A) Steam, Serve, Spy, Satisfy, Surpass B) Atla, Oyala, Levha, Sistemleştir, Başarılı Ol C) Sıralama, Sıraya koyma, Parlatma, Standartlaştırma, Sürdürme D) Dağıt, Kaydet, Basitleştir, Depola, Sat
A) Başarı, Zenginlik, Engeller, Taktikler B) Memnuniyet, İş, Emirler, Teknikler C) Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar, Tehditler D) Hız, Bilgelik, Gözlemler, Zaman
A) Şeffaflığı azaltmak için B) Çalışanların kafasını karıştırmak için C) Bir organizasyonun yapısını göstermek için D) Bilgileri gizlemek için
A) Einstein'ın görelilik kuramı B) Newton'un üçüncü yasası C) Darwin'in evrim teorisi D) Pareto ilkesi
A) Kaos yaratmak için B) Ekip çalışmasını caydırmak için C) Karışıklığı ve çabaların tekrarlanmasını önlemek için D) İletişimi sınırlamak için
A) Tüm eleştirilerden kaçınmak B) Cesaret kırıcı ilerleme C) Performansa bakmaksızın övmek D) Büyüme ve gelişme alanlarının belirlenmesi
A) İhmal B) Randomizasyon C) Dağınıklık D) Önceliklendirme
A) Verimsizlikleri Gerçekleştirmek için Know-How B) Anahtar Performans Göstergesi C) İnsanları Bilgilendirin D) Lütfen Bilgi Verin
A) Örgütsel Davranış B) Organizasyonel Kültür C) Kurumsal Yanıt D) Organizasyonel Gelişim
A) Davranışsal Ekonomi B) Bilişsel Uyumsuzluk C) Duygusal Zeka D) Psikolojik Güvenlik
A) Süreçleri karmaşıklaştırmak için B) Aşırılığı teşvik etmek için C) Verimsizlikleri artırmak için D) İsrafı en aza indirmek ve değeri en üst düzeye çıkarmak için
A) Dikkate almayın B) Olumsuzluk C) Tanıma D) Suçlama
A) Muhasebe B) Pazarlama C) İnsan Kaynakları D) Operasyonlar
A) Mali Denetim B) Performans Denetimi C) İç Denetim D) Dış Denetim
A) Kök Neden Analizi B) SWOT Analizi C) Kuvvet Alanı Analizi D) Boşluk Analizi
A) Durgunluk B) Gerileme C) Kaizen D) Bozulma
A) Hataları Azaltma Taahhüdü B) Müşteri İlişkileri Yönetimi C) İlişki Konularını Karıştırın D) Sürekli Para Talebi
A) Ekip çalışmasını caydırmak için B) Olumlu bir ton oluşturmak ve başkalarına ilham vermek C) Sorumlulukları göz ardı etmek D) Kaos yaratmak için
A) Çalışan Memnuniyeti B) Çalışan Bağlılığı C) Çalışan Tanıma D) Çalışan Güçlendirme
A) Kaosu teşvik etmek için B) İnovasyonu sınırlamak için C) Çalışanların kafasını karıştırmak için D) Süreçlerde tutarlılık ve kaliteyi sağlamak
A) Markalaşma B) Halkla İlişkiler C) Pazarlama D) Satış |