A) Система управління документами (DMS) B) Управління ланцюгами поставок (SCM) C) Планування ресурсів підприємства (ERP) D) Управління взаємовідносинами з клієнтами (CRM)
A) Максимізація прибутку акціонерів B) Зниження виробничих витрат C) Підвищення рівня задоволеності та лояльності клієнтів D) Моніторинг та спостереження за працівниками
A) Моніторинг використання Інтернету B) Забезпечення фізичної безпеки C) Пропонуємо розваги для співробітників D) Інтеграція бізнес-функцій та процесів
A) Моніторинг перерв у відвідуванні туалету працівниками B) Оцінка ефективності засобів контролю інформаційних систем C) Збільшення витрат на технічне обслуговування D) Ігнорування проблем конфіденційності даних
A) Вони призначені для працівників початкового рівня B) Вони зосереджені на щоденних операційних завданнях C) Вони не передбачають прийняття рішень D) Вони призначені для керівників вищого рівня, які надають стратегічну інформацію
A) За рахунок збільшення плинності кадрів B) Сприяючи поширенню неточностей у даних C) Створюючи більше адміністративних бар'єрів D) Оптимізуючи процеси та надаючи точну інформацію
A) Випадкова генерація звітів B) Регулювання політики компанії C) Збирання та обробка даних про транзакції в режимі реального часу D) Моніторинг поведінки співробітників
A) Картографування та аналіз просторових даних B) Моніторинг комунікації співробітників C) Розрахунок заробітної плати працівників D) Управління фінансовими операціями
A) Він ігнорує тестування системи B) Забезпечує структурований підхід до розробки та підтримки інформаційних систем C) Він зосереджується на негайному вимкненні системи D) Сприяє хаосу та безладу
A) Системи управління інформацією (СУІ). B) Обчислювальні системи підприємств. C) Інформатика. D) Управління інформаційними технологіями.
A) Економіка B) Наука управління C) Інформатика D) Теорія організації
A) Ієрархічні структури без взаємозв'язків. B) Взаємопов'язані компоненти, що працюють на досягнення спільних цілей. C) Ізольовані відділи, що зосереджені на окремих завданнях. D) Незалежні одиниці з окремими цілями.
A) Системна теорія B) Моделі поведінки при прийнятті рішень C) Теорія прийняття рішень D) Соціально-технічна перспектива
A) Обмежена раціональність B) Необмежені аналітичні можливості C) Повне оброблення інформації D) Об'єктивне прийняття рішень без спрощень
A) Менеджери мають доступ до всієї необхідної інформації. B) Менеджери приймають рішення без будь-яких обмежень. C) Менеджери використовують спрощені моделі, а не ретельний аналіз. D) Менеджери завжди обирають оптимальне рішення.
A) Звіти середнього рівня керівництва B) Системи операційного рівня C) Керуючі комітети D) Процеси введення даних
A) Рутинні операції B) Обробка даних на операційному рівні C) Лідерство за вартістю D) Завдання з введення даних
A) Теорія стратегічного узгодження B) Ресурсний підхід C) Структура управління інформаційними технологіями D) Модель конкурентної стратегії Портера
A) Державний сектор B) Роздрібна торгівля C) Автомобільна промисловість D) Охорона здоров'я
A) Заходи щодо скорочення витрат B) Стратегії виходу з ринку C) Припинення виробництва продукції D) Розробка нових продуктів
A) Прискорення процесу прийняття рішень B) Уповільнення процесу прийняття рішень C) Затримка доступу до даних D) Відсутність впливу на швидкість прийняття рішень
A) Надмірна підтримка з боку керівництва. B) Недостатня підтримка з боку керівництва. C) Нереалістичні очікування. D) Опір з боку організації. |