A) Stratejiler B) Güçlü Yönler C) Yapılar D) Destek
A) Daniel Goleman B) Warren Bennis C) Max Weber D) Thomas Carlyle
A) Yetki kullanımı B) Kişisel güce ulaşmak C) Kontrolün sürdürülmesi D) Başkalarına hizmet etmek
A) Davranışsal teori B) Durumsal liderlik teorisi C) Durumsallık teorisi D) Özellik teorisi
A) Otoriter B) Hizmetkar C) İşlemsel D) Dönüşümsel
A) Daniel Goleman B) Warren Bennis C) Max Weber D) John Adair
A) Referans gücü B) Meşru güç C) Zorlayıcı güç D) Ödül gücü
A) Ekip performansının her yönüyle kontrol edilmesi B) Ekibin gelişimini göz ardı etmek C) Ekip geri bildiriminden ve iletişimden kaçınmak D) Takipçilere ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için ilham vermek ve onları motive etmek
A) Kararsızlık B) Empati C) Katı otoriterlik D) Ekipten soyutlanma
A) Ekibin gelecekteki yönü ve hedefleri hakkında net bir fikre sahip olmak B) Uzun vadeli planlamadan kaçınmak C) Sadece kısa vadeli hedeflere odaklanmak D) Ekip isteklerini göz ardı etmek
A) Ekip gelişimi için rehberlik ve destek sağlamak B) Ekip üyelerini eleştirmek ve morallerini bozmak C) Her ekip görevini mikro yönetmek D) Ekip ile her türlü iletişimden kaçınmak için
A) Sıralı, Çok yönlü, Analitik, Tekrarlayan, Ekip odaklı B) Spesifik, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, İlgili, Zamana Bağlı C) Stratejik, Motivasyonel, Uyarlanabilir, Esnek, Dönüştürücü D) Sübjektif, Liyakate dayalı, Keyfi, Geçici
A) Sertlik B) Öz farkındalık C) Empati eksikliği D) Dürtüsellik
A) John C. Maxwell B) Jim Collins C) Peter Drucker D) Simon Sinek
A) Görevlerin mikro yönetimi B) Güçlü ilişkiler kurmak ve ekip duygularını anlamak C) Ekip dinamiklerini ve duygularını göz ardı etmek D) Kişisel gelişim ve büyümeden kaçınmak
A) İşlemsel B) Otokratik C) Laissez-faire D) Dönüşümsel
A) Laissez-faire B) Otoriter C) İşlemsel D) Demokratik
A) Manipülasyon B) Aldatma C) Bahaneler D) Bütünlük
A) Konuşmaları tekelleştirmek B) Aktif dinleme C) Ekip girdilerini ve geri bildirimlerini göz ardı etmek D) Ekip üyelerinin sözünü sürekli kesmek |