C. Maxwell C) Jim Collins D) Simon Sinek
A) Katı otoriterlik B) Empati C) Ekipten soyutlanma D) Kararsızlık
A) Ekip geri bildiriminden ve iletişimden kaçınmak B) Takipçilere ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için ilham vermek ve onları motive etmek C) Ekibin gelişimini göz ardı etmek D) Ekip performansının her yönüyle kontrol edilmesi
A) Sıralı, Çok yönlü, Analitik, Tekrarlayan, Ekip odaklı B) Spesifik, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, İlgili, Zamana Bağlı C) Sübjektif, Liyakate dayalı, Keyfi, Geçici D) Stratejik, Motivasyonel, Uyarlanabilir, Esnek, Dönüştürücü
A) Ekip dinamiklerini ve duygularını göz ardı etmek B) Kişisel gelişim ve büyümeden kaçınmak C) Görevlerin mikro yönetimi D) Güçlü ilişkiler kurmak ve ekip duygularını anlamak
A) Aktif dinleme B) Ekip girdilerini ve geri bildirimlerini göz ardı etmek C) Konuşmaları tekelleştirmek D) Ekip üyelerinin sözünü sürekli kesmek
A) İşlemsel B) Otokratik C) Dönüşümsel D) Laissez-faire
A) Ekip isteklerini göz ardı etmek B) Uzun vadeli planlamadan kaçınmak C) Ekibin gelecekteki yönü ve hedefleri hakkında net bir fikre sahip olmak D) Sadece kısa vadeli hedeflere odaklanmak
A) Her ekip görevini mikro yönetmek B) Ekip ile her türlü iletişimden kaçınmak için C) Ekip üyelerini eleştirmek ve morallerini bozmak D) Ekip gelişimi için rehberlik ve destek sağlamak |