A) Mejorar B) Hacer cambios C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Ejecución y control B) Administración y unificación C) Planificar y mejorar D) Cambiar y planificar
A) Dirección B) Planificación C) Control D) organización
A) Objeto de control B) Concepto de control C) Objetivo del control D) Importancia del control
A) Estrategias B) Motivación C) Resolución D) Guiar
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) De la unidad de mando C) Unidad de objetivos D) Consistencia
A) Agustin Reyes Ponce B) Henry Fayol C) Arnold Stonner D) George Terry
A) Organigrama B) Mapa conceptual C) Vertical D) Horizontal
A) Dirección B) Organización C) Planificación D) Dirección
A) Humano B) Material C) Consumidores D) Sistemas
A) Consumidores B) riables Politicos C) Variables tecnólogicas D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad por acciones D) Sociedad de capital
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Compras Producción D) Función Compras y contables
A) Unidad de mando B) Unidad de dirección C) Espiritu de servicio D) Division de trabajo
A) Division del trabajo B) Equidad C) Iniciativa D) Espiritu de servicio
A) Principio de iniciativa B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de unidad de mando
A) características de empresa privada B) Características de empresa comercial C) Característas de empresa industrial D) Características empresa publica
A) Dirección B) Organización C) Administración D) Proceso administrativo
A) planificación B) Dirección C) Integración D) Previsión |