A) Підвищення ефективності виробничих процесів B) Проектування споживчих товарів C) Управління ланцюгами поставок D) Прогнозування ринкового попиту
A) Комп'ютерне числове програмне керування B) Підключення до комп'ютерної мережі C) Централізована координація мережі D) Керований наноконтур
A) Збільшення виробничих витрат B) Розширення асортименту продукції C) Сприяння перевиробництву D) Усунення відходів та підвищення ефективності
A) Кування B) Екструзія C) Фрезерування D) Зварювання
A) Підвищення якості та зменшення дефектів B) Встановлення нових ринкових тенденцій C) Підвищення швидкості виробництва D) Перепроектування виробничих ліній
A) Перелік компонентів, необхідних для виробництва B) Графік роботи співробітників C) Звіт про відгуки клієнтів D) Документи про дотримання законодавства
A) Обробка масових замовлень B) Мінімізація запасів і відходів C) Розширення довгострокового зберігання D) Максимізація запасів
A) Пайка B) Термічна обробка C) Порошкова металургія D) Піщане лиття
A) Автоматизація управління машинами та процесами B) Управління людськими ресурсами C) Створення дизайну продукту D) Проведення маркетингового аналізу
A) Випробування готової продукції B) Керування замовленнями клієнтів C) Моніторинг виробничих витрат D) Виявлення потенційних збоїв та їхнього впливу
A) Продуктивність працівників B) Коефіцієнт оборотності запасів C) Зростання частки ринку D) Ефективність роботи обладнання
A) Відцентрове лиття B) Піщане лиття C) Інвестиційне лиття D) Лиття під тиском
A) Сталь B) Скло C) Алюміній D) PLA (полімолочна кислота)
A) Зварювальний пальник B) 3D-принтер C) Пила. D) Пресовий гальмо
A) Забезпечити відповідність продукції встановленим стандартам B) Для прискорення виробничих циклів C) Зменшити витрати на навчання працівників D) Усунути всі дефекти у виробі
A) Навчальні програми для працівників B) Оптимізація рівня запасів і виробничих графіків C) Управління відносинами з клієнтами D) Планування маркетингової стратегії
A) Збільшення складності деталей B) Ігнорування правил безпеки C) Дублювання робочих місць D) Картування потоку створення цінності
A) Єдиний постачальник B) Консолідація постачальників C) Централізація матеріалів D) Подвійне сорсинг
A) Відділ залучення клієнтів B) База даних Центральної Асамблеї C) Комп'ютерне проектування D) Відділ адміністрування контрактів
A) Допустиме відхилення від заданого розміру B) Загальна кількість продуктів, вироблених за день C) Швидкість виробничої машини D) Кількість сировини, що використовується в процесі
A) Кування B) Кастинг C) 3D-друк D) Механічна обробка
A) Прототип B) Кінцевий продукт C) Застаріла частина D) Несправний блок
A) Сегментація ринку B) Оцінка життєвого циклу C) Огляд забезпечення якості D) Аналіз маржі прибутку
A) Кування B) Поворот. C) Зварювання D) Екструзія |