A) Corregir errores existente B) Hacer cambios C) Seguir con el control D) Mejorar
A) Administración y unificación B) Cambiar y planificar C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) Dirección B) Planificación C) organización D) Control
A) Objeto de control B) Concepto de control C) Objetivo del control D) Importancia del control
A) Motivación B) Resolución C) Guiar D) Estrategias
A) Unidad de objetivos B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) De la unidad de mando D) Consistencia
A) George Terry B) Henry Fayol C) Arnold Stonner D) Agustin Reyes Ponce
A) Mapa conceptual B) Vertical C) Horizontal D) Organigrama
A) Dirección B) Planificación C) Organización D) Dirección
A) Sistemas B) Consumidores C) Humano D) Material
A) riables Politicos B) Entidad Gubernamental C) Consumidores D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad personas B) Sociedad de capital C) Sociedad individual D) Sociedad por acciones
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Comercial D) Función Administrativa
A) Compras Producción B) Función financiera y compras C) Función Compras y contables D) Función contable y ventas
A) Unidad de mando B) Division de trabajo C) Espiritu de servicio D) Unidad de dirección
A) Espiritu de servicio B) Division del trabajo C) Equidad D) Iniciativa
A) Principio de iniciativa B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de equidad D) Principio de unidad de mando
A) Características de empresa comercial B) Característas de empresa industrial C) Características empresa publica D) características de empresa privada
A) Organización B) Dirección C) Administración D) Proceso administrativo
A) planificación B) Dirección C) Integración D) Previsión |