A) Виявлення та пом'якшення потенційних юридичних ризиків, з якими стикається організація. B) Списати юридичні ризики на зовнішні чинники. C) Максимізація юридичних ризиків за потенційні вигоди. D) Ігнорування юридичних ризиків, щоб зосередитися на інших сферах бізнесу.
A) Збільшує паперову тяганину та сповільнює роботу. B) Не має значення в юридичному менеджменті. C) Покращує ефективність, управління даними та процеси прийняття рішень. D) Ускладнює юридичні процеси, не приносячи користі.
A) Випадково розподіляти кошти без планування. B) Ефективно розподіляти ресурси на юридичні операції. C) Скоротити витрати за рахунок дотримання законодавства. D) Невиправдано витрачати кошти на юридичні питання.
A) Уникаючи будь-якої форми оцінювання. B) Роздуваючи показники ефективності, щоб ввести в оману стейкхолдерів. C) Зовсім нехтуючи продуктивністю. D) Оцінюючи ефективність та результативність юридичних операцій.
A) Перешкоджати прозорості в юридичних питаннях. B) Затверджувати всі юридичні дії без розгляду. C) Уникнути прискіпливої уваги до юридичних практик. D) Оцінити відповідність, ефективність та результативність юридичних операцій.
A) Уникаючи залучення до питань управління. B) Забезпечуючи дотримання законодавства, етики та прозорості в організаційних практиках. C) Заохочуючи неетичну поведінку заради короткострокової вигоди. D) Підриваючи корпоративні цінності та цілі.
A) Надає цінну інформацію для прийняття обґрунтованих юридичних рішень. B) Невиправдано збільшує витрати. C) Витрачає час, не приносячи жодної користі. D) Не є актуальним в юридичному менеджменті.
A) Заохочувати правові колізії. B) Заздалегідь виявляти та оцінювати потенційні юридичні ризики для їх ефективного зменшення. C) Ігнорувати ризики і сподіватися на кращі результати. D) Применшити важливість оцінки ризиків.
A) Виключити зацікавлені сторони з правових дискусій. B) Пріоритет прибутку над благополуччям стейкхолдерів. C) Ігнорувати думки та потреби зацікавлених сторін. D) Враховувати та вирішувати інтереси та проблеми всіх зацікавлених сторін. |