A) Максимізація прибутку B) Сувора ієрархія C) Результати та ефективність D) Задоволеність працівників
A) Частка ринку B) Технологічне обладнання C) Фінансовий капітал D) Люди
A) Це ризиковано, і його слід уникати B) Це тільки для великих компаній C) Це другорядний аспект управління D) Це необхідно для виживання
A) Пильний нагляд за кожним співробітником B) Мінімізація витрат C) Постановка цілей D) Максимізація короткострокового прибутку
A) Дотримуючись суворих протоколів B) Контролювати своїх підлеглих C) Результати та внески D) Підвищення їхнього авторитету
A) У ньому слід уникати участі працівників B) Це менш важливо, ніж інтуїція C) Вона має бути узгоджена з цілями D) Він повинен зосереджуватися лише на фінансових показниках
A) Норма прибутку B) Ієрархія C) Місія D) Структура витрат
A) Ієрархічне прийняття рішень B) Дотримання законодавства C) Організаційна ефективність D) Заходи зі скорочення витрат |