A) Управління взаємовідносинами з клієнтами (CRM) B) Управління ланцюгами поставок (SCM) C) Планування ресурсів підприємства (ERP) D) Система управління документами (DMS)
A) Зниження виробничих витрат B) Підвищення рівня задоволеності та лояльності клієнтів C) Моніторинг та спостереження за працівниками D) Максимізація прибутку акціонерів
A) Пропонуємо розваги для співробітників B) Інтеграція бізнес-функцій та процесів C) Моніторинг використання Інтернету D) Забезпечення фізичної безпеки
A) Збільшення витрат на технічне обслуговування B) Оцінка ефективності засобів контролю інформаційних систем C) Моніторинг перерв у відвідуванні туалету працівниками D) Ігнорування проблем конфіденційності даних
A) Вони не передбачають прийняття рішень B) Вони зосереджені на щоденних операційних завданнях C) Вони призначені для керівників вищого рівня, які надають стратегічну інформацію D) Вони призначені для працівників початкового рівня
A) Сприяючи поширенню неточностей у даних B) Створюючи більше адміністративних бар'єрів C) Оптимізуючи процеси та надаючи точну інформацію D) За рахунок збільшення плинності кадрів
A) Збирання та обробка даних про транзакції в режимі реального часу B) Моніторинг поведінки співробітників C) Регулювання політики компанії D) Випадкова генерація звітів
A) Моніторинг комунікації співробітників B) Розрахунок заробітної плати працівників C) Картографування та аналіз просторових даних D) Управління фінансовими операціями
A) Забезпечує структурований підхід до розробки та підтримки інформаційних систем B) Він ігнорує тестування системи C) Він зосереджується на негайному вимкненні системи D) Сприяє хаосу та безладу
A) Системи управління інформацією (СУІ). B) Обчислювальні системи підприємств. C) Управління інформаційними технологіями. D) Інформатика.
A) Теорія організації B) Наука управління C) Економіка D) Інформатика
A) Взаємопов'язані компоненти, що працюють на досягнення спільних цілей. B) Незалежні одиниці з окремими цілями. C) Ієрархічні структури без взаємозв'язків. D) Ізольовані відділи, що зосереджені на окремих завданнях.
A) Моделі поведінки при прийнятті рішень B) Теорія прийняття рішень C) Соціально-технічна перспектива D) Системна теорія
A) Обмежена раціональність B) Повне оброблення інформації C) Необмежені аналітичні можливості D) Об'єктивне прийняття рішень без спрощень
A) Менеджери використовують спрощені моделі, а не ретельний аналіз. B) Менеджери приймають рішення без будь-яких обмежень. C) Менеджери завжди обирають оптимальне рішення. D) Менеджери мають доступ до всієї необхідної інформації.
A) Процеси введення даних B) Керуючі комітети C) Звіти середнього рівня керівництва D) Системи операційного рівня
A) Рутинні операції B) Обробка даних на операційному рівні C) Лідерство за вартістю D) Завдання з введення даних
A) Модель конкурентної стратегії Портера B) Теорія стратегічного узгодження C) Ресурсний підхід D) Структура управління інформаційними технологіями
A) Охорона здоров'я B) Державний сектор C) Роздрібна торгівля D) Автомобільна промисловість
A) Заходи щодо скорочення витрат B) Припинення виробництва продукції C) Розробка нових продуктів D) Стратегії виходу з ринку
A) Відсутність впливу на швидкість прийняття рішень B) Уповільнення процесу прийняття рішень C) Затримка доступу до даних D) Прискорення процесу прийняття рішень
A) Нереалістичні очікування. B) Опір з боку організації. C) Надмірна підтримка з боку керівництва. D) Недостатня підтримка з боку керівництва. |