A) 在限制范围内成功交付项目 B) 尽量减少项目团队协作 C) 过度承诺项目成果 D) 忽略项目限制
A) 记录团队的日常活动 B) 跟踪项目支出 C) 分享项目更新 D) 识别和管理项目风险
A) 跟踪项目进度 B) 记录项目风险 C) 项目工作的分层分解 D) 管理项目交流
A) 从完成到开始 B) 完工到完工 C) 启动到启动 D) 从开始到结束
A) 获取和分享项目知识 B) 创建项目时间表 C) 管理项目预算 D) 确定项目范围
A) 资源分配 成本确定 B) 负责、问责、咨询、知情 C) 风险评估关键指标 D) 快速敏捷持续改进
A) 范围冻结 B) 范围控制 C) 范围蠕变 D) 范围分解
A) 资源平整 B) 资源崩溃 C) 资源分配 D) 资源托管
A) 跟踪项目预算 B) 确定项目范围 C) 分析项目风险 D) 确定重要的项目事件和时间表
A) PERT 分析 B) 关键路径法 C) 蒙特卡罗模拟 D) 挣值管理
A) 创建新的项目范围 B) 确定项目的成功之处和有待改进之处 C) 数据库项目开支 D) 庆祝项目完成
A) 甘特图 B) 因果关系图 C) 帕累托图表 D) 控制图
A) 向利益相关者通报项目进展情况 B) 记录团队成员的不满 C) 确定新的项目目标 D) 分享个人经历
A) 敏捷 B) PRINCE2 C) 六西格玛 D) 瀑布
A) 反应迟钝 B) 积极聆听 C) 独裁 D) 被动攻击
A) 记录团队冲突 B) 识别和评估可能影响项目的潜在风险 C) 审查项目时间表 D) 跟踪项目支出
A) 质量控制 B) 质量保证 C) 质量规划 D) 质量改进
A) 执行 B) 启动 C) 关闭 D) 监测 |