A) Hiyerarşi B) Bürokrasi C) İş bölümü D) Kurumsal kültür
A) Emile Durkheim B) Max Weber C) Karl Marx D) Erving Goffman
A) Referans gücü B) Meşru güç C) Uzman gücü D) Zorlayıcı güç
A) Sosyal aylaklık B) Grup polarizasyonu C) Seyirci etkisi D) Karşılıklılık normu
A) Rasyonel seçim teorisi B) Sosyal mübadele teorisi C) Sosyal kimlik teorisi D) Kaynak bağımlılığı teorisi
A) Ekolojik sistem teorisi B) Rasyonel seçim teorisi C) Kurumsal teori D) Sembolik etkileşimcilik
A) Asimilasyon B) Kültürleşme C) Adaptasyon D) Sosyalleşme
A) Bir kuruluştaki farklı departmanlar arasındaki çatışma B) Bir kurum içinde klik oluşturma eğilimi C) Çalışanların performansa dayalı olarak ödüllendirilmesi uygulaması D) Grup üyelerinin eleştirel düşünme yerine fikir birliğine öncelik verdiği bir olgu
A) Kaos teorisi B) Sistem teorisi C) Ağ teorisi D) Eleştirel teori
A) 1950'ler B) 1970 C) 1960'lar D) 1940'lar
A) Demir kafes B) Bronz hapishane C) Gümüş kelepçeler D) Altın zincir
A) Bu durum, işçi motivasyonunu önemli ölçüde artırmıştır. B) Bu durum, işçileri bir tür 'hapishaneye' hapsetmiş ve onların bireyselliklerini ortadan kaldırmıştır. C) Bu durum, dini faaliyetlerdeki deneyimleri zenginleştirmiştir. D) Bu durum, kalifiye işgücüne olan ihtiyacı ortadan kaldırmıştır.
A) Bürokrasi, organizasyonun büyümesini engeller. B) Bürokrasi, yalnızca geleneksel uygulamalara dayanır. C) Bürokrasi, rasyonel-yasal ilkelere dayanan ve teknik verimliliği en üst düzeye çıkaran bir organizasyondur. D) Bürokrasi, çalışan verimliliğini azaltır.
A) Chester Barnard; idari davranış B) Henri Fayol; insan ilişkileri yaklaşımı C) Frederick Taylor; bilimsel yönetim D) Mary Parker Follett; bürokratik ilkeler
A) Montaj hatlarının kullanımıyla üretim süreçlerinin standartlaştırılması B) Nitelikli iş gücünün ortadan kaldırılması C) İşçi ücretlerinin düşürülmesi D) İş süreçlerinin merkeziyetçiliğinin ortadan kaldırılması
A) Çalışmacılar, daha yüksek verimlilik için daha düşük aydınlatmayı tercih ettiler. B) Çalışmalar sırasında verimlilikte herhangi bir değişiklik olmadı. C) Çalışmacılar üzerinde araştırma yapıldığında, aydınlatma seviyeleri ne olursa olsun verimlilik arttı. D) Aydınlatma seviyelerinin verimlilik üzerinde hiçbir etkisi olmadı.
A) Karar alma süreci, organizasyonel bağlamdan etkilenmez. B) İnsanlar her zaman en optimal çözümü ararlar. C) Geleneksel ekonomi, insanların irrasyonel karar vericiler olduğunu varsayar. D) "Sınırlı rasyonellik" kavramı, karar vericilerin genellikle "yeterli" çözümlerle yetindiklerini öne sürer.
A) Organizasyonlar içinde her zaman en iyi şekilde karar alınır. B) Karar vericiler genellikle "yeterli" çözümleri tercih ederler; yani en iyi çözüm yerine, sadece kabul edilebilir olan ilk çözümü seçerler. C) "Yeterli" çözümü seçme (satisficing) kavramı, organizasyonlardaki karar alma süreçleri için önemsizdir. D) Organizasyonlar, yalnızca finansal sonuçlara dayalı kararlar alırlar.
A) Örgütlerin tarihsel analizi. B) Motivasyon, Frederick Herzberg ve Abraham Maslow gibi araştırmacılardan gelen teoriler. C) Finansal yönetim stratejileri. D) Teknolojik gelişmeler.
A) Sadece teknolojik verimliliğe odaklanan teoriler. B) İnsan davranışıyla ilgisi olmayan teoriler. C) Sadece maddi teşviklerle ilgili teoriler. D) Frederick Herzberg, Abraham Maslow, David McClelland, Victor Vroom ve Douglas McGregor'ın teorileri.
A) Sosyoloji B) Ekonomi C) Antropoloji D) Siyaset Bilimi
A) Liderlik çalışmaları B) Pazarlama stratejileri C) Finansal muhasebe D) İşletme yönetimi
A) Pazar trendleri B) Küreselleşme C) Teknoloji kullanımı D) Etik
A) Faktör analizi B) ANOVA (Varyans analizi) C) Kümeleme örneklemesi D) Çoklu regresyon
A) Piyasa trendlerinin tahmin edilmesi B) Finansal performansın analiz edilmesi C) Bireysel davranışın mikroskobik düzeyde anlaşılması D) Organizasyonel yapıların tasarlanması
A) Anketler B) Deneyler C) Korelasyon çalışmaları D) Etnografya
A) Çalışan devir oranları B) Danışman-müşteri ilişkisi C) Finansal denetim teknikleri D) Pazar analizi stratejileri
A) Edgar Schein'in modeli B) Hofstede'nin kültürel boyutlar teorisi C) Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisi D) Herzberg'in iki faktör teorisi
A) Halkla ilişkiler uygulamaları B) Dışsal motivasyon C) Belirsizliğe karşı duyarlılık D) İnançlar, değerler, ritüeller ve semboller gibi kültürel boyutlar
A) Erkeklik/Rekabetçilik vs. Kadınlık/İşbirliği B) Güç mesafesi C) Uzun vadeli odaklanma vs. Kısa vadeli odaklanma D) Bireycilik vs. Kolektivizm
A) Kendini değerli hissetmek B) Kurumsal vatandaşlık davranışları C) Halk ve kurum arasındaki iletişimi yönetmek D) Maaş artışı veya prim almak
A) Dışa dönüklük B) Açıklık C) Dürüstlük D) Agresiflik
A) Chester Barnard B) Charles Perrow C) French ve Raven D) Max Weber
A) Karmaşıklık teorisi B) İşlem maliyeti ekonomisi C) Şirket teorisi D) Kaynak bağımlılığı teorisi
A) Şirket teorisi B) İşlem maliyeti ekonomisi C) Temsilcilik teorisi D) Mintzberg'in organizasyon şeması
A) Niklas Luhmann B) Kurt Lewin C) Bertalanffy D) Alexander Bogdanov
A) Niklas Luhmann B) Alexander Bogdanov C) Bertalanffy D) Kurt Lewin
A) Çıktılar, sonraki girdiler haline gelebilir ve böylece döngüsel bir süreç oluşur. B) Bilimsel yönetim prensiplerine vurgu yapar. C) Şirketlerin kapanma oranlarına odaklanır. D) İnsan organizasyonlarını modellemeye yöneliktir.
A) Sadece üretkenliğe odaklanmış yapılar B) Karmaşık, amaç odaklı yapılar C) Çevreleriyle uyum sağlayan organizasyonlar D) Basit, durağan yapılar
A) Genel sistemler teorisi B) Organizasyon ekolojisi C) Bilimsel yönetim D) Davranışsal psikoloji |