A) Результати та ефективність B) Задоволеність працівників C) Сувора ієрархія D) Максимізація прибутку
A) Технологічне обладнання B) Фінансовий капітал C) Частка ринку D) Люди
A) Це тільки для великих компаній B) Це другорядний аспект управління C) Це ризиковано, і його слід уникати D) Це необхідно для виживання
A) Постановка цілей B) Пильний нагляд за кожним співробітником C) Максимізація короткострокового прибутку D) Мінімізація витрат
A) Дотримуючись суворих протоколів B) Підвищення їхнього авторитету C) Результати та внески D) Контролювати своїх підлеглих
A) У ньому слід уникати участі працівників B) Він повинен зосереджуватися лише на фінансових показниках C) Це менш важливо, ніж інтуїція D) Вона має бути узгоджена з цілями
A) Структура витрат B) Ієрархія C) Норма прибутку D) Місія
A) Ієрархічне прийняття рішень B) Заходи зі скорочення витрат C) Організаційна ефективність D) Дотримання законодавства |