A) Corregir errores existente B) Mejorar C) Hacer cambios D) Seguir con el control
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Administración y unificación D) Ejecución y control
A) Control B) Dirección C) organización D) Planificación
A) Concepto de control B) Objeto de control C) Importancia del control D) Objetivo del control
A) Resolución B) Motivación C) Estrategias D) Guiar
A) Consistencia B) Unidad de objetivos C) De la unidad de mando D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) Arnold Stonner C) Henry Fayol D) George Terry
A) Vertical B) Organigrama C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Material B) Humano C) Sistemas D) Consumidores
A) riables Politicos B) Entidad Gubernamental C) Variables tecnólogicas D) Consumidores
A) Sociedad personas B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función Comercial B) Función Administrativa C) Función Tecnica D) Función financiera
A) Función Compras y contables B) Función financiera y compras C) Compras Producción D) Función contable y ventas
A) Unidad de mando B) Espiritu de servicio C) Division de trabajo D) Unidad de dirección
A) Division del trabajo B) Equidad C) Espiritu de servicio D) Iniciativa
A) Principio de iniciativa B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de unidad de mando
A) Características empresa publica B) Característas de empresa industrial C) características de empresa privada D) Características de empresa comercial
A) Organización B) Administración C) Proceso administrativo D) Dirección
A) planificación B) Previsión C) Dirección D) Integración |