A) Збільшення плинності кадрів. B) Зниження продуктивності. C) Підвищення креативності та інновацій. D) Нижча задоволеність працівників.
A) Дозволяє брати участь лише обраним групам. B) Створення культури, де кожен відчуває, що його цінують. C) Заохочення конкуренції між командами. D) Зосередженість виключно на дотриманні законів.
A) Білі чоловіки середнього віку. B) Жінки та етнічні меншини. C) Визнані лідери галузі. D) Високоосвічені фахівці.
A) Це призводить до одноманітності мислення. B) Відсторонені працівники сприяють розмаїттю. C) Залученість працівників не має жодного відношення до різноманіття. D) Залучені працівники з більшою ймовірністю зроблять свій внесок у розмаїття на робочому місці.
A) Підвищення морального духу працівників. B) Обмеженість інновацій та креативності. C) Збільшення генерації ідей. D) Більш згуртоване командне середовище.
A) Впроваджувати навчальні програми з питань різноманіття. B) Нехтувати поточними оцінками. C) Обмежте взаємодію в команді. D) Проводьте лише вихідні інтерв'ю.
A) Вони делегують всю відповідальність HR. B) Вони задають тон і культуру для зусиль у сфері розмаїття. C) Вони можуть ігнорувати питання різноманітності. D) Вони повинні зосередитися тільки на прибутку.
A) Культурна нечутливість. B) Культурна компетентність. C) Культурне домінування. D) Культурна ексклюзивність. |