A) Corregir errores existente B) Seguir con el control C) Mejorar D) Hacer cambios
A) Planificar y mejorar B) Ejecución y control C) Administración y unificación D) Cambiar y planificar
A) organización B) Planificación C) Dirección D) Control
A) Objeto de control B) Importancia del control C) Concepto de control D) Objetivo del control
A) Estrategias B) Guiar C) Resolución D) Motivación
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) De la unidad de mando C) Unidad de objetivos D) Consistencia
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Henry Fayol D) Agustin Reyes Ponce
A) Vertical B) Mapa conceptual C) Organigrama D) Horizontal
A) Organización B) Dirección C) Dirección D) Planificación
A) Material B) Humano C) Consumidores D) Sistemas
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad de capital B) Sociedad individual C) Sociedad por acciones D) Sociedad personas
A) Función Administrativa B) Función Comercial C) Función Tecnica D) Función financiera
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función financiera y compras D) Función Compras y contables
A) Unidad de mando B) Division de trabajo C) Espiritu de servicio D) Unidad de dirección
A) Espiritu de servicio B) Division del trabajo C) Iniciativa D) Equidad
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de iniciativa
A) características de empresa privada B) Características empresa publica C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Proceso administrativo B) Organización C) Dirección D) Administración
A) Integración B) planificación C) Previsión D) Dirección |