A) Corregir errores existente B) Mejorar C) Seguir con el control D) Hacer cambios
A) Cambiar y planificar B) Administración y unificación C) Ejecución y control D) Planificar y mejorar
A) Planificación B) organización C) Control D) Dirección
A) Importancia del control B) Objeto de control C) Objetivo del control D) Concepto de control
A) Motivación B) Resolución C) Guiar D) Estrategias
A) Consistencia B) Unidad de objetivos C) De la unidad de mando D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Henry Fayol D) Agustin Reyes Ponce
A) Mapa conceptual B) Vertical C) Organigrama D) Horizontal
A) Planificación B) Dirección C) Organización D) Dirección
A) Sistemas B) Consumidores C) Humano D) Material
A) Variables tecnólogicas B) Entidad Gubernamental C) riables Politicos D) Consumidores
A) Sociedad de capital B) Sociedad personas C) Sociedad por acciones D) Sociedad individual
A) Función Tecnica B) Función Administrativa C) Función financiera D) Función Comercial
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Compras Producción
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Iniciativa B) Equidad C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de unidad de mando B) Principio de iniciativa C) Principio de equidad D) Principio de Unidad de Dirección
A) Característas de empresa industrial B) Características de empresa comercial C) Características empresa publica D) características de empresa privada
A) Proceso administrativo B) Dirección C) Organización D) Administración
A) Integración B) Previsión C) Dirección D) planificación |