A) Поділ праці B) Організаційна культура C) Бюрократія D) Ієрархія
A) Карл Маркс B) Ервінг Гоффман C) Макс Вебер D) Еміль Дюркгейм
A) Референтна потужність B) Примусова влада C) Легітимна влада D) Експертна сила
A) Групова поляризація B) Ефект стороннього спостерігача C) Соціальне байдикування D) Норма взаємності
A) Теорія хаосу B) Теорія мереж C) Теорія систем D) Критична теорія
A) Асиміляція B) Соціалізація C) Аккультурація D) Адаптація
A) Теорія раціонального вибору B) Теорія соціальної ідентичності C) Теорія ресурсної залежності D) Теорія соціального обміну
A) Практика винагородження працівників за результатами діяльності B) Конфлікт між різними відділами в організації C) Схильність до формування груп всередині організації D) Явище, коли члени групи надають перевагу консенсусу над критичним мисленням
A) Символічний інтеракціонізм B) Теорія раціонального вибору C) Інституційна теорія D) Теорія екологічних систем
A) 1950-і роки B) 1960-і роки C) 1970 D) 1940-і роки
A) Золотий ланцюг B) Бронзова в'язниця C) Залізна клітка D) Срібні кайдани
A) Вона обмежувала працівників, утримуючи їх у своєрідній «в'язниці» та позбавляючи їхньої індивідуальності. B) Вона покращила досвід релігійної праці. C) Вона усунула потребу у кваліфікованій робочій силі. D) Вона значно підвищила мотивацію працівників.
A) Бюрократія – це організація, яка базується на принципах раціональності та законності та максимізує технічну ефективність. B) Бюрократія знижує продуктивність працівників. C) Бюрократія гальмує розвиток організації. D) Бюрократія базується виключно на традиційних практиках.
A) Честер Бернард; адміністративна поведінка. B) Анрі Файоль; підхід, орієнтований на людські відносини. C) Мері Паркер Фолет; принципи бюрократії. D) Фредерік Тейлор; науковий підхід до управління.
A) Стандартизація виробництва за допомогою конвеєрних ліній. B) Вилучення кваліфікованої робочої сили. C) Зниження заробітної плати працівників. D) Децентралізація робочих процесів.
A) Під час досліджень не було помічено змін у продуктивності. B) Працівники віддавали перевагу нижчому рівню освітлення для підвищення продуктивності. C) Рівень освітлення не впливав на продуктивність. D) Продуктивність зростала, коли працівників вивчали, незалежно від рівня освітлення.
A) Класична економіка припускає, що люди є нераціональними суб'єктами, які приймають рішення. B) «Обмежена раціональність», яка передбачає, що приймачі рішень часто використовують принцип «достатньо хорошого». C) Люди завжди прагнуть знайти найбільш оптимальне рішення. D) Процес прийняття рішень не залежить від організаційного контексту.
A) Приймачі рішень часто використовують принцип "достатньо хорошого", обираючи перше рішення, яке є хоча б мінімально прийнятним, а не найоптимальніше. B) Принцип "достатньо хорошого" не має значення для процесу прийняття рішень в організаціях. C) Організації приймають рішення, виходячи виключно з фінансових результатів. D) В організаціях завжди приймаються оптимальні рішення.
A) Мотивація, включаючи теорії таких дослідників, як Фредерік Герцберг та Абрахам Маслоу. B) Стратегії фінансового управління. C) Історичний аналіз організацій. D) Технологічний прогрес.
A) Теорії, що зосереджені виключно на технологічній ефективності. B) Теорії, що стосуються лише фінансових стимулів. C) Теорії, які не пов'язані з поведінкою людини. D) Теорії Фредеріка Герцберга, Абрахама Маслоу, Девіда Макклелланда, Віктора Врума та Дугласа Макгрегора.
A) Соціологія B) Антропологія C) Політологія D) Економіка
A) Управління операціями B) Дослідження лідерства C) Фінансовий облік D) Маркетингові стратегії
A) Впровадження технологій B) Етика C) Глобалізація D) Тенденції ринку
A) Факторний аналіз B) Кластерна вибірка C) Множинна регресія D) ANOVA (аналіз дисперсії)
A) Розробка організаційних структур. B) Розуміння індивідуальної поведінки на мікрорівні. C) Аналіз фінансових показників. D) Прогнозування ринкових тенденцій.
A) Опитування B) Дослідження кореляцій C) Етнографія D) Експерименти
A) Відносини між консультантом і клієнтом B) Показники плинності кадрів C) Стратегії аналізу ринку D) Методи фінансового аудиту
A) Ієрархія потреб Маслоу B) Модель Едгара Шейна C) Двофакторна теорія Герцберга D) Теорія культурних вимірів Гефстеда
A) Практики зв'язків з громадськістю. B) Культурні аспекти, такі як переконання, цінності, ритуали, символи. C) Уникнення невизначеності. D) Зовнішня мотивація.
A) Маскулінність проти фемінінності B) Індивідуалізм проти колективізму C) Довгострокова орієнтація проти короткострокової орієнтації D) Дистанція влади
A) Отримання підвищення зарплати або премій. B) Підтвердження власної цінності. C) Забезпечення комунікації між громадськістю та організацією. D) Поведінка, що сприяє розвитку організації.
A) Відкритість B) Агресивність C) Екстраверсія D) Скрупульозність
A) Френч і Рейвен B) Честер Бернард C) Чарльз Перроу D) Макс Вебер
A) Теорія економіки транзакційних витрат B) Теорія залежності від ресурсів C) Теорія фірми D) Теорія складності
A) Теорія агентських відносин B) Органограма Мінтцберга C) Економіка трансакційних витрат D) Теорія фірми
A) Ніклас Луман B) Олександр Богданов C) Курт Левін D) Берталанфі
A) Берталанффі B) Ніклас Луман C) Олександр Богданов D) Курт Левін
A) Підкреслює принципи наукового управління. B) Моделює людські організації. C) Зосереджується на проблемах виживання компаній. D) Результати можуть стати наступними вхідними даними, створюючи циклічний процес.
A) Прості, статичні структури. B) Сутності, зосереджені виключно на продуктивності. C) Складні, цілеспрямовані сутності. D) Організації, відібрані на основі їхньої відповідності навколишньому середовищу.
A) Загальна теорія систем B) Наукове управління C) Біхевіористська психологія D) Організаційна екологія |