A) Ієрархія B) Поділ праці C) Організаційна культура D) Бюрократія
A) Карл Маркс B) Ервінг Гоффман C) Еміль Дюркгейм D) Макс Вебер
A) Референтна потужність B) Примусова влада C) Легітимна влада D) Експертна сила
A) Соціальне байдикування B) Ефект стороннього спостерігача C) Норма взаємності D) Групова поляризація
A) Теорія хаосу B) Теорія мереж C) Критична теорія D) Теорія систем
A) Асиміляція B) Соціалізація C) Аккультурація D) Адаптація
A) Теорія соціальної ідентичності B) Теорія соціального обміну C) Теорія раціонального вибору D) Теорія ресурсної залежності
A) Явище, коли члени групи надають перевагу консенсусу над критичним мисленням B) Схильність до формування груп всередині організації C) Конфлікт між різними відділами в організації D) Практика винагородження працівників за результатами діяльності
A) Теорія екологічних систем B) Символічний інтеракціонізм C) Теорія раціонального вибору D) Інституційна теорія
A) 1960-і роки B) 1940-і роки C) 1970 D) 1950-і роки
A) Залізна клітка B) Золотий ланцюг C) Срібні кайдани D) Бронзова в'язниця
A) Вона усунула потребу у кваліфікованій робочій силі. B) Вона обмежувала працівників, утримуючи їх у своєрідній «в'язниці» та позбавляючи їхньої індивідуальності. C) Вона покращила досвід релігійної праці. D) Вона значно підвищила мотивацію працівників.
A) Бюрократія гальмує розвиток організації. B) Бюрократія – це організація, яка базується на принципах раціональності та законності та максимізує технічну ефективність. C) Бюрократія базується виключно на традиційних практиках. D) Бюрократія знижує продуктивність працівників.
A) Мері Паркер Фолет; принципи бюрократії. B) Анрі Файоль; підхід, орієнтований на людські відносини. C) Честер Бернард; адміністративна поведінка. D) Фредерік Тейлор; науковий підхід до управління.
A) Вилучення кваліфікованої робочої сили. B) Зниження заробітної плати працівників. C) Стандартизація виробництва за допомогою конвеєрних ліній. D) Децентралізація робочих процесів.
A) Працівники віддавали перевагу нижчому рівню освітлення для підвищення продуктивності. B) Продуктивність зростала, коли працівників вивчали, незалежно від рівня освітлення. C) Рівень освітлення не впливав на продуктивність. D) Під час досліджень не було помічено змін у продуктивності.
A) «Обмежена раціональність», яка передбачає, що приймачі рішень часто використовують принцип «достатньо хорошого». B) Класична економіка припускає, що люди є нераціональними суб'єктами, які приймають рішення. C) Процес прийняття рішень не залежить від організаційного контексту. D) Люди завжди прагнуть знайти найбільш оптимальне рішення.
A) В організаціях завжди приймаються оптимальні рішення. B) Принцип "достатньо хорошого" не має значення для процесу прийняття рішень в організаціях. C) Організації приймають рішення, виходячи виключно з фінансових результатів. D) Приймачі рішень часто використовують принцип "достатньо хорошого", обираючи перше рішення, яке є хоча б мінімально прийнятним, а не найоптимальніше.
A) Технологічний прогрес. B) Стратегії фінансового управління. C) Мотивація, включаючи теорії таких дослідників, як Фредерік Герцберг та Абрахам Маслоу. D) Історичний аналіз організацій.
A) Теорії, які не пов'язані з поведінкою людини. B) Теорії Фредеріка Герцберга, Абрахама Маслоу, Девіда Макклелланда, Віктора Врума та Дугласа Макгрегора. C) Теорії, що зосереджені виключно на технологічній ефективності. D) Теорії, що стосуються лише фінансових стимулів.
A) Соціологія B) Політологія C) Антропологія D) Економіка
A) Дослідження лідерства B) Маркетингові стратегії C) Управління операціями D) Фінансовий облік
A) Впровадження технологій B) Етика C) Глобалізація D) Тенденції ринку
A) Кластерна вибірка B) Множинна регресія C) Факторний аналіз D) ANOVA (аналіз дисперсії)
A) Розробка організаційних структур. B) Розуміння індивідуальної поведінки на мікрорівні. C) Прогнозування ринкових тенденцій. D) Аналіз фінансових показників.
A) Експерименти B) Дослідження кореляцій C) Етнографія D) Опитування
A) Стратегії аналізу ринку B) Показники плинності кадрів C) Відносини між консультантом і клієнтом D) Методи фінансового аудиту
A) Теорія культурних вимірів Гефстеда B) Модель Едгара Шейна C) Двофакторна теорія Герцберга D) Ієрархія потреб Маслоу
A) Практики зв'язків з громадськістю. B) Зовнішня мотивація. C) Культурні аспекти, такі як переконання, цінності, ритуали, символи. D) Уникнення невизначеності.
A) Дистанція влади B) Індивідуалізм проти колективізму C) Довгострокова орієнтація проти короткострокової орієнтації D) Маскулінність проти фемінінності
A) Забезпечення комунікації між громадськістю та організацією. B) Отримання підвищення зарплати або премій. C) Поведінка, що сприяє розвитку організації. D) Підтвердження власної цінності.
A) Агресивність B) Скрупульозність C) Екстраверсія D) Відкритість
A) Френч і Рейвен B) Макс Вебер C) Честер Бернард D) Чарльз Перроу
A) Теорія складності B) Теорія залежності від ресурсів C) Теорія фірми D) Теорія економіки транзакційних витрат
A) Теорія агентських відносин B) Економіка трансакційних витрат C) Теорія фірми D) Органограма Мінтцберга
A) Берталанфі B) Ніклас Луман C) Курт Левін D) Олександр Богданов
A) Берталанффі B) Олександр Богданов C) Курт Левін D) Ніклас Луман
A) Підкреслює принципи наукового управління. B) Результати можуть стати наступними вхідними даними, створюючи циклічний процес. C) Моделює людські організації. D) Зосереджується на проблемах виживання компаній.
A) Складні, цілеспрямовані сутності. B) Прості, статичні структури. C) Організації, відібрані на основі їхньої відповідності навколишньому середовищу. D) Сутності, зосереджені виключно на продуктивності.
A) Біхевіористська психологія B) Організаційна екологія C) Загальна теорія систем D) Наукове управління |