A) Hacer cambios B) Mejorar C) Seguir con el control D) Corregir errores existente
A) Administración y unificación B) Planificar y mejorar C) Ejecución y control D) Cambiar y planificar
A) Control B) Dirección C) organización D) Planificación
A) Objetivo del control B) Objeto de control C) Concepto de control D) Importancia del control
A) Resolución B) Estrategias C) Motivación D) Guiar
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Unidad de objetivos C) Consistencia D) De la unidad de mando
A) Henry Fayol B) George Terry C) Agustin Reyes Ponce D) Arnold Stonner
A) Mapa conceptual B) Horizontal C) Vertical D) Organigrama
A) Dirección B) Planificación C) Dirección D) Organización
A) Humano B) Material C) Sistemas D) Consumidores
A) Entidad Gubernamental B) riables Politicos C) Consumidores D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad de capital D) Sociedad por acciones
A) Función financiera B) Función Comercial C) Función Tecnica D) Función Administrativa
A) Función financiera y compras B) Compras Producción C) Función contable y ventas D) Función Compras y contables
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Unidad de mando
A) Equidad B) Espiritu de servicio C) Iniciativa D) Division del trabajo
A) Principio de equidad B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de unidad de mando D) Principio de iniciativa
A) características de empresa privada B) Característas de empresa industrial C) Características empresa publica D) Características de empresa comercial
A) Dirección B) Proceso administrativo C) Administración D) Organización
A) planificación B) Previsión C) Integración D) Dirección |