A) Hacer cambios B) Corregir errores existente C) Seguir con el control D) Mejorar
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) Dirección B) organización C) Control D) Planificación
A) Objetivo del control B) Objeto de control C) Concepto de control D) Importancia del control
A) Resolución B) Motivación C) Estrategias D) Guiar
A) De la unidad de mando B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Unidad de objetivos D) Consistencia
A) George Terry B) Agustin Reyes Ponce C) Henry Fayol D) Arnold Stonner
A) Organigrama B) Vertical C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Organización B) Dirección C) Dirección D) Planificación
A) Sistemas B) Consumidores C) Humano D) Material
A) Variables tecnólogicas B) Consumidores C) riables Politicos D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad por acciones B) Sociedad individual C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función Administrativa B) Función Tecnica C) Función Comercial D) Función financiera
A) Función contable y ventas B) Compras Producción C) Función Compras y contables D) Función financiera y compras
A) Division de trabajo B) Unidad de dirección C) Unidad de mando D) Espiritu de servicio
A) Equidad B) Espiritu de servicio C) Division del trabajo D) Iniciativa
A) Principio de iniciativa B) Principio de unidad de mando C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de equidad
A) Característas de empresa industrial B) características de empresa privada C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Proceso administrativo B) Organización C) Dirección D) Administración
A) Previsión B) Integración C) planificación D) Dirección |