A) Hacer cambios B) Seguir con el control C) Corregir errores existente D) Mejorar
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Administración y unificación D) Ejecución y control
A) Dirección B) organización C) Control D) Planificación
A) Importancia del control B) Objeto de control C) Concepto de control D) Objetivo del control
A) Guiar B) Estrategias C) Motivación D) Resolución
A) De la unidad de mando B) Consistencia C) Unidad de objetivos D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Vertical B) Mapa conceptual C) Horizontal D) Organigrama
A) Organización B) Dirección C) Dirección D) Planificación
A) Consumidores B) Sistemas C) Humano D) Material
A) riables Politicos B) Entidad Gubernamental C) Consumidores D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad por acciones B) Sociedad personas C) Sociedad individual D) Sociedad de capital
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función Administrativa D) Función financiera
A) Compras Producción B) Función financiera y compras C) Función contable y ventas D) Función Compras y contables
A) Division de trabajo B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Unidad de dirección
A) Iniciativa B) Espiritu de servicio C) Division del trabajo D) Equidad
A) Principio de equidad B) Principio de unidad de mando C) Principio de iniciativa D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características empresa publica B) características de empresa privada C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Proceso administrativo B) Dirección C) Administración D) Organización
A) planificación B) Integración C) Previsión D) Dirección |