A) Зниження продуктивності. B) Нижча задоволеність працівників. C) Підвищення креативності та інновацій. D) Збільшення плинності кадрів.
A) Дозволяє брати участь лише обраним групам. B) Заохочення конкуренції між командами. C) Створення культури, де кожен відчуває, що його цінують. D) Зосередженість виключно на дотриманні законів.
A) Жінки та етнічні меншини. B) Визнані лідери галузі. C) Білі чоловіки середнього віку. D) Високоосвічені фахівці.
A) Це призводить до одноманітності мислення. B) Залучені працівники з більшою ймовірністю зроблять свій внесок у розмаїття на робочому місці. C) Відсторонені працівники сприяють розмаїттю. D) Залученість працівників не має жодного відношення до різноманіття.
A) Впроваджувати навчальні програми з питань різноманіття. B) Нехтувати поточними оцінками. C) Обмежте взаємодію в команді. D) Проводьте лише вихідні інтерв'ю.
A) Вони задають тон і культуру для зусиль у сфері розмаїття. B) Вони можуть ігнорувати питання різноманітності. C) Вони повинні зосередитися тільки на прибутку. D) Вони делегують всю відповідальність HR.
A) Збільшення генерації ідей. B) Більш згуртоване командне середовище. C) Обмеженість інновацій та креативності. D) Підвищення морального духу працівників.
A) Культурна компетентність. B) Культурна ексклюзивність. C) Культурна нечутливість. D) Культурне домінування. |