A) Нижча задоволеність працівників.
B) Зниження продуктивності.
C) Підвищення креативності та інновацій.
D) Збільшення плинності кадрів.

A) Зосередженість виключно на дотриманні законів.
B) Заохочення конкуренції між командами.
C) Дозволяє брати участь лише обраним групам.
D) Створення культури, де кожен відчуває, що його цінують.

A) Білі чоловіки середнього віку.
B) Жінки та етнічні меншини.
C) Високоосвічені фахівці.
D) Визнані лідери галузі.

A) Відсторонені працівники сприяють розмаїттю.
B) Залучені працівники з більшою ймовірністю зроблять свій внесок у розмаїття на робочому місці.
C) Це призводить до одноманітності мислення.
D) Залученість працівників не має жодного відношення до різноманіття.

A) Впроваджувати навчальні програми з питань різноманіття.
B) Проводьте лише вихідні інтерв'ю.
C) Нехтувати поточними оцінками.
D) Обмежте взаємодію в команді.

A) Вони делегують всю відповідальність HR.
B) Вони повинні зосередитися тільки на прибутку.
C) Вони задають тон і культуру для зусиль у сфері розмаїття.
D) Вони можуть ігнорувати питання різноманітності.

A) Більш згуртоване командне середовище.
B) Підвищення морального духу працівників.
C) Збільшення генерації ідей.
D) Обмеженість інновацій та креативності.

A) Культурна компетентність.
B) Культурне домінування.
C) Культурна ексклюзивність.
D) Культурна нечутливість.