A) Ігнорування юридичних ризиків, щоб зосередитися на інших сферах бізнесу. B) Максимізація юридичних ризиків за потенційні вигоди. C) Списати юридичні ризики на зовнішні чинники. D) Виявлення та пом'якшення потенційних юридичних ризиків, з якими стикається організація.
A) Покращує ефективність, управління даними та процеси прийняття рішень. B) Не має значення в юридичному менеджменті. C) Збільшує паперову тяганину та сповільнює роботу. D) Ускладнює юридичні процеси, не приносячи користі.
A) Ефективно розподіляти ресурси на юридичні операції. B) Випадково розподіляти кошти без планування. C) Невиправдано витрачати кошти на юридичні питання. D) Скоротити витрати за рахунок дотримання законодавства.
A) Не є актуальним в юридичному менеджменті. B) Витрачає час, не приносячи жодної користі. C) Невиправдано збільшує витрати. D) Надає цінну інформацію для прийняття обґрунтованих юридичних рішень.
A) Затверджувати всі юридичні дії без розгляду. B) Оцінити відповідність, ефективність та результативність юридичних операцій. C) Перешкоджати прозорості в юридичних питаннях. D) Уникнути прискіпливої уваги до юридичних практик.
A) Забезпечуючи дотримання законодавства, етики та прозорості в організаційних практиках. B) Підриваючи корпоративні цінності та цілі. C) Заохочуючи неетичну поведінку заради короткострокової вигоди. D) Уникаючи залучення до питань управління.
A) Ігнорувати думки та потреби зацікавлених сторін. B) Пріоритет прибутку над благополуччям стейкхолдерів. C) Виключити зацікавлені сторони з правових дискусій. D) Враховувати та вирішувати інтереси та проблеми всіх зацікавлених сторін.
A) Ігнорувати ризики і сподіватися на кращі результати. B) Заохочувати правові колізії. C) Применшити важливість оцінки ризиків. D) Заздалегідь виявляти та оцінювати потенційні юридичні ризики для їх ефективного зменшення.
A) Оцінюючи ефективність та результативність юридичних операцій. B) Зовсім нехтуючи продуктивністю. C) Уникаючи будь-якої форми оцінювання. D) Роздуваючи показники ефективності, щоб ввести в оману стейкхолдерів. |