A) Diğer iş alanlarına odaklanmak için yasal riskleri göz ardı etmek. B) Bir kurumun karşılaştığı potansiyel yasal risklerin belirlenmesi ve azaltılması. C) Potansiyel faydalar için yasal risklerin maksimize edilmesi. D) Yasal riskleri dış faktörlere bağlamak.
A) Evrak işlerini artırır ve işlemleri yavaşlatır. B) Verimliliği, veri yönetimini ve karar alma süreçlerini iyileştirir. C) Yasal yönetimle ilgisi yoktur. D) Faydası olmayan yasal süreçleri karmaşıklaştırır.
A) Fonları planlama yapmadan rastgele dağıtmak. B) Yasal konularda gerekçe göstermeden fazla harcama yapmak. C) Yasal uyumluluk pahasına maliyetleri düşürmek. D) Yasal işlemler için kaynakları verimli bir şekilde tahsis etmek.
A) Herhangi bir fayda sağlamadan zaman kaybettirir. B) Bilinçli yasal kararlar almak için değerli içgörüler ve bilgiler sağlar. C) Giderleri gereksiz yere artırır. D) Yasal yönetimle ilgili değildir.
A) Yasal işlemlerin uygunluğunu, verimliliğini ve etkinliğini değerlendirmek. B) Yasal konularda şeffaflığı engellemek. C) Tüm yasal işlemleri incelemeksizin onaylamak. D) Yasal uygulamaların incelenmesinden kaçınmak için.
A) Kurumsal değerleri ve hedefleri baltalayarak. B) Kısa vadeli kazançlar için etik olmayan davranışları teşvik ederek. C) Kurumsal uygulamalarda yasal uyum, etik ve şeffaflık sağlayarak. D) Yönetişim konularına müdahil olmaktan kaçınarak.
A) Paydaşların görüş ve ihtiyaçlarını göz ardı etmek. B) Paydaşların refahı yerine kâra öncelik vermek. C) Paydaşları yasal tartışmaların dışında tutmak. D) Tüm paydaşların çıkarlarını ve endişelerini dikkate almak ve ele almak.
A) Potansiyel yasal risklerin etkili bir şekilde azaltılması için önceden tespit edilmesi ve değerlendirilmesi. B) Riskleri görmezden gelmek ve en iyi sonuçları ummak. C) Yasal çatışmaları teşvik etmek. D) Risk değerlendirmesinin önemini küçümsemek.
A) Performansı tamamen ihmal ederek. B) Yasal operasyonların etkinliğini ve verimliliğini değerlendirerek. C) Paydaşları kandırmak için performans ölçümlerini şişirerek. D) Her türlü değerlendirmeden kaçınarak. |