A) Güçlü Yönler B) Destek C) Yapılar D) Stratejiler
A) Thomas Carlyle B) Warren Bennis C) Daniel Goleman D) Max Weber
A) Kişisel güce ulaşmak B) Başkalarına hizmet etmek C) Yetki kullanımı D) Kontrolün sürdürülmesi
A) Özellik teorisi B) Durumsal liderlik teorisi C) Durumsallık teorisi D) Davranışsal teori
A) Hizmetkar B) İşlemsel C) Otoriter D) Dönüşümsel
A) Warren Bennis B) Daniel Goleman C) John Adair D) Max Weber
A) Ödül gücü B) Meşru güç C) Zorlayıcı güç D) Referans gücü
A) Laissez-faire B) İşlemsel C) Otoriter D) Demokratik
A) Empati eksikliği B) Sertlik C) Öz farkındalık D) Dürtüsellik
A) Aldatma B) Bahaneler C) Bütünlük D) Manipülasyon
A) Simon Sinek B) Peter Drucker C) John C. Maxwell D) Jim Collins
A) Ekipten soyutlanma B) Empati C) Katı otoriterlik D) Kararsızlık
A) Takipçilere ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için ilham vermek ve onları motive etmek B) Ekip performansının her yönüyle kontrol edilmesi C) Ekip geri bildiriminden ve iletişimden kaçınmak D) Ekibin gelişimini göz ardı etmek
A) Sübjektif, Liyakate dayalı, Keyfi, Geçici B) Spesifik, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, İlgili, Zamana Bağlı C) Sıralı, Çok yönlü, Analitik, Tekrarlayan, Ekip odaklı D) Stratejik, Motivasyonel, Uyarlanabilir, Esnek, Dönüştürücü
A) Görevlerin mikro yönetimi B) Güçlü ilişkiler kurmak ve ekip duygularını anlamak C) Ekip dinamiklerini ve duygularını göz ardı etmek D) Kişisel gelişim ve büyümeden kaçınmak
A) Konuşmaları tekelleştirmek B) Aktif dinleme C) Ekip girdilerini ve geri bildirimlerini göz ardı etmek D) Ekip üyelerinin sözünü sürekli kesmek
A) Otokratik B) Laissez-faire C) İşlemsel D) Dönüşümsel
A) Sadece kısa vadeli hedeflere odaklanmak B) Uzun vadeli planlamadan kaçınmak C) Ekip isteklerini göz ardı etmek D) Ekibin gelecekteki yönü ve hedefleri hakkında net bir fikre sahip olmak
A) Ekip ile her türlü iletişimden kaçınmak için B) Ekip üyelerini eleştirmek ve morallerini bozmak C) Her ekip görevini mikro yönetmek D) Ekip gelişimi için rehberlik ve destek sağlamak |