A) Стратегії B) Сильні сторони C) Підтримка D) Структури
A) Деніел Гоулман B) Томас Карлайл C) Уоррен Бенніс D) Макс Вебер
A) Здійснення повноважень B) Досягнення особистої влади C) Служіння іншим D) Збереження контролю
A) Теорія непередбачуваності B) Теорія ситуативного лідерства C) Поведінкова теорія D) Теорія рис
A) Транзакційний B) Авторитарний C) Слуга. D) Трансформація
A) Макс Вебер B) Джон Адер C) Уоррен Бенніс D) Деніел Гоулман
A) Примусова влада B) Легітимна влада C) Референтна потужність D) Сила винагороди
A) Транзакційний B) Демократичний C) Авторитарний D) Безперешкодний доступ
A) Жорсткість B) Імпульсивність C) Відсутність емпатії D) Самоусвідомлення
A) Доброчесність B) Обман C) Маніпуляція D) Вибачення.
A) Джим Коллінз B) Пітер Друкер C) Джон К. Максвелл D) Саймон Сінек
A) Суворий авторитаризм B) Емпатія C) Ізоляція від команди D) Нерішучість
A) Уникання зворотного зв'язку та комунікації з командою B) Контролюйте кожен аспект роботи команди C) Надихати та мотивувати послідовників досягати найкращих результатів D) Ігнорування розвитку команди
A) Конкретні, Вимірювані, Досяжні, Релевантні, Обмежені в часі B) Суб'єктивна, заснована на заслугах, довільна, тимчасова C) Послідовний, багатогранний, аналітичний, періодичний, командно-орієнтований D) Стратегічний, мотиваційний, адаптивний, стійкий, трансформаційний
A) Ігнорування динаміки та почуттів команди B) Уникнення особистого розвитку та зростання C) Побудова міцних стосунків та розуміння емоцій команди D) Мікроменеджмент завдань
A) Постійно перебиває членів команди B) Монополізація розмов C) Активне слухання D) Ігнорування внеску команди та зворотного зв'язку
A) Трансформація B) Автократичний C) Транзакційний D) Безперешкодний доступ
A) Зосередженість лише на короткострокових цілях B) Уникнення довгострокового планування C) Мати чітке уявлення про майбутній напрямок і цілі команди D) Ігнорування прагнень команди
A) Критикувати та деморалізувати членів команди B) Уникати будь-якої форми спілкування з командою C) Надавати рекомендації та підтримку для вдосконалення команди D) Мікроменеджмент кожного командного завдання |