A) Corregir errores existente B) Seguir con el control C) Hacer cambios D) Mejorar
A) Cambiar y planificar B) Ejecución y control C) Planificar y mejorar D) Administración y unificación
A) Control B) Dirección C) organización D) Planificación
A) Objetivo del control B) Importancia del control C) Concepto de control D) Objeto de control
A) Motivación B) Estrategias C) Guiar D) Resolución
A) De la unidad de mando B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Consistencia D) Unidad de objetivos
A) Henry Fayol B) George Terry C) Arnold Stonner D) Agustin Reyes Ponce
A) Horizontal B) Vertical C) Organigrama D) Mapa conceptual
A) Organización B) Dirección C) Planificación D) Dirección
A) Consumidores B) Sistemas C) Material D) Humano
A) Consumidores B) riables Politicos C) Variables tecnólogicas D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad personas D) Sociedad individual
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Función Compras y contables B) Función contable y ventas C) Función financiera y compras D) Compras Producción
A) Unidad de mando B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Espiritu de servicio
A) Espiritu de servicio B) Equidad C) Iniciativa D) Division del trabajo
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de equidad C) Principio de unidad de mando D) Principio de iniciativa
A) Características empresa publica B) Características de empresa comercial C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Dirección B) Administración C) Proceso administrativo D) Organización
A) Dirección B) Previsión C) Integración D) planificación |