A) Підтримуйте необмежений рівень запасів B) Мінімізуйте загальну вартість запасів C) Максимізуйте загальну вартість запасів D) Ігнорувати управління запасами
A) Надзвичайно затоварена кількість B) Економічна кількість замовлення C) Оптимальний запит на замовлення D) Ефективна кількість замовлення
A) Для захисту від мінливості попиту B) Для прискорення обробки замовлень C) Збільшити загальні витрати на запаси D) Ігнорувати рівень запасів
A) Час для перегляду рівня запасів B) Час зберігання товарів на складі C) Час для оформлення замовлення D) Час між оформленням замовлення та його отриманням
A) Подвоює точку повторного замовлення B) Збільшує точку повторного замовлення C) Зменшує точку повторного замовлення D) Не впливає на точку повторного замовлення
A) Потреба в часі виконання замовлення + резервний запас B) Вартість замовлення + вартість залишків на складі C) Економічний обсяг замовлення + Інтенсивність попиту D) Вартість зберігання + вартість дефіциту
A) Елементи категорії B B) X предметів C) Елементи C D) Елементи A
A) Витрати, пов'язані з дефіцитом B) Вартість утримання C) Вартість дефіциту D) Вартість замовлення
A) Мінімізувати загальні витрати на запаси B) Підтримувати необмежений рівень запасів C) Ігнорувати рівень запасів D) Щоб максимізувати загальні витрати на запаси
A) Збільшення витрат на утримання B) Вищий рівень обслуговування C) Швидша обробка замовлень D) Зменшення дефіциту
A) Збільшити вартість замовлення B) Щоб прискорити процес вичерпання запасів C) Оцінити майбутній попит і спланувати рівень запасів D) Ігнорувати потреби в інвентаризації |