A) Планування ресурсів підприємства (ERP) B) Управління ланцюгами поставок (SCM) C) Управління взаємовідносинами з клієнтами (CRM) D) Система управління документами (DMS)
A) Максимізація прибутку акціонерів B) Підвищення рівня задоволеності та лояльності клієнтів C) Зниження виробничих витрат D) Моніторинг та спостереження за працівниками
A) Забезпечення фізичної безпеки B) Інтеграція бізнес-функцій та процесів C) Пропонуємо розваги для співробітників D) Моніторинг використання Інтернету
A) Моніторинг перерв у відвідуванні туалету працівниками B) Оцінка ефективності засобів контролю інформаційних систем C) Ігнорування проблем конфіденційності даних D) Збільшення витрат на технічне обслуговування
A) Вони не передбачають прийняття рішень B) Вони призначені для працівників початкового рівня C) Вони призначені для керівників вищого рівня, які надають стратегічну інформацію D) Вони зосереджені на щоденних операційних завданнях
A) Створюючи більше адміністративних бар'єрів B) За рахунок збільшення плинності кадрів C) Оптимізуючи процеси та надаючи точну інформацію D) Сприяючи поширенню неточностей у даних
A) Регулювання політики компанії B) Моніторинг поведінки співробітників C) Випадкова генерація звітів D) Збирання та обробка даних про транзакції в режимі реального часу
A) Картографування та аналіз просторових даних B) Моніторинг комунікації співробітників C) Розрахунок заробітної плати працівників D) Управління фінансовими операціями
A) Він зосереджується на негайному вимкненні системи B) Забезпечує структурований підхід до розробки та підтримки інформаційних систем C) Сприяє хаосу та безладу D) Він ігнорує тестування системи
A) Системи управління інформацією (СУІ). B) Управління інформаційними технологіями. C) Обчислювальні системи підприємств. D) Інформатика.
A) Інформатика B) Економіка C) Наука управління D) Теорія організації
A) Взаємопов'язані компоненти, що працюють на досягнення спільних цілей. B) Ієрархічні структури без взаємозв'язків. C) Незалежні одиниці з окремими цілями. D) Ізольовані відділи, що зосереджені на окремих завданнях.
A) Системна теорія B) Теорія прийняття рішень C) Соціально-технічна перспектива D) Моделі поведінки при прийнятті рішень
A) Повне оброблення інформації B) Об'єктивне прийняття рішень без спрощень C) Обмежена раціональність D) Необмежені аналітичні можливості
A) Менеджери завжди обирають оптимальне рішення. B) Менеджери використовують спрощені моделі, а не ретельний аналіз. C) Менеджери мають доступ до всієї необхідної інформації. D) Менеджери приймають рішення без будь-яких обмежень.
A) Процеси введення даних B) Системи операційного рівня C) Керуючі комітети D) Звіти середнього рівня керівництва
A) Завдання з введення даних B) Рутинні операції C) Обробка даних на операційному рівні D) Лідерство за вартістю
A) Модель конкурентної стратегії Портера B) Структура управління інформаційними технологіями C) Ресурсний підхід D) Теорія стратегічного узгодження
A) Охорона здоров'я B) Роздрібна торгівля C) Автомобільна промисловість D) Державний сектор
A) Припинення виробництва продукції B) Розробка нових продуктів C) Заходи щодо скорочення витрат D) Стратегії виходу з ринку
A) Прискорення процесу прийняття рішень B) Уповільнення процесу прийняття рішень C) Затримка доступу до даних D) Відсутність впливу на швидкість прийняття рішень
A) Опір з боку організації. B) Недостатня підтримка з боку керівництва. C) Нереалістичні очікування. D) Надмірна підтримка з боку керівництва. |