A) Corregir errores existente B) Seguir con el control C) Hacer cambios D) Mejorar
A) Ejecución y control B) Administración y unificación C) Cambiar y planificar D) Planificar y mejorar
A) organización B) Dirección C) Control D) Planificación
A) Concepto de control B) Objetivo del control C) Importancia del control D) Objeto de control
A) Guiar B) Estrategias C) Resolución D) Motivación
A) Unidad de objetivos B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Consistencia
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Henry Fayol D) Agustin Reyes Ponce
A) Organigrama B) Mapa conceptual C) Vertical D) Horizontal
A) Planificación B) Dirección C) Organización D) Dirección
A) Consumidores B) Sistemas C) Material D) Humano
A) Consumidores B) riables Politicos C) Variables tecnólogicas D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad por acciones B) Sociedad personas C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función Administrativa B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Comercial
A) Compras Producción B) Función financiera y compras C) Función contable y ventas D) Función Compras y contables
A) Unidad de mando B) Espiritu de servicio C) Division de trabajo D) Unidad de dirección
A) Equidad B) Iniciativa C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de equidad B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características de empresa comercial B) Características empresa publica C) características de empresa privada D) Característas de empresa industrial
A) Proceso administrativo B) Administración C) Organización D) Dirección
A) Dirección B) planificación C) Integración D) Previsión |