A) Atla, Oyala, Levha, Sistemleştir, Başarılı Ol B) Sıralama, Sıraya koyma, Parlatma, Standartlaştırma, Sürdürme C) Dağıt, Kaydet, Basitleştir, Depola, Sat D) Steam, Serve, Spy, Satisfy, Surpass
A) Memnuniyet, İş, Emirler, Teknikler B) Başarı, Zenginlik, Engeller, Taktikler C) Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar, Tehditler D) Hız, Bilgelik, Gözlemler, Zaman
A) Bir organizasyonun yapısını göstermek için B) Çalışanların kafasını karıştırmak için C) Şeffaflığı azaltmak için D) Bilgileri gizlemek için
A) Newton'un üçüncü yasası B) Darwin'in evrim teorisi C) Einstein'ın görelilik kuramı D) Pareto ilkesi
A) Ekip çalışmasını caydırmak için B) İletişimi sınırlamak için C) Karışıklığı ve çabaların tekrarlanmasını önlemek için D) Kaos yaratmak için
A) Performansa bakmaksızın övmek B) Tüm eleştirilerden kaçınmak C) Cesaret kırıcı ilerleme D) Büyüme ve gelişme alanlarının belirlenmesi
A) Dağınıklık B) Randomizasyon C) İhmal D) Önceliklendirme
A) Verimsizlikleri Gerçekleştirmek için Know-How B) İnsanları Bilgilendirin C) Anahtar Performans Göstergesi D) Lütfen Bilgi Verin
A) Örgütsel Davranış B) Kurumsal Yanıt C) Organizasyonel Gelişim D) Organizasyonel Kültür
A) Psikolojik Güvenlik B) Bilişsel Uyumsuzluk C) Duygusal Zeka D) Davranışsal Ekonomi
A) İsrafı en aza indirmek ve değeri en üst düzeye çıkarmak için B) Verimsizlikleri artırmak için C) Süreçleri karmaşıklaştırmak için D) Aşırılığı teşvik etmek için
A) Dikkate almayın B) Tanıma C) Olumsuzluk D) Suçlama
A) Operasyonlar B) Pazarlama C) Muhasebe D) İnsan Kaynakları
A) Dış Denetim B) İç Denetim C) Performans Denetimi D) Mali Denetim
A) Kuvvet Alanı Analizi B) Boşluk Analizi C) SWOT Analizi D) Kök Neden Analizi
A) Bozulma B) Gerileme C) Kaizen D) Durgunluk
A) Hataları Azaltma Taahhüdü B) Sürekli Para Talebi C) İlişki Konularını Karıştırın D) Müşteri İlişkileri Yönetimi
A) Kaos yaratmak için B) Olumlu bir ton oluşturmak ve başkalarına ilham vermek C) Sorumlulukları göz ardı etmek D) Ekip çalışmasını caydırmak için
A) Çalışan Güçlendirme B) Çalışan Bağlılığı C) Çalışan Memnuniyeti D) Çalışan Tanıma
A) İnovasyonu sınırlamak için B) Çalışanların kafasını karıştırmak için C) Süreçlerde tutarlılık ve kaliteyi sağlamak D) Kaosu teşvik etmek için
A) Pazarlama B) Markalaşma C) Satış D) Halkla İlişkiler |