A) Нижча задоволеність працівників.
B) Зниження продуктивності.
C) Збільшення плинності кадрів.
D) Підвищення креативності та інновацій.

A) Дозволяє брати участь лише обраним групам.
B) Зосередженість виключно на дотриманні законів.
C) Заохочення конкуренції між командами.
D) Створення культури, де кожен відчуває, що його цінують.

A) Жінки та етнічні меншини.
B) Високоосвічені фахівці.
C) Білі чоловіки середнього віку.
D) Визнані лідери галузі.

A) Це призводить до одноманітності мислення.
B) Відсторонені працівники сприяють розмаїттю.
C) Залученість працівників не має жодного відношення до різноманіття.
D) Залучені працівники з більшою ймовірністю зроблять свій внесок у розмаїття на робочому місці.

A) Обмеженість інновацій та креативності.
B) Збільшення генерації ідей.
C) Більш згуртоване командне середовище.
D) Підвищення морального духу працівників.

A) Впроваджувати навчальні програми з питань різноманіття.
B) Обмежте взаємодію в команді.
C) Нехтувати поточними оцінками.
D) Проводьте лише вихідні інтерв'ю.

A) Вони задають тон і культуру для зусиль у сфері розмаїття.
B) Вони делегують всю відповідальність HR.
C) Вони можуть ігнорувати питання різноманітності.
D) Вони повинні зосередитися тільки на прибутку.

A) Культурна компетентність.
B) Культурна ексклюзивність.
C) Культурна нечутливість.
D) Культурне домінування.