A) Планування ресурсів підприємства (ERP) B) Управління ланцюгами поставок (SCM) C) Система управління документами (DMS) D) Управління взаємовідносинами з клієнтами (CRM)
A) Моніторинг та спостереження за працівниками B) Зниження виробничих витрат C) Підвищення рівня задоволеності та лояльності клієнтів D) Максимізація прибутку акціонерів
A) Моніторинг використання Інтернету B) Забезпечення фізичної безпеки C) Інтеграція бізнес-функцій та процесів D) Пропонуємо розваги для співробітників
A) Моніторинг перерв у відвідуванні туалету працівниками B) Оцінка ефективності засобів контролю інформаційних систем C) Ігнорування проблем конфіденційності даних D) Збільшення витрат на технічне обслуговування
A) Вони призначені для працівників початкового рівня B) Вони призначені для керівників вищого рівня, які надають стратегічну інформацію C) Вони зосереджені на щоденних операційних завданнях D) Вони не передбачають прийняття рішень
A) За рахунок збільшення плинності кадрів B) Сприяючи поширенню неточностей у даних C) Оптимізуючи процеси та надаючи точну інформацію D) Створюючи більше адміністративних бар'єрів
A) Збирання та обробка даних про транзакції в режимі реального часу B) Регулювання політики компанії C) Випадкова генерація звітів D) Моніторинг поведінки співробітників
A) Управління фінансовими операціями B) Картографування та аналіз просторових даних C) Розрахунок заробітної плати працівників D) Моніторинг комунікації співробітників
A) Сприяє хаосу та безладу B) Забезпечує структурований підхід до розробки та підтримки інформаційних систем C) Він ігнорує тестування системи D) Він зосереджується на негайному вимкненні системи
A) Обчислювальні системи підприємств. B) Управління інформаційними технологіями. C) Системи управління інформацією (СУІ). D) Інформатика.
A) Економіка B) Теорія організації C) Інформатика D) Наука управління
A) Ізольовані відділи, що зосереджені на окремих завданнях. B) Взаємопов'язані компоненти, що працюють на досягнення спільних цілей. C) Ієрархічні структури без взаємозв'язків. D) Незалежні одиниці з окремими цілями.
A) Моделі поведінки при прийнятті рішень B) Системна теорія C) Соціально-технічна перспектива D) Теорія прийняття рішень
A) Необмежені аналітичні можливості B) Обмежена раціональність C) Повне оброблення інформації D) Об'єктивне прийняття рішень без спрощень
A) Менеджери приймають рішення без будь-яких обмежень. B) Менеджери використовують спрощені моделі, а не ретельний аналіз. C) Менеджери мають доступ до всієї необхідної інформації. D) Менеджери завжди обирають оптимальне рішення.
A) Звіти середнього рівня керівництва B) Процеси введення даних C) Керуючі комітети D) Системи операційного рівня
A) Завдання з введення даних B) Обробка даних на операційному рівні C) Лідерство за вартістю D) Рутинні операції
A) Структура управління інформаційними технологіями B) Модель конкурентної стратегії Портера C) Ресурсний підхід D) Теорія стратегічного узгодження
A) Роздрібна торгівля B) Охорона здоров'я C) Автомобільна промисловість D) Державний сектор
A) Стратегії виходу з ринку B) Припинення виробництва продукції C) Розробка нових продуктів D) Заходи щодо скорочення витрат
A) Відсутність впливу на швидкість прийняття рішень B) Затримка доступу до даних C) Уповільнення процесу прийняття рішень D) Прискорення процесу прийняття рішень
A) Надмірна підтримка з боку керівництва. B) Нереалістичні очікування. C) Опір з боку організації. D) Недостатня підтримка з боку керівництва. |