A) Задоволеність працівників B) Результати та ефективність C) Максимізація прибутку D) Сувора ієрархія
A) Люди B) Частка ринку C) Фінансовий капітал D) Технологічне обладнання
A) Це другорядний аспект управління B) Це необхідно для виживання C) Це ризиковано, і його слід уникати D) Це тільки для великих компаній
A) Структура витрат B) Місія C) Норма прибутку D) Ієрархія
A) Результати та внески B) Контролювати своїх підлеглих C) Підвищення їхнього авторитету D) Дотримуючись суворих протоколів
A) Максимізація короткострокового прибутку B) Мінімізація витрат C) Постановка цілей D) Пильний нагляд за кожним співробітником
A) Вона має бути узгоджена з цілями B) У ньому слід уникати участі працівників C) Він повинен зосереджуватися лише на фінансових показниках D) Це менш важливо, ніж інтуїція
A) Заходи зі скорочення витрат B) Організаційна ефективність C) Дотримання законодавства D) Ієрархічне прийняття рішень |