A) Seguir con el control B) Corregir errores existente C) Hacer cambios D) Mejorar
A) Planificar y mejorar B) Administración y unificación C) Cambiar y planificar D) Ejecución y control
A) organización B) Planificación C) Dirección D) Control
A) Objetivo del control B) Concepto de control C) Objeto de control D) Importancia del control
A) Motivación B) Estrategias C) Guiar D) Resolución
A) Consistencia B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Unidad de objetivos D) De la unidad de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) Henry Fayol C) Arnold Stonner D) George Terry
A) Vertical B) Organigrama C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Planificación C) Dirección D) Organización
A) Humano B) Consumidores C) Sistemas D) Material
A) riables Politicos B) Entidad Gubernamental C) Variables tecnólogicas D) Consumidores
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad de capital D) Sociedad por acciones
A) Función Tecnica B) Función Comercial C) Función Administrativa D) Función financiera
A) Función Compras y contables B) Compras Producción C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Unidad de mando B) Espiritu de servicio C) Unidad de dirección D) Division de trabajo
A) Espiritu de servicio B) Iniciativa C) Division del trabajo D) Equidad
A) Principio de equidad B) Principio de unidad de mando C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de iniciativa
A) Característas de empresa industrial B) características de empresa privada C) Características empresa publica D) Características de empresa comercial
A) Administración B) Proceso administrativo C) Organización D) Dirección
A) planificación B) Previsión C) Integración D) Dirección |