A) Система управління документами (DMS) B) Планування ресурсів підприємства (ERP) C) Управління ланцюгами поставок (SCM) D) Управління взаємовідносинами з клієнтами (CRM)
A) Моніторинг та спостереження за працівниками B) Підвищення рівня задоволеності та лояльності клієнтів C) Максимізація прибутку акціонерів D) Зниження виробничих витрат
A) Інтеграція бізнес-функцій та процесів B) Пропонуємо розваги для співробітників C) Моніторинг використання Інтернету D) Забезпечення фізичної безпеки
A) Ігнорування проблем конфіденційності даних B) Оцінка ефективності засобів контролю інформаційних систем C) Збільшення витрат на технічне обслуговування D) Моніторинг перерв у відвідуванні туалету працівниками
A) Вони призначені для працівників початкового рівня B) Вони призначені для керівників вищого рівня, які надають стратегічну інформацію C) Вони зосереджені на щоденних операційних завданнях D) Вони не передбачають прийняття рішень
A) Сприяючи поширенню неточностей у даних B) За рахунок збільшення плинності кадрів C) Створюючи більше адміністративних бар'єрів D) Оптимізуючи процеси та надаючи точну інформацію
A) Регулювання політики компанії B) Збирання та обробка даних про транзакції в режимі реального часу C) Випадкова генерація звітів D) Моніторинг поведінки співробітників
A) Картографування та аналіз просторових даних B) Моніторинг комунікації співробітників C) Управління фінансовими операціями D) Розрахунок заробітної плати працівників
A) Забезпечує структурований підхід до розробки та підтримки інформаційних систем B) Він ігнорує тестування системи C) Сприяє хаосу та безладу D) Він зосереджується на негайному вимкненні системи
A) Обчислювальні системи підприємств. B) Інформатика. C) Управління інформаційними технологіями. D) Системи управління інформацією (СУІ).
A) Теорія організації B) Економіка C) Інформатика D) Наука управління
A) Незалежні одиниці з окремими цілями. B) Ізольовані відділи, що зосереджені на окремих завданнях. C) Взаємопов'язані компоненти, що працюють на досягнення спільних цілей. D) Ієрархічні структури без взаємозв'язків.
A) Соціально-технічна перспектива B) Системна теорія C) Моделі поведінки при прийнятті рішень D) Теорія прийняття рішень
A) Повне оброблення інформації B) Об'єктивне прийняття рішень без спрощень C) Необмежені аналітичні можливості D) Обмежена раціональність
A) Менеджери використовують спрощені моделі, а не ретельний аналіз. B) Менеджери завжди обирають оптимальне рішення. C) Менеджери мають доступ до всієї необхідної інформації. D) Менеджери приймають рішення без будь-яких обмежень.
A) Керуючі комітети B) Звіти середнього рівня керівництва C) Процеси введення даних D) Системи операційного рівня
A) Обробка даних на операційному рівні B) Завдання з введення даних C) Рутинні операції D) Лідерство за вартістю
A) Ресурсний підхід B) Модель конкурентної стратегії Портера C) Структура управління інформаційними технологіями D) Теорія стратегічного узгодження
A) Автомобільна промисловість B) Охорона здоров'я C) Роздрібна торгівля D) Державний сектор
A) Заходи щодо скорочення витрат B) Розробка нових продуктів C) Припинення виробництва продукції D) Стратегії виходу з ринку
A) Відсутність впливу на швидкість прийняття рішень B) Затримка доступу до даних C) Прискорення процесу прийняття рішень D) Уповільнення процесу прийняття рішень
A) Опір з боку організації. B) Нереалістичні очікування. C) Недостатня підтримка з боку керівництва. D) Надмірна підтримка з боку керівництва. |