A) Планування ресурсів підприємства (ERP) B) Управління взаємовідносинами з клієнтами (CRM) C) Управління ланцюгами поставок (SCM) D) Система управління документами (DMS)
A) Максимізація прибутку акціонерів B) Моніторинг та спостереження за працівниками C) Підвищення рівня задоволеності та лояльності клієнтів D) Зниження виробничих витрат
A) Пропонуємо розваги для співробітників B) Моніторинг використання Інтернету C) Інтеграція бізнес-функцій та процесів D) Забезпечення фізичної безпеки
A) Моніторинг перерв у відвідуванні туалету працівниками B) Збільшення витрат на технічне обслуговування C) Ігнорування проблем конфіденційності даних D) Оцінка ефективності засобів контролю інформаційних систем
A) Вони не передбачають прийняття рішень B) Вони призначені для керівників вищого рівня, які надають стратегічну інформацію C) Вони зосереджені на щоденних операційних завданнях D) Вони призначені для працівників початкового рівня
A) За рахунок збільшення плинності кадрів B) Оптимізуючи процеси та надаючи точну інформацію C) Створюючи більше адміністративних бар'єрів D) Сприяючи поширенню неточностей у даних
A) Випадкова генерація звітів B) Регулювання політики компанії C) Моніторинг поведінки співробітників D) Збирання та обробка даних про транзакції в режимі реального часу
A) Моніторинг комунікації співробітників B) Розрахунок заробітної плати працівників C) Картографування та аналіз просторових даних D) Управління фінансовими операціями
A) Сприяє хаосу та безладу B) Він ігнорує тестування системи C) Він зосереджується на негайному вимкненні системи D) Забезпечує структурований підхід до розробки та підтримки інформаційних систем
A) Системи управління інформацією (СУІ). B) Інформатика. C) Обчислювальні системи підприємств. D) Управління інформаційними технологіями.
A) Наука управління B) Економіка C) Інформатика D) Теорія організації
A) Ієрархічні структури без взаємозв'язків. B) Ізольовані відділи, що зосереджені на окремих завданнях. C) Взаємопов'язані компоненти, що працюють на досягнення спільних цілей. D) Незалежні одиниці з окремими цілями.
A) Соціально-технічна перспектива B) Системна теорія C) Теорія прийняття рішень D) Моделі поведінки при прийнятті рішень
A) Обмежена раціональність B) Повне оброблення інформації C) Необмежені аналітичні можливості D) Об'єктивне прийняття рішень без спрощень
A) Менеджери мають доступ до всієї необхідної інформації. B) Менеджери використовують спрощені моделі, а не ретельний аналіз. C) Менеджери приймають рішення без будь-яких обмежень. D) Менеджери завжди обирають оптимальне рішення.
A) Системи операційного рівня B) Звіти середнього рівня керівництва C) Процеси введення даних D) Керуючі комітети
A) Завдання з введення даних B) Обробка даних на операційному рівні C) Лідерство за вартістю D) Рутинні операції
A) Ресурсний підхід B) Теорія стратегічного узгодження C) Модель конкурентної стратегії Портера D) Структура управління інформаційними технологіями
A) Роздрібна торгівля B) Державний сектор C) Автомобільна промисловість D) Охорона здоров'я
A) Стратегії виходу з ринку B) Заходи щодо скорочення витрат C) Припинення виробництва продукції D) Розробка нових продуктів
A) Затримка доступу до даних B) Уповільнення процесу прийняття рішень C) Відсутність впливу на швидкість прийняття рішень D) Прискорення процесу прийняття рішень
A) Нереалістичні очікування. B) Надмірна підтримка з боку керівництва. C) Недостатня підтримка з боку керівництва. D) Опір з боку організації. |