A) Максимізація прибутку B) Задоволеність працівників C) Результати та ефективність D) Сувора ієрархія
A) Фінансовий капітал B) Частка ринку C) Технологічне обладнання D) Люди
A) Це тільки для великих компаній B) Це ризиковано, і його слід уникати C) Це другорядний аспект управління D) Це необхідно для виживання
A) Пильний нагляд за кожним співробітником B) Мінімізація витрат C) Постановка цілей D) Максимізація короткострокового прибутку
A) Контролювати своїх підлеглих B) Дотримуючись суворих протоколів C) Підвищення їхнього авторитету D) Результати та внески
A) Він повинен зосереджуватися лише на фінансових показниках B) У ньому слід уникати участі працівників C) Це менш важливо, ніж інтуїція D) Вона має бути узгоджена з цілями
A) Місія B) Норма прибутку C) Структура витрат D) Ієрархія
A) Організаційна ефективність B) Ієрархічне прийняття рішень C) Заходи зі скорочення витрат D) Дотримання законодавства |