A) Corregir errores existente B) Hacer cambios C) Mejorar D) Seguir con el control
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) Planificación B) Control C) organización D) Dirección
A) Objetivo del control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Concepto de control
A) Resolución B) Motivación C) Estrategias D) Guiar
A) De la unidad de mando B) Consistencia C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Unidad de objetivos
A) George Terry B) Henry Fayol C) Arnold Stonner D) Agustin Reyes Ponce
A) Vertical B) Horizontal C) Mapa conceptual D) Organigrama
A) Planificación B) Organización C) Dirección D) Dirección
A) Sistemas B) Humano C) Consumidores D) Material
A) Consumidores B) riables Politicos C) Variables tecnólogicas D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad por acciones B) Sociedad personas C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Función contable y ventas B) Compras Producción C) Función Compras y contables D) Función financiera y compras
A) Unidad de mando B) Espiritu de servicio C) Unidad de dirección D) Division de trabajo
A) Division del trabajo B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Equidad
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de iniciativa
A) Características empresa publica B) Característas de empresa industrial C) características de empresa privada D) Características de empresa comercial
A) Dirección B) Administración C) Organización D) Proceso administrativo
A) Dirección B) planificación C) Integración D) Previsión |