A) Організаційна культура B) Ієрархія C) Поділ праці D) Бюрократія
A) Еміль Дюркгейм B) Карл Маркс C) Макс Вебер D) Ервінг Гоффман
A) Легітимна влада B) Референтна потужність C) Експертна сила D) Примусова влада
A) Групова поляризація B) Норма взаємності C) Ефект стороннього спостерігача D) Соціальне байдикування
A) Критична теорія B) Теорія систем C) Теорія хаосу D) Теорія мереж
A) Соціалізація B) Асиміляція C) Адаптація D) Аккультурація
A) Теорія соціального обміну B) Теорія раціонального вибору C) Теорія соціальної ідентичності D) Теорія ресурсної залежності
A) Практика винагородження працівників за результатами діяльності B) Схильність до формування груп всередині організації C) Явище, коли члени групи надають перевагу консенсусу над критичним мисленням D) Конфлікт між різними відділами в організації
A) Теорія раціонального вибору B) Інституційна теорія C) Символічний інтеракціонізм D) Теорія екологічних систем
A) 1960-і роки B) 1940-і роки C) 1950-і роки D) 1970
A) Бронзова в'язниця B) Залізна клітка C) Срібні кайдани D) Золотий ланцюг
A) Вона значно підвищила мотивацію працівників. B) Вона усунула потребу у кваліфікованій робочій силі. C) Вона обмежувала працівників, утримуючи їх у своєрідній «в'язниці» та позбавляючи їхньої індивідуальності. D) Вона покращила досвід релігійної праці.
A) Бюрократія гальмує розвиток організації. B) Бюрократія базується виключно на традиційних практиках. C) Бюрократія – це організація, яка базується на принципах раціональності та законності та максимізує технічну ефективність. D) Бюрократія знижує продуктивність працівників.
A) Мері Паркер Фолет; принципи бюрократії. B) Фредерік Тейлор; науковий підхід до управління. C) Анрі Файоль; підхід, орієнтований на людські відносини. D) Честер Бернард; адміністративна поведінка.
A) Стандартизація виробництва за допомогою конвеєрних ліній. B) Децентралізація робочих процесів. C) Зниження заробітної плати працівників. D) Вилучення кваліфікованої робочої сили.
A) Рівень освітлення не впливав на продуктивність. B) Під час досліджень не було помічено змін у продуктивності. C) Продуктивність зростала, коли працівників вивчали, незалежно від рівня освітлення. D) Працівники віддавали перевагу нижчому рівню освітлення для підвищення продуктивності.
A) Класична економіка припускає, що люди є нераціональними суб'єктами, які приймають рішення. B) Процес прийняття рішень не залежить від організаційного контексту. C) Люди завжди прагнуть знайти найбільш оптимальне рішення. D) «Обмежена раціональність», яка передбачає, що приймачі рішень часто використовують принцип «достатньо хорошого».
A) Приймачі рішень часто використовують принцип "достатньо хорошого", обираючи перше рішення, яке є хоча б мінімально прийнятним, а не найоптимальніше. B) Організації приймають рішення, виходячи виключно з фінансових результатів. C) В організаціях завжди приймаються оптимальні рішення. D) Принцип "достатньо хорошого" не має значення для процесу прийняття рішень в організаціях.
A) Технологічний прогрес. B) Стратегії фінансового управління. C) Мотивація, включаючи теорії таких дослідників, як Фредерік Герцберг та Абрахам Маслоу. D) Історичний аналіз організацій.
A) Теорії Фредеріка Герцберга, Абрахама Маслоу, Девіда Макклелланда, Віктора Врума та Дугласа Макгрегора. B) Теорії, які не пов'язані з поведінкою людини. C) Теорії, що стосуються лише фінансових стимулів. D) Теорії, що зосереджені виключно на технологічній ефективності.
A) Антропологія B) Економіка C) Політологія D) Соціологія
A) Управління операціями B) Маркетингові стратегії C) Фінансовий облік D) Дослідження лідерства
A) Тенденції ринку B) Етика C) Глобалізація D) Впровадження технологій
A) Факторний аналіз B) Множинна регресія C) ANOVA (аналіз дисперсії) D) Кластерна вибірка
A) Розуміння індивідуальної поведінки на мікрорівні. B) Розробка організаційних структур. C) Прогнозування ринкових тенденцій. D) Аналіз фінансових показників.
A) Експерименти B) Дослідження кореляцій C) Опитування D) Етнографія
A) Стратегії аналізу ринку B) Методи фінансового аудиту C) Відносини між консультантом і клієнтом D) Показники плинності кадрів
A) Ієрархія потреб Маслоу B) Теорія культурних вимірів Гефстеда C) Двофакторна теорія Герцберга D) Модель Едгара Шейна
A) Практики зв'язків з громадськістю. B) Уникнення невизначеності. C) Культурні аспекти, такі як переконання, цінності, ритуали, символи. D) Зовнішня мотивація.
A) Довгострокова орієнтація проти короткострокової орієнтації B) Індивідуалізм проти колективізму C) Дистанція влади D) Маскулінність проти фемінінності
A) Забезпечення комунікації між громадськістю та організацією. B) Поведінка, що сприяє розвитку організації. C) Підтвердження власної цінності. D) Отримання підвищення зарплати або премій.
A) Екстраверсія B) Скрупульозність C) Відкритість D) Агресивність
A) Честер Бернард B) Чарльз Перроу C) Макс Вебер D) Френч і Рейвен
A) Теорія залежності від ресурсів B) Теорія фірми C) Теорія складності D) Теорія економіки транзакційних витрат
A) Економіка трансакційних витрат B) Органограма Мінтцберга C) Теорія агентських відносин D) Теорія фірми
A) Ніклас Луман B) Курт Левін C) Олександр Богданов D) Берталанфі
A) Ніклас Луман B) Берталанффі C) Курт Левін D) Олександр Богданов
A) Результати можуть стати наступними вхідними даними, створюючи циклічний процес. B) Зосереджується на проблемах виживання компаній. C) Моделює людські організації. D) Підкреслює принципи наукового управління.
A) Сутності, зосереджені виключно на продуктивності. B) Прості, статичні структури. C) Організації, відібрані на основі їхньої відповідності навколишньому середовищу. D) Складні, цілеспрямовані сутності.
A) Організаційна екологія B) Біхевіористська психологія C) Загальна теорія систем D) Наукове управління |