A) Hacer cambios B) Mejorar C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Ejecución y control B) Administración y unificación C) Cambiar y planificar D) Planificar y mejorar
A) Dirección B) organización C) Planificación D) Control
A) Objetivo del control B) Concepto de control C) Objeto de control D) Importancia del control
A) Estrategias B) Resolución C) Guiar D) Motivación
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Unidad de objetivos
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Vertical B) Horizontal C) Organigrama D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Planificación C) Organización D) Dirección
A) Consumidores B) Material C) Humano D) Sistemas
A) Variables tecnólogicas B) Entidad Gubernamental C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad individual B) Sociedad de capital C) Sociedad personas D) Sociedad por acciones
A) Función Tecnica B) Función Administrativa C) Función financiera D) Función Comercial
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Función financiera y compras
A) Unidad de mando B) Espiritu de servicio C) Unidad de dirección D) Division de trabajo
A) Equidad B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Division del trabajo
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de unidad de mando C) Principio de iniciativa D) Principio de equidad
A) características de empresa privada B) Características empresa publica C) Característas de empresa industrial D) Características de empresa comercial
A) Organización B) Dirección C) Administración D) Proceso administrativo
A) Previsión B) Dirección C) planificación D) Integración |