A) Hacer cambios B) Mejorar C) Seguir con el control D) Corregir errores existente
A) Planificar y mejorar B) Administración y unificación C) Ejecución y control D) Cambiar y planificar
A) Control B) organización C) Dirección D) Planificación
A) Objetivo del control B) Concepto de control C) Importancia del control D) Objeto de control
A) Guiar B) Motivación C) Estrategias D) Resolución
A) Consistencia B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Unidad de objetivos
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Henry Fayol D) Arnold Stonner
A) Horizontal B) Vertical C) Organigrama D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Organización C) Dirección D) Planificación
A) Humano B) Sistemas C) Material D) Consumidores
A) Consumidores B) Variables tecnólogicas C) Entidad Gubernamental D) riables Politicos
A) Sociedad individual B) Sociedad de capital C) Sociedad por acciones D) Sociedad personas
A) Función Comercial B) Función financiera C) Función Tecnica D) Función Administrativa
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Función financiera y compras
A) Division de trabajo B) Unidad de mando C) Unidad de dirección D) Espiritu de servicio
A) Division del trabajo B) Equidad C) Espiritu de servicio D) Iniciativa
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de iniciativa D) Principio de Unidad de Dirección
A) Característas de empresa industrial B) Características de empresa comercial C) Características empresa publica D) características de empresa privada
A) Organización B) Proceso administrativo C) Dirección D) Administración
A) Previsión B) Dirección C) Integración D) planificación |