A) Güçlü Yönler B) Destek C) Stratejiler D) Yapılar
A) Warren Bennis B) Max Weber C) Thomas Carlyle D) Daniel Goleman
A) Yetki kullanımı B) Başkalarına hizmet etmek C) Kontrolün sürdürülmesi D) Kişisel güce ulaşmak
A) Özellik teorisi B) Davranışsal teori C) Durumsallık teorisi D) Durumsal liderlik teorisi
A) Dönüşümsel B) Hizmetkar C) Otoriter D) İşlemsel
A) Daniel Goleman B) John Adair C) Warren Bennis D) Max Weber
A) Meşru güç B) Ödül gücü C) Referans gücü D) Zorlayıcı güç
A) Ekip geri bildiriminden ve iletişimden kaçınmak B) Ekibin gelişimini göz ardı etmek C) Takipçilere ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için ilham vermek ve onları motive etmek D) Ekip performansının her yönüyle kontrol edilmesi
A) Ekipten soyutlanma B) Katı otoriterlik C) Empati D) Kararsızlık
A) Ekibin gelecekteki yönü ve hedefleri hakkında net bir fikre sahip olmak B) Uzun vadeli planlamadan kaçınmak C) Ekip isteklerini göz ardı etmek D) Sadece kısa vadeli hedeflere odaklanmak
A) Ekip üyelerini eleştirmek ve morallerini bozmak B) Ekip ile her türlü iletişimden kaçınmak için C) Her ekip görevini mikro yönetmek D) Ekip gelişimi için rehberlik ve destek sağlamak
A) Spesifik, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, İlgili, Zamana Bağlı B) Stratejik, Motivasyonel, Uyarlanabilir, Esnek, Dönüştürücü C) Sübjektif, Liyakate dayalı, Keyfi, Geçici D) Sıralı, Çok yönlü, Analitik, Tekrarlayan, Ekip odaklı
A) Öz farkındalık B) Sertlik C) Empati eksikliği D) Dürtüsellik
A) Jim Collins B) Peter Drucker C) Simon Sinek D) John C. Maxwell
A) Kişisel gelişim ve büyümeden kaçınmak B) Ekip dinamiklerini ve duygularını göz ardı etmek C) Güçlü ilişkiler kurmak ve ekip duygularını anlamak D) Görevlerin mikro yönetimi
A) Dönüşümsel B) Laissez-faire C) İşlemsel D) Otokratik
A) Laissez-faire B) Demokratik C) İşlemsel D) Otoriter
A) Manipülasyon B) Bahaneler C) Bütünlük D) Aldatma
A) Ekip girdilerini ve geri bildirimlerini göz ardı etmek B) Aktif dinleme C) Konuşmaları tekelleştirmek D) Ekip üyelerinin sözünü sürekli kesmek |