A) Seguir con el control B) Mejorar C) Hacer cambios D) Corregir errores existente
A) Ejecución y control B) Cambiar y planificar C) Administración y unificación D) Planificar y mejorar
A) Planificación B) organización C) Control D) Dirección
A) Importancia del control B) Objetivo del control C) Objeto de control D) Concepto de control
A) Guiar B) Estrategias C) Motivación D) Resolución
A) Unidad de objetivos B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) De la unidad de mando D) Consistencia
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) Henry Fayol D) George Terry
A) Organigrama B) Vertical C) Mapa conceptual D) Horizontal
A) Planificación B) Dirección C) Organización D) Dirección
A) Humano B) Material C) Consumidores D) Sistemas
A) Entidad Gubernamental B) Consumidores C) Variables tecnólogicas D) riables Politicos
A) Sociedad individual B) Sociedad personas C) Sociedad por acciones D) Sociedad de capital
A) Función financiera B) Función Tecnica C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Función contable y ventas B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Compras Producción
A) Division de trabajo B) Unidad de dirección C) Unidad de mando D) Espiritu de servicio
A) Division del trabajo B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Equidad
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de iniciativa D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características de empresa comercial B) Característas de empresa industrial C) Características empresa publica D) características de empresa privada
A) Organización B) Proceso administrativo C) Administración D) Dirección
A) Previsión B) planificación C) Integración D) Dirección |