A) Seguir con el control B) Hacer cambios C) Mejorar D) Corregir errores existente
A) Cambiar y planificar B) Administración y unificación C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) Control B) Planificación C) organización D) Dirección
A) Objetivo del control B) Objeto de control C) Importancia del control D) Concepto de control
A) Motivación B) Guiar C) Estrategias D) Resolución
A) De la unidad de mando B) Unidad de objetivos C) Consistencia D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Henry Fayol B) Arnold Stonner C) George Terry D) Agustin Reyes Ponce
A) Horizontal B) Mapa conceptual C) Organigrama D) Vertical
A) Dirección B) Organización C) Dirección D) Planificación
A) Humano B) Material C) Sistemas D) Consumidores
A) Variables tecnólogicas B) Entidad Gubernamental C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad por acciones B) Sociedad personas C) Sociedad individual D) Sociedad de capital
A) Función financiera B) Función Comercial C) Función Administrativa D) Función Tecnica
A) Compras Producción B) Función financiera y compras C) Función Compras y contables D) Función contable y ventas
A) Unidad de dirección B) Division de trabajo C) Unidad de mando D) Espiritu de servicio
A) Iniciativa B) Equidad C) Espiritu de servicio D) Division del trabajo
A) Principio de unidad de mando B) Principio de iniciativa C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de equidad
A) características de empresa privada B) Característas de empresa industrial C) Características empresa publica D) Características de empresa comercial
A) Administración B) Organización C) Dirección D) Proceso administrativo
A) Integración B) Dirección C) Previsión D) planificación |