A) Mejorar B) Hacer cambios C) Seguir con el control D) Corregir errores existente
A) Administración y unificación B) Ejecución y control C) Planificar y mejorar D) Cambiar y planificar
A) Dirección B) Control C) Planificación D) organización
A) Concepto de control B) Objetivo del control C) Objeto de control D) Importancia del control
A) Resolución B) Guiar C) Estrategias D) Motivación
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Unidad de objetivos
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Arnold Stonner D) Henry Fayol
A) Mapa conceptual B) Horizontal C) Vertical D) Organigrama
A) Planificación B) Organización C) Dirección D) Dirección
A) Sistemas B) Material C) Humano D) Consumidores
A) riables Politicos B) Consumidores C) Variables tecnólogicas D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad por acciones B) Sociedad individual C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función Administrativa B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Comercial
A) Función Compras y contables B) Compras Producción C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Division de trabajo B) Espiritu de servicio C) Unidad de dirección D) Unidad de mando
A) Iniciativa B) Equidad C) Espiritu de servicio D) Division del trabajo
A) Principio de unidad de mando B) Principio de iniciativa C) Principio de equidad D) Principio de Unidad de Dirección
A) Característas de empresa industrial B) características de empresa privada C) Características empresa publica D) Características de empresa comercial
A) Proceso administrativo B) Organización C) Administración D) Dirección
A) Dirección B) Integración C) Previsión D) planificación |