A) Ієрархія B) Поділ праці C) Організаційна культура D) Бюрократія
A) Ервінг Гоффман B) Макс Вебер C) Еміль Дюркгейм D) Карл Маркс
A) Референтна потужність B) Експертна сила C) Примусова влада D) Легітимна влада
A) Соціальне байдикування B) Ефект стороннього спостерігача C) Групова поляризація D) Норма взаємності
A) Теорія мереж B) Критична теорія C) Теорія хаосу D) Теорія систем
A) Асиміляція B) Аккультурація C) Соціалізація D) Адаптація
A) Теорія соціальної ідентичності B) Теорія соціального обміну C) Теорія раціонального вибору D) Теорія ресурсної залежності
A) Практика винагородження працівників за результатами діяльності B) Конфлікт між різними відділами в організації C) Явище, коли члени групи надають перевагу консенсусу над критичним мисленням D) Схильність до формування груп всередині організації
A) Теорія раціонального вибору B) Теорія екологічних систем C) Інституційна теорія D) Символічний інтеракціонізм
A) 1940-і роки B) 1970 C) 1950-і роки D) 1960-і роки
A) Срібні кайдани B) Бронзова в'язниця C) Золотий ланцюг D) Залізна клітка
A) Вона значно підвищила мотивацію працівників. B) Вона обмежувала працівників, утримуючи їх у своєрідній «в'язниці» та позбавляючи їхньої індивідуальності. C) Вона покращила досвід релігійної праці. D) Вона усунула потребу у кваліфікованій робочій силі.
A) Бюрократія гальмує розвиток організації. B) Бюрократія знижує продуктивність працівників. C) Бюрократія базується виключно на традиційних практиках. D) Бюрократія – це організація, яка базується на принципах раціональності та законності та максимізує технічну ефективність.
A) Честер Бернард; адміністративна поведінка. B) Анрі Файоль; підхід, орієнтований на людські відносини. C) Мері Паркер Фолет; принципи бюрократії. D) Фредерік Тейлор; науковий підхід до управління.
A) Стандартизація виробництва за допомогою конвеєрних ліній. B) Децентралізація робочих процесів. C) Вилучення кваліфікованої робочої сили. D) Зниження заробітної плати працівників.
A) Під час досліджень не було помічено змін у продуктивності. B) Працівники віддавали перевагу нижчому рівню освітлення для підвищення продуктивності. C) Рівень освітлення не впливав на продуктивність. D) Продуктивність зростала, коли працівників вивчали, незалежно від рівня освітлення.
A) Люди завжди прагнуть знайти найбільш оптимальне рішення. B) Класична економіка припускає, що люди є нераціональними суб'єктами, які приймають рішення. C) Процес прийняття рішень не залежить від організаційного контексту. D) «Обмежена раціональність», яка передбачає, що приймачі рішень часто використовують принцип «достатньо хорошого».
A) В організаціях завжди приймаються оптимальні рішення. B) Організації приймають рішення, виходячи виключно з фінансових результатів. C) Принцип "достатньо хорошого" не має значення для процесу прийняття рішень в організаціях. D) Приймачі рішень часто використовують принцип "достатньо хорошого", обираючи перше рішення, яке є хоча б мінімально прийнятним, а не найоптимальніше.
A) Стратегії фінансового управління. B) Мотивація, включаючи теорії таких дослідників, як Фредерік Герцберг та Абрахам Маслоу. C) Історичний аналіз організацій. D) Технологічний прогрес.
A) Теорії, що зосереджені виключно на технологічній ефективності. B) Теорії Фредеріка Герцберга, Абрахама Маслоу, Девіда Макклелланда, Віктора Врума та Дугласа Макгрегора. C) Теорії, що стосуються лише фінансових стимулів. D) Теорії, які не пов'язані з поведінкою людини.
A) Політологія B) Економіка C) Антропологія D) Соціологія
A) Фінансовий облік B) Дослідження лідерства C) Управління операціями D) Маркетингові стратегії
A) Етика B) Впровадження технологій C) Глобалізація D) Тенденції ринку
A) Кластерна вибірка B) ANOVA (аналіз дисперсії) C) Факторний аналіз D) Множинна регресія
A) Розуміння індивідуальної поведінки на мікрорівні. B) Прогнозування ринкових тенденцій. C) Аналіз фінансових показників. D) Розробка організаційних структур.
A) Опитування B) Експерименти C) Дослідження кореляцій D) Етнографія
A) Показники плинності кадрів B) Відносини між консультантом і клієнтом C) Стратегії аналізу ринку D) Методи фінансового аудиту
A) Модель Едгара Шейна B) Двофакторна теорія Герцберга C) Ієрархія потреб Маслоу D) Теорія культурних вимірів Гефстеда
A) Зовнішня мотивація. B) Культурні аспекти, такі як переконання, цінності, ритуали, символи. C) Уникнення невизначеності. D) Практики зв'язків з громадськістю.
A) Довгострокова орієнтація проти короткострокової орієнтації B) Дистанція влади C) Маскулінність проти фемінінності D) Індивідуалізм проти колективізму
A) Підтвердження власної цінності. B) Забезпечення комунікації між громадськістю та організацією. C) Поведінка, що сприяє розвитку організації. D) Отримання підвищення зарплати або премій.
A) Екстраверсія B) Агресивність C) Відкритість D) Скрупульозність
A) Макс Вебер B) Чарльз Перроу C) Френч і Рейвен D) Честер Бернард
A) Теорія залежності від ресурсів B) Теорія фірми C) Теорія складності D) Теорія економіки транзакційних витрат
A) Теорія агентських відносин B) Теорія фірми C) Органограма Мінтцберга D) Економіка трансакційних витрат
A) Берталанфі B) Олександр Богданов C) Курт Левін D) Ніклас Луман
A) Ніклас Луман B) Курт Левін C) Берталанффі D) Олександр Богданов
A) Результати можуть стати наступними вхідними даними, створюючи циклічний процес. B) Моделює людські організації. C) Підкреслює принципи наукового управління. D) Зосереджується на проблемах виживання компаній.
A) Складні, цілеспрямовані сутності. B) Прості, статичні структури. C) Організації, відібрані на основі їхньої відповідності навколишньому середовищу. D) Сутності, зосереджені виключно на продуктивності.
A) Біхевіористська психологія B) Організаційна екологія C) Загальна теорія систем D) Наукове управління |