A) Ігнорування юридичних ризиків, щоб зосередитися на інших сферах бізнесу. B) Максимізація юридичних ризиків за потенційні вигоди. C) Списати юридичні ризики на зовнішні чинники. D) Виявлення та пом'якшення потенційних юридичних ризиків, з якими стикається організація.
A) Не має значення в юридичному менеджменті. B) Збільшує паперову тяганину та сповільнює роботу. C) Покращує ефективність, управління даними та процеси прийняття рішень. D) Ускладнює юридичні процеси, не приносячи користі.
A) Ефективно розподіляти ресурси на юридичні операції. B) Випадково розподіляти кошти без планування. C) Скоротити витрати за рахунок дотримання законодавства. D) Невиправдано витрачати кошти на юридичні питання.
A) Витрачає час, не приносячи жодної користі. B) Не є актуальним в юридичному менеджменті. C) Невиправдано збільшує витрати. D) Надає цінну інформацію для прийняття обґрунтованих юридичних рішень.
A) Уникнути прискіпливої уваги до юридичних практик. B) Оцінити відповідність, ефективність та результативність юридичних операцій. C) Затверджувати всі юридичні дії без розгляду. D) Перешкоджати прозорості в юридичних питаннях.
A) Уникаючи залучення до питань управління. B) Забезпечуючи дотримання законодавства, етики та прозорості в організаційних практиках. C) Заохочуючи неетичну поведінку заради короткострокової вигоди. D) Підриваючи корпоративні цінності та цілі.
A) Виключити зацікавлені сторони з правових дискусій. B) Враховувати та вирішувати інтереси та проблеми всіх зацікавлених сторін. C) Пріоритет прибутку над благополуччям стейкхолдерів. D) Ігнорувати думки та потреби зацікавлених сторін.
A) Применшити важливість оцінки ризиків. B) Заздалегідь виявляти та оцінювати потенційні юридичні ризики для їх ефективного зменшення. C) Ігнорувати ризики і сподіватися на кращі результати. D) Заохочувати правові колізії.
A) Роздуваючи показники ефективності, щоб ввести в оману стейкхолдерів. B) Оцінюючи ефективність та результативність юридичних операцій. C) Зовсім нехтуючи продуктивністю. D) Уникаючи будь-якої форми оцінювання. |