A) Seguir con el control B) Corregir errores existente C) Mejorar D) Hacer cambios
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Administración y unificación D) Ejecución y control
A) Dirección B) Planificación C) organización D) Control
A) Importancia del control B) Concepto de control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Resolución B) Estrategias C) Motivación D) Guiar
A) Consistencia B) De la unidad de mando C) Unidad de objetivos D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) George Terry B) Henry Fayol C) Agustin Reyes Ponce D) Arnold Stonner
A) Horizontal B) Organigrama C) Vertical D) Mapa conceptual
A) Planificación B) Organización C) Dirección D) Dirección
A) Material B) Consumidores C) Sistemas D) Humano
A) riables Politicos B) Consumidores C) Entidad Gubernamental D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad por acciones D) Sociedad de capital
A) Función financiera B) Función Comercial C) Función Tecnica D) Función Administrativa
A) Compras Producción B) Función financiera y compras C) Función Compras y contables D) Función contable y ventas
A) Unidad de dirección B) Division de trabajo C) Espiritu de servicio D) Unidad de mando
A) Division del trabajo B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Equidad
A) Principio de iniciativa B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de unidad de mando D) Principio de equidad
A) Características de empresa comercial B) Características empresa publica C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Proceso administrativo B) Administración C) Organización D) Dirección
A) planificación B) Previsión C) Integración D) Dirección |