A) Завищені очікування щодо результатів проекту B) Ігнорувати обмеження проекту C) Успішно реалізовувати проекти в умовах обмежень D) Мінімізуйте співпрацю з проектною командою
A) Виявлення та управління проектними ризиками B) Діліться оновленнями проекту C) Записуйте щоденні дії команди D) Відстежуйте витрати на проєкт
A) Фіксуйте проектні ризики B) Керуйте комунікацією проєкту C) Ієрархічна декомпозиція проектних робіт D) Відстежуйте графіки проектів
A) Від фінішу до старту B) Від початку до кінця C) Від початку до кінця D) Від фінішу до фінішу
A) Зафіксуйте та поділіться знаннями з проєкту B) Створіть графік проекту C) Керуйте бюджетом проекту D) Визначте обсяг проекту
A) Швидке безперервне вдосконалення Agile B) Відповідальні, підзвітні, консультовані, поінформовані C) Критичний показник оцінки ризиків D) Розподіл ресурсів Визначення витрат Ідентифікація витрат
A) Контроль обсягу робіт B) Заморозити сферу застосування C) Scope Creep (повзучість обсягу) D) Декомпозиція обсягу робіт
A) Інформування зацікавлених сторін про хід проекту B) Поділіться особистим досвідом C) Визначте нові цілі проекту D) Реєструйте скарги членів команди
A) Діаграма Парето B) Діаграма управління C) Діаграма Ганта D) Причинно-наслідкова діаграма
A) Визначте обсяг проекту B) Відстежуйте бюджет проекту C) Аналізуйте проектні ризики D) Визначте важливі події та терміни проекту
A) Планування якості B) Забезпечення якості C) Контроль якості D) Покращення якості
A) Відсвяткуйте завершення проекту B) Витрати на проект бази даних C) Визначте успіхи проекту та сфери для вдосконалення D) Створіть новий обсяг проекту
A) Визначити та оцінити потенційні ризики, які можуть вплинути на проект B) Відстежуйте витрати на проєкт C) Конфлікти в команді документообігу D) Перегляньте графік проекту
A) Страта B) Моніторинг C) Посвята D) Закриття
A) Шість Сигма. B) ПРИНЦ2 C) Водоспад D) Спритний
A) Управління заробленою вартістю B) PERT-аналіз C) Метод критичного шляху D) Моделювання методом Монте-Карло
A) Пасивно-агресивний B) Не відповідає C) Авторитарний D) Активне слухання
A) Масштабування ресурсів B) Розподіл ресурсів C) Вирівнювання ресурсів D) Аварійне завершення роботи ресурсів |