A) Планування ресурсів підприємства (ERP) B) Управління взаємовідносинами з клієнтами (CRM) C) Система управління документами (DMS) D) Управління ланцюгами поставок (SCM)
A) Максимізація прибутку акціонерів B) Підвищення рівня задоволеності та лояльності клієнтів C) Зниження виробничих витрат D) Моніторинг та спостереження за працівниками
A) Інтеграція бізнес-функцій та процесів B) Пропонуємо розваги для співробітників C) Моніторинг використання Інтернету D) Забезпечення фізичної безпеки
A) Збільшення витрат на технічне обслуговування B) Оцінка ефективності засобів контролю інформаційних систем C) Ігнорування проблем конфіденційності даних D) Моніторинг перерв у відвідуванні туалету працівниками
A) Вони призначені для керівників вищого рівня, які надають стратегічну інформацію B) Вони зосереджені на щоденних операційних завданнях C) Вони не передбачають прийняття рішень D) Вони призначені для працівників початкового рівня
A) За рахунок збільшення плинності кадрів B) Сприяючи поширенню неточностей у даних C) Створюючи більше адміністративних бар'єрів D) Оптимізуючи процеси та надаючи точну інформацію
A) Моніторинг поведінки співробітників B) Регулювання політики компанії C) Збирання та обробка даних про транзакції в режимі реального часу D) Випадкова генерація звітів
A) Картографування та аналіз просторових даних B) Розрахунок заробітної плати працівників C) Управління фінансовими операціями D) Моніторинг комунікації співробітників
A) Він зосереджується на негайному вимкненні системи B) Сприяє хаосу та безладу C) Він ігнорує тестування системи D) Забезпечує структурований підхід до розробки та підтримки інформаційних систем
A) Інформатика. B) Обчислювальні системи підприємств. C) Управління інформаційними технологіями. D) Системи управління інформацією (СУІ).
A) Економіка B) Наука управління C) Інформатика D) Теорія організації
A) Взаємопов'язані компоненти, що працюють на досягнення спільних цілей. B) Ізольовані відділи, що зосереджені на окремих завданнях. C) Незалежні одиниці з окремими цілями. D) Ієрархічні структури без взаємозв'язків.
A) Теорія прийняття рішень B) Соціально-технічна перспектива C) Системна теорія D) Моделі поведінки при прийнятті рішень
A) Повне оброблення інформації B) Необмежені аналітичні можливості C) Обмежена раціональність D) Об'єктивне прийняття рішень без спрощень
A) Менеджери використовують спрощені моделі, а не ретельний аналіз. B) Менеджери завжди обирають оптимальне рішення. C) Менеджери приймають рішення без будь-яких обмежень. D) Менеджери мають доступ до всієї необхідної інформації.
A) Звіти середнього рівня керівництва B) Процеси введення даних C) Системи операційного рівня D) Керуючі комітети
A) Рутинні операції B) Обробка даних на операційному рівні C) Завдання з введення даних D) Лідерство за вартістю
A) Теорія стратегічного узгодження B) Структура управління інформаційними технологіями C) Модель конкурентної стратегії Портера D) Ресурсний підхід
A) Автомобільна промисловість B) Роздрібна торгівля C) Охорона здоров'я D) Державний сектор
A) Стратегії виходу з ринку B) Припинення виробництва продукції C) Заходи щодо скорочення витрат D) Розробка нових продуктів
A) Відсутність впливу на швидкість прийняття рішень B) Уповільнення процесу прийняття рішень C) Затримка доступу до даних D) Прискорення процесу прийняття рішень
A) Надмірна підтримка з боку керівництва. B) Опір з боку організації. C) Недостатня підтримка з боку керівництва. D) Нереалістичні очікування. |