A) Планування ресурсів підприємства (ERP) B) Управління ланцюгами поставок (SCM) C) Система управління документами (DMS) D) Управління взаємовідносинами з клієнтами (CRM)
A) Моніторинг та спостереження за працівниками B) Максимізація прибутку акціонерів C) Підвищення рівня задоволеності та лояльності клієнтів D) Зниження виробничих витрат
A) Пропонуємо розваги для співробітників B) Моніторинг використання Інтернету C) Забезпечення фізичної безпеки D) Інтеграція бізнес-функцій та процесів
A) Моніторинг перерв у відвідуванні туалету працівниками B) Оцінка ефективності засобів контролю інформаційних систем C) Збільшення витрат на технічне обслуговування D) Ігнорування проблем конфіденційності даних
A) Вони призначені для працівників початкового рівня B) Вони призначені для керівників вищого рівня, які надають стратегічну інформацію C) Вони не передбачають прийняття рішень D) Вони зосереджені на щоденних операційних завданнях
A) Створюючи більше адміністративних бар'єрів B) Сприяючи поширенню неточностей у даних C) Оптимізуючи процеси та надаючи точну інформацію D) За рахунок збільшення плинності кадрів
A) Регулювання політики компанії B) Збирання та обробка даних про транзакції в режимі реального часу C) Випадкова генерація звітів D) Моніторинг поведінки співробітників
A) Картографування та аналіз просторових даних B) Моніторинг комунікації співробітників C) Управління фінансовими операціями D) Розрахунок заробітної плати працівників
A) Він ігнорує тестування системи B) Забезпечує структурований підхід до розробки та підтримки інформаційних систем C) Він зосереджується на негайному вимкненні системи D) Сприяє хаосу та безладу
A) Інформатика. B) Системи управління інформацією (СУІ). C) Обчислювальні системи підприємств. D) Управління інформаційними технологіями.
A) Інформатика B) Теорія організації C) Наука управління D) Економіка
A) Незалежні одиниці з окремими цілями. B) Взаємопов'язані компоненти, що працюють на досягнення спільних цілей. C) Ізольовані відділи, що зосереджені на окремих завданнях. D) Ієрархічні структури без взаємозв'язків.
A) Теорія прийняття рішень B) Соціально-технічна перспектива C) Моделі поведінки при прийнятті рішень D) Системна теорія
A) Необмежені аналітичні можливості B) Обмежена раціональність C) Повне оброблення інформації D) Об'єктивне прийняття рішень без спрощень
A) Менеджери мають доступ до всієї необхідної інформації. B) Менеджери приймають рішення без будь-яких обмежень. C) Менеджери завжди обирають оптимальне рішення. D) Менеджери використовують спрощені моделі, а не ретельний аналіз.
A) Керуючі комітети B) Звіти середнього рівня керівництва C) Процеси введення даних D) Системи операційного рівня
A) Завдання з введення даних B) Лідерство за вартістю C) Рутинні операції D) Обробка даних на операційному рівні
A) Ресурсний підхід B) Модель конкурентної стратегії Портера C) Структура управління інформаційними технологіями D) Теорія стратегічного узгодження
A) Роздрібна торгівля B) Державний сектор C) Охорона здоров'я D) Автомобільна промисловість
A) Припинення виробництва продукції B) Заходи щодо скорочення витрат C) Розробка нових продуктів D) Стратегії виходу з ринку
A) Прискорення процесу прийняття рішень B) Затримка доступу до даних C) Уповільнення процесу прийняття рішень D) Відсутність впливу на швидкість прийняття рішень
A) Нереалістичні очікування. B) Недостатня підтримка з боку керівництва. C) Надмірна підтримка з боку керівництва. D) Опір з боку організації. |