A) Ігнорувати управління запасами B) Максимізуйте загальну вартість запасів C) Підтримуйте необмежений рівень запасів D) Мінімізуйте загальну вартість запасів
A) Економічна кількість замовлення B) Ефективна кількість замовлення C) Надзвичайно затоварена кількість D) Оптимальний запит на замовлення
A) Для захисту від мінливості попиту B) Для прискорення обробки замовлень C) Збільшити загальні витрати на запаси D) Ігнорувати рівень запасів
A) Час між оформленням замовлення та його отриманням B) Час для оформлення замовлення C) Час зберігання товарів на складі D) Час для перегляду рівня запасів
A) Подвоює точку повторного замовлення B) Не впливає на точку повторного замовлення C) Збільшує точку повторного замовлення D) Зменшує точку повторного замовлення
A) Вартість замовлення + вартість залишків на складі B) Вартість зберігання + вартість дефіциту C) Потреба в часі виконання замовлення + резервний запас D) Економічний обсяг замовлення + Інтенсивність попиту
A) X предметів B) Елементи A C) Елементи C D) Елементи категорії B
A) Вартість дефіциту B) Вартість утримання C) Вартість замовлення D) Витрати, пов'язані з дефіцитом
A) Підтримувати необмежений рівень запасів B) Щоб максимізувати загальні витрати на запаси C) Мінімізувати загальні витрати на запаси D) Ігнорувати рівень запасів
A) Вищий рівень обслуговування B) Збільшення витрат на утримання C) Зменшення дефіциту D) Швидша обробка замовлень
A) Щоб прискорити процес вичерпання запасів B) Ігнорувати потреби в інвентаризації C) Збільшити вартість замовлення D) Оцінити майбутній попит і спланувати рівень запасів |