A) Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM) B) Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM) C) Belge Yönetim Sistemi (DMS) D) Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP)
A) Çalışanların izlenmesi ve gözetimi B) Geliştirilmiş müşteri memnuniyeti ve sadakati C) Azaltılmış üretim maliyetleri D) Hissedar kârının maksimize edilmesi
A) Çalışanlara eğlence sunmak B) Fiziksel güvenliğin sağlanması C) İnternet kullanımının izlenmesi D) İş fonksiyonlarının ve süreçlerinin entegrasyonu
A) Giriş seviyesi çalışanlar için tasarlanmıştır B) Günlük operasyonel görevlere odaklanırlar C) Karar verme süreçlerini içermezler D) Stratejik bilgi sağlayan üst düzey yöneticiler için özel olarak tasarlanmıştır
A) Çalışan davranışlarının izlenmesi B) Şirket politikalarının düzenlenmesi C) Rastgele rapor oluşturma D) İşlem verilerinin gerçek zamanlı olarak yakalanması ve işlenmesi
A) Çalışan ücretlerinin hesaplanması B) Mekânsal verilerin haritalanması ve analizi C) Finansal işlemlerin yönetilmesi D) Çalışan iletişiminin izlenmesi
A) Acil sistem kapatmalarına odaklanır B) Kaos ve düzensizliği teşvik eder C) Sistem testini göz ardı ediyor D) Bilgi sistemlerinin geliştirilmesi ve sürdürülmesi için yapılandırılmış bir yaklaşım sağlar
A) Çalışanların tuvalet molalarının izlenmesi B) Artan bakım maliyetleri C) Bilgi sistemleri kontrollerinin etkinliğinin değerlendirilmesi D) Veri gizliliği endişelerinin göz ardı edilmesi
A) Süreçleri kolaylaştırarak ve doğru bilgi sağlayarak B) Daha fazla idari engel yaratarak C) Çalışan devir oranlarını artırarak D) Veri yanlışlıklarını teşvik ederek
A) Bilgisayar bilimi. B) Kurumsal bilişim. C) Yönetim bilgi sistemleri (YBS). D) Bilgi teknolojileri yönetimi.
A) Bilgisayar bilimi B) Organizasyon teorisi C) Ekonomi D) Yönetim bilimi
A) Ayrı hedeflere sahip, bağımsız birimler B) Arasında bağlantı olmayan hiyerarşik yapılar C) Bireysel görevlere odaklanan, birbirinden izole edilmiş departmanlar D) Ortak hedeflere yönelik çalışan, birbirleriyle ilişkili bileşenler
A) Karar teorisi B) Sistemler teorisi C) Sosyo-teknik sistemler perspektifi D) Karar alma süreçlerinin davranışsal modelleri
A) Sınırsız analitik yetenekler B) Basitleştirmelerden arındırılmış, objektif karar verme C) Tam bilgi işleme D) Sınırlı rasyonellik
A) Yöneticiler, kapsamlı analizler yerine basitleştirilmiş modellere dayanır. B) Yöneticiler, herhangi bir kısıtlama olmaksızın kararlar alırlar. C) Yöneticiler her zaman en uygun çözümü seçerler. D) Yöneticilerin tüm gerekli bilgilere erişimi vardır.
A) Orta kademe yöneticilerin raporları B) Veri giriş süreçleri C) Yönetim komiteleri D) Operasyonel düzeydeki sistemler
A) Maliyet liderliği B) Operasyonel düzeyde veri işleme C) Rutin işlemler D) Veri giriş görevleri
A) Stratejik uyum teorisi B) Kaynak temelli bakış açısı C) Bilgi teknolojileri yönetim yapısı D) Porter'ın rekabet stratejileri çerçevesi
A) Otomotiv sektörü B) Perakende sektörü C) Sağlık sektörü D) Kamu sektörü
A) Piyasadaki varlığı sonlandırma stratejileri B) Maliyet düşürme önlemleri C) Yeni ürün geliştirme D) Ürünlerin piyasadan çekilmesi
A) Verilere erişimde gecikme B) Daha yavaş karar alma C) Daha hızlı karar alma D) Karar alma hızı üzerinde herhangi bir etkisi yok
A) Gerçekçi olmayan beklentiler. B) Yetersiz düzeyde yönetim desteği. C) Aşırı düzeyde yönetim desteği. D) Kurumsal direnç. |