A) Diğer iş alanlarına odaklanmak için yasal riskleri göz ardı etmek. B) Bir kurumun karşılaştığı potansiyel yasal risklerin belirlenmesi ve azaltılması. C) Yasal riskleri dış faktörlere bağlamak. D) Potansiyel faydalar için yasal risklerin maksimize edilmesi.
A) Evrak işlerini artırır ve işlemleri yavaşlatır. B) Faydası olmayan yasal süreçleri karmaşıklaştırır. C) Yasal yönetimle ilgisi yoktur. D) Verimliliği, veri yönetimini ve karar alma süreçlerini iyileştirir.
A) Yasal uyumluluk pahasına maliyetleri düşürmek. B) Yasal konularda gerekçe göstermeden fazla harcama yapmak. C) Fonları planlama yapmadan rastgele dağıtmak. D) Yasal işlemler için kaynakları verimli bir şekilde tahsis etmek.
A) Tüm yasal işlemleri incelemeksizin onaylamak. B) Yasal uygulamaların incelenmesinden kaçınmak için. C) Yasal konularda şeffaflığı engellemek. D) Yasal işlemlerin uygunluğunu, verimliliğini ve etkinliğini değerlendirmek.
A) Paydaşların refahı yerine kâra öncelik vermek. B) Paydaşları yasal tartışmaların dışında tutmak. C) Paydaşların görüş ve ihtiyaçlarını göz ardı etmek. D) Tüm paydaşların çıkarlarını ve endişelerini dikkate almak ve ele almak.
A) Yasal yönetimle ilgili değildir. B) Giderleri gereksiz yere artırır. C) Herhangi bir fayda sağlamadan zaman kaybettirir. D) Bilinçli yasal kararlar almak için değerli içgörüler ve bilgiler sağlar.
A) Kısa vadeli kazançlar için etik olmayan davranışları teşvik ederek. B) Kurumsal değerleri ve hedefleri baltalayarak. C) Kurumsal uygulamalarda yasal uyum, etik ve şeffaflık sağlayarak. D) Yönetişim konularına müdahil olmaktan kaçınarak.
A) Paydaşları kandırmak için performans ölçümlerini şişirerek. B) Yasal operasyonların etkinliğini ve verimliliğini değerlendirerek. C) Her türlü değerlendirmeden kaçınarak. D) Performansı tamamen ihmal ederek.
A) Risk değerlendirmesinin önemini küçümsemek. B) Riskleri görmezden gelmek ve en iyi sonuçları ummak. C) Potansiyel yasal risklerin etkili bir şekilde azaltılması için önceden tespit edilmesi ve değerlendirilmesi. D) Yasal çatışmaları teşvik etmek. |