A) Hacer cambios B) Seguir con el control C) Mejorar D) Corregir errores existente
A) Cambiar y planificar B) Ejecución y control C) Planificar y mejorar D) Administración y unificación
A) organización B) Control C) Planificación D) Dirección
A) Objeto de control B) Importancia del control C) Concepto de control D) Objetivo del control
A) Resolución B) Estrategias C) Guiar D) Motivación
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) De la unidad de mando
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Henry Fayol D) Agustin Reyes Ponce
A) Mapa conceptual B) Vertical C) Horizontal D) Organigrama
A) Dirección B) Planificación C) Dirección D) Organización
A) Humano B) Sistemas C) Material D) Consumidores
A) Consumidores B) Variables tecnólogicas C) Entidad Gubernamental D) riables Politicos
A) Sociedad individual B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad personas
A) Función Administrativa B) Función Comercial C) Función Tecnica D) Función financiera
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Función financiera y compras
A) Espiritu de servicio B) Unidad de mando C) Division de trabajo D) Unidad de dirección
A) Equidad B) Iniciativa C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de iniciativa B) Principio de unidad de mando C) Principio de equidad D) Principio de Unidad de Dirección
A) características de empresa privada B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Organización B) Proceso administrativo C) Dirección D) Administración
A) Integración B) Previsión C) planificación D) Dirección |