A) 结构 B) 战略 C) 优势 D) 支持
A) 托马斯-卡莱尔 B) 丹尼尔-戈尔曼 C) 沃伦-本尼斯 D) 马克斯-韦伯
A) 保持控制 B) 行使权力 C) 实现个人权力 D) 服务他人
A) 特质理论 B) 行为理论 C) 权变理论 D) 情境领导理论
A) 事务性 B) 转型 C) 仆人 D) 独裁
A) 马克斯-韦伯 B) 约翰-阿代尔 C) 沃伦-本尼斯 D) 丹尼尔-戈尔曼
A) 参照权 B) 奖励权力 C) 强制力 D) 合法权力
A) 约翰-麦克斯韦 B) 吉姆-柯林斯 C) 彼得-德鲁克 D) 西蒙-辛克
A) 任务的微观管理 B) 避免个人发展和成长 C) 建立牢固的关系，了解团队情感 D) 忽视团队动态和感受
A) 避免与团队进行任何形式的交流 B) 批评和打击团队成员的士气 C) 对团队的每项任务进行微观管理 D) 为团队改进提供指导和支持
A) 欺骗 B) 操纵 C) 借口 D) 诚信
A) 积极聆听 B) 忽视团队的意见和反馈 C) 垄断谈话 D) 经常打断团队成员的谈话
A) 事务性 B) 民主党 C) 独裁 D) 自由放任
A) 缺乏同理心 B) 刚性 C) 自我意识 D) 冲动
A) 明确团队的未来方向和目标 B) 只关注短期目标 C) 避免长期规划 D) 忽视团队的愿望
A) 主观、择优、任意、临时 B) 战略性、激励性、适应性、复原力、变革性 C) 具体、可衡量、可实现、相关、有时限 D) 连续性、多面性、分析性、经常性、团队导向型
A) 专制 B) 事务性 C) 自由放任 D) 转型
A) 控制团队绩效的方方面面 B) 鼓舞和激励追随者达到最佳状态 C) 忽视团队的发展 D) 避免团队反馈和沟通
A) 严格的专制主义 B) 同理心 C) 与团队隔离 D) 优柔寡断 |