A) Списати юридичні ризики на зовнішні чинники. B) Ігнорування юридичних ризиків, щоб зосередитися на інших сферах бізнесу. C) Виявлення та пом'якшення потенційних юридичних ризиків, з якими стикається організація. D) Максимізація юридичних ризиків за потенційні вигоди.
A) Не має значення в юридичному менеджменті. B) Ускладнює юридичні процеси, не приносячи користі. C) Збільшує паперову тяганину та сповільнює роботу. D) Покращує ефективність, управління даними та процеси прийняття рішень.
A) Ефективно розподіляти ресурси на юридичні операції. B) Невиправдано витрачати кошти на юридичні питання. C) Випадково розподіляти кошти без планування. D) Скоротити витрати за рахунок дотримання законодавства.
A) Зовсім нехтуючи продуктивністю. B) Уникаючи будь-якої форми оцінювання. C) Роздуваючи показники ефективності, щоб ввести в оману стейкхолдерів. D) Оцінюючи ефективність та результативність юридичних операцій.
A) Перешкоджати прозорості в юридичних питаннях. B) Оцінити відповідність, ефективність та результативність юридичних операцій. C) Затверджувати всі юридичні дії без розгляду. D) Уникнути прискіпливої уваги до юридичних практик.
A) Уникаючи залучення до питань управління. B) Заохочуючи неетичну поведінку заради короткострокової вигоди. C) Підриваючи корпоративні цінності та цілі. D) Забезпечуючи дотримання законодавства, етики та прозорості в організаційних практиках.
A) Невиправдано збільшує витрати. B) Надає цінну інформацію для прийняття обґрунтованих юридичних рішень. C) Витрачає час, не приносячи жодної користі. D) Не є актуальним в юридичному менеджменті.
A) Ігнорувати ризики і сподіватися на кращі результати. B) Применшити важливість оцінки ризиків. C) Заохочувати правові колізії. D) Заздалегідь виявляти та оцінювати потенційні юридичні ризики для їх ефективного зменшення.
A) Ігнорувати думки та потреби зацікавлених сторін. B) Виключити зацікавлені сторони з правових дискусій. C) Враховувати та вирішувати інтереси та проблеми всіх зацікавлених сторін. D) Пріоритет прибутку над благополуччям стейкхолдерів. |