A) 规划 B) 控制 C) 领导能力 D) 组织
A) 控制 B) 领导能力 C) 规划 D) 组织
A) 规划 B) 领导能力 C) 组织 D) 控制
A) 规划 B) 控制 C) 组织 D) 领导能力
A) 技术技能 B) 沟通技巧 C) 人际交往技能 D) 分析能力
A) 事务性管理 B) 自由放任的管理 C) 专制管理 D) 参与式管理
A) 专家力量 B) 合法权力 C) 奖励权力 D) 强制力
A) 招聘 B) 培训 C) 赔偿 D) 绩效管理
A) 官僚主义 B) 集中化 C) 非集中化 D) 层次结构
A) 外包 B) 基准 C) 缩小规模 D) 入职
A) 管理层 B) 代表团 C) 领导能力 D) 监督
A) 知识与绩效相结合 B) 关键绩效指标 C) 保持绩效的激励性 D) 关键流程改进
A) 民主党 B) 自由放任 C) 转型 D) 专制
A) 评估员工绩效并提供反馈 B) 确定潜在商机 C) 分配新的工作职责 D) 确定员工工资
A) 赫茨伯格的双因素理论 B) 马斯洛需求层次理论 C) 期望理论 D) 公平理论
A) 优化供应链管理 B) 执行现有政策 C) 帮助组织过渡到新的流程或技术 D) 增加员工流失率
A) 微观管理 B) 任务分配 C) 增强能力 D) 代表团
A) 企业家 B) 谈判员 C) 资源分配器 D) 干扰处理程序
A) 项目管理 B) 战略管理 C) 财务管理 D) 业务管理
A) 系统、工人、目标、技术 B) 优势、劣势、机会、威胁 C) 战略、工作流程、目标、工具 D) 销售, 工作, 运营, 培训
A) 网络结构 B) 部门结构 C) 矩阵结构 D) 功能结构
A) 监控器 B) 谈判员 C) 传播者 D) 发言人
A) 行为管理理论 B) 权变理论 C) 交易型领导理论 D) 经典管理理论
A) 变革管理 B) 持续改进 C) 基准 D) 质量控制
A) 变革管理 B) 项目管理 C) 风险管理 D) 质量管理
A) 外包 B) 特许经营 C) 合资企业 D) 合同 |