A) Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM) B) Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP) C) Belge Yönetim Sistemi (DMS) D) Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM)
A) Geliştirilmiş müşteri memnuniyeti ve sadakati B) Çalışanların izlenmesi ve gözetimi C) Hissedar kârının maksimize edilmesi D) Azaltılmış üretim maliyetleri
A) İş fonksiyonlarının ve süreçlerinin entegrasyonu B) Fiziksel güvenliğin sağlanması C) Çalışanlara eğlence sunmak D) İnternet kullanımının izlenmesi
A) Günlük operasyonel görevlere odaklanırlar B) Giriş seviyesi çalışanlar için tasarlanmıştır C) Karar verme süreçlerini içermezler D) Stratejik bilgi sağlayan üst düzey yöneticiler için özel olarak tasarlanmıştır
A) Rastgele rapor oluşturma B) Çalışan davranışlarının izlenmesi C) Şirket politikalarının düzenlenmesi D) İşlem verilerinin gerçek zamanlı olarak yakalanması ve işlenmesi
A) Çalışan iletişiminin izlenmesi B) Finansal işlemlerin yönetilmesi C) Çalışan ücretlerinin hesaplanması D) Mekânsal verilerin haritalanması ve analizi
A) Bilgi sistemlerinin geliştirilmesi ve sürdürülmesi için yapılandırılmış bir yaklaşım sağlar B) Acil sistem kapatmalarına odaklanır C) Kaos ve düzensizliği teşvik eder D) Sistem testini göz ardı ediyor
A) Veri gizliliği endişelerinin göz ardı edilmesi B) Bilgi sistemleri kontrollerinin etkinliğinin değerlendirilmesi C) Çalışanların tuvalet molalarının izlenmesi D) Artan bakım maliyetleri
A) Ayrı hedeflere sahip, bağımsız birimler B) Arasında bağlantı olmayan hiyerarşik yapılar C) Ortak hedeflere yönelik çalışan, birbirleriyle ilişkili bileşenler D) Bireysel görevlere odaklanan, birbirinden izole edilmiş departmanlar
A) Bilgisayar bilimi. B) Yönetim bilgi sistemleri (YBS). C) Kurumsal bilişim. D) Bilgi teknolojileri yönetimi.
A) Daha fazla idari engel yaratarak B) Süreçleri kolaylaştırarak ve doğru bilgi sağlayarak C) Veri yanlışlıklarını teşvik ederek D) Çalışan devir oranlarını artırarak
A) Yeni ürün geliştirme B) Piyasadaki varlığı sonlandırma stratejileri C) Ürünlerin piyasadan çekilmesi D) Maliyet düşürme önlemleri
A) Sosyo-teknik sistemler perspektifi B) Sistemler teorisi C) Karar teorisi D) Karar alma süreçlerinin davranışsal modelleri
A) Daha hızlı karar alma B) Daha yavaş karar alma C) Verilere erişimde gecikme D) Karar alma hızı üzerinde herhangi bir etkisi yok
A) Ekonomi B) Bilgisayar bilimi C) Yönetim bilimi D) Organizasyon teorisi
A) Kamu sektörü B) Otomotiv sektörü C) Perakende sektörü D) Sağlık sektörü
A) Operasyonel düzeydeki sistemler B) Veri giriş süreçleri C) Orta kademe yöneticilerin raporları D) Yönetim komiteleri
A) Maliyet liderliği B) Rutin işlemler C) Operasyonel düzeyde veri işleme D) Veri giriş görevleri
A) Stratejik uyum teorisi B) Porter'ın rekabet stratejileri çerçevesi C) Kaynak temelli bakış açısı D) Bilgi teknolojileri yönetim yapısı
A) Yöneticiler, herhangi bir kısıtlama olmaksızın kararlar alırlar. B) Yöneticilerin tüm gerekli bilgilere erişimi vardır. C) Yöneticiler her zaman en uygun çözümü seçerler. D) Yöneticiler, kapsamlı analizler yerine basitleştirilmiş modellere dayanır.
A) Tam bilgi işleme B) Sınırsız analitik yetenekler C) Basitleştirmelerden arındırılmış, objektif karar verme D) Sınırlı rasyonellik
A) Gerçekçi olmayan beklentiler. B) Yetersiz düzeyde yönetim desteği. C) Kurumsal direnç. D) Aşırı düzeyde yönetim desteği. |