A) Структури B) Підтримка C) Сильні сторони D) Стратегії
A) Макс Вебер B) Уоррен Бенніс C) Деніел Гоулман D) Томас Карлайл
A) Служіння іншим B) Здійснення повноважень C) Збереження контролю D) Досягнення особистої влади
A) Теорія рис B) Поведінкова теорія C) Теорія ситуативного лідерства D) Теорія непередбачуваності
A) Транзакційний B) Слуга. C) Трансформація D) Авторитарний
A) Деніел Гоулман B) Макс Вебер C) Уоррен Бенніс D) Джон Адер
A) Сила винагороди B) Референтна потужність C) Примусова влада D) Легітимна влада
A) Безперешкодний доступ B) Демократичний C) Авторитарний D) Транзакційний
A) Відсутність емпатії B) Жорсткість C) Самоусвідомлення D) Імпульсивність
A) Доброчесність B) Маніпуляція C) Обман D) Вибачення.
A) Джон К. Максвелл B) Пітер Друкер C) Джим Коллінз D) Саймон Сінек
A) Емпатія B) Нерішучість C) Суворий авторитаризм D) Ізоляція від команди
A) Уникання зворотного зв'язку та комунікації з командою B) Надихати та мотивувати послідовників досягати найкращих результатів C) Ігнорування розвитку команди D) Контролюйте кожен аспект роботи команди
A) Конкретні, Вимірювані, Досяжні, Релевантні, Обмежені в часі B) Стратегічний, мотиваційний, адаптивний, стійкий, трансформаційний C) Суб'єктивна, заснована на заслугах, довільна, тимчасова D) Послідовний, багатогранний, аналітичний, періодичний, командно-орієнтований
A) Мікроменеджмент завдань B) Ігнорування динаміки та почуттів команди C) Уникнення особистого розвитку та зростання D) Побудова міцних стосунків та розуміння емоцій команди
A) Ігнорування внеску команди та зворотного зв'язку B) Постійно перебиває членів команди C) Активне слухання D) Монополізація розмов
A) Безперешкодний доступ B) Транзакційний C) Автократичний D) Трансформація
A) Уникнення довгострокового планування B) Ігнорування прагнень команди C) Зосередженість лише на короткострокових цілях D) Мати чітке уявлення про майбутній напрямок і цілі команди
A) Уникати будь-якої форми спілкування з командою B) Надавати рекомендації та підтримку для вдосконалення команди C) Критикувати та деморалізувати членів команди D) Мікроменеджмент кожного командного завдання |