A) 支持 B) 优势 C) 战略 D) 结构
A) 丹尼尔-戈尔曼 B) 马克斯-韦伯 C) 托马斯-卡莱尔 D) 沃伦-本尼斯
A) 实现个人权力 B) 行使权力 C) 保持控制 D) 服务他人
A) 权变理论 B) 行为理论 C) 情境领导理论 D) 特质理论
A) 仆人 B) 独裁 C) 事务性 D) 转型
A) 约翰-阿代尔 B) 马克斯-韦伯 C) 沃伦-本尼斯 D) 丹尼尔-戈尔曼
A) 合法权力 B) 强制力 C) 奖励权力 D) 参照权
A) 约翰-麦克斯韦 B) 吉姆-柯林斯 C) 彼得-德鲁克 D) 西蒙-辛克
A) 任务的微观管理 B) 建立牢固的关系，了解团队情感 C) 避免个人发展和成长 D) 忽视团队动态和感受
A) 避免与团队进行任何形式的交流 B) 对团队的每项任务进行微观管理 C) 批评和打击团队成员的士气 D) 为团队改进提供指导和支持
A) 欺骗 B) 操纵 C) 借口 D) 诚信
A) 垄断谈话 B) 忽视团队的意见和反馈 C) 经常打断团队成员的谈话 D) 积极聆听
A) 独裁 B) 民主党 C) 事务性 D) 自由放任
A) 冲动 B) 刚性 C) 自我意识 D) 缺乏同理心
A) 明确团队的未来方向和目标 B) 避免长期规划 C) 只关注短期目标 D) 忽视团队的愿望
A) 具体、可衡量、可实现、相关、有时限 B) 连续性、多面性、分析性、经常性、团队导向型 C) 主观、择优、任意、临时 D) 战略性、激励性、适应性、复原力、变革性
A) 事务性 B) 自由放任 C) 转型 D) 专制
A) 控制团队绩效的方方面面 B) 避免团队反馈和沟通 C) 鼓舞和激励追随者达到最佳状态 D) 忽视团队的发展
A) 与团队隔离 B) 同理心 C) 优柔寡断 D) 严格的专制主义 |