A) Сувора ієрархія B) Результати та ефективність C) Максимізація прибутку D) Задоволеність працівників
A) Технологічне обладнання B) Фінансовий капітал C) Частка ринку D) Люди
A) Це ризиковано, і його слід уникати B) Це необхідно для виживання C) Це тільки для великих компаній D) Це другорядний аспект управління
A) Норма прибутку B) Місія C) Ієрархія D) Структура витрат
A) Дотримуючись суворих протоколів B) Контролювати своїх підлеглих C) Результати та внески D) Підвищення їхнього авторитету
A) Пильний нагляд за кожним співробітником B) Постановка цілей C) Максимізація короткострокового прибутку D) Мінімізація витрат
A) Вона має бути узгоджена з цілями B) У ньому слід уникати участі працівників C) Він повинен зосереджуватися лише на фінансових показниках D) Це менш важливо, ніж інтуїція
A) Ієрархічне прийняття рішень B) Заходи зі скорочення витрат C) Дотримання законодавства D) Організаційна ефективність |