A) Corregir errores existente B) Hacer cambios C) Mejorar D) Seguir con el control
A) Administración y unificación B) Cambiar y planificar C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) Control B) organización C) Dirección D) Planificación
A) Objetivo del control B) Concepto de control C) Importancia del control D) Objeto de control
A) Guiar B) Motivación C) Resolución D) Estrategias
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) De la unidad de mando
A) George Terry B) Henry Fayol C) Agustin Reyes Ponce D) Arnold Stonner
A) Mapa conceptual B) Vertical C) Horizontal D) Organigrama
A) Organización B) Dirección C) Dirección D) Planificación
A) Consumidores B) Material C) Humano D) Sistemas
A) riables Politicos B) Entidad Gubernamental C) Consumidores D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad por acciones B) Sociedad individual C) Sociedad de capital D) Sociedad personas
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Administrativa
A) Función contable y ventas B) Compras Producción C) Función financiera y compras D) Función Compras y contables
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Unidad de mando
A) Equidad B) Espiritu de servicio C) Division del trabajo D) Iniciativa
A) Principio de equidad B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de iniciativa D) Principio de unidad de mando
A) Característas de empresa industrial B) Características empresa publica C) Características de empresa comercial D) características de empresa privada
A) Organización B) Proceso administrativo C) Dirección D) Administración
A) Integración B) planificación C) Previsión D) Dirección |