A) Hacer cambios B) Corregir errores existente C) Seguir con el control D) Mejorar
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) organización B) Dirección C) Control D) Planificación
A) Objeto de control B) Importancia del control C) Objetivo del control D) Concepto de control
A) Resolución B) Motivación C) Estrategias D) Guiar
A) Consistencia B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) De la unidad de mando D) Unidad de objetivos
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Henry Fayol D) Agustin Reyes Ponce
A) Organigrama B) Vertical C) Mapa conceptual D) Horizontal
A) Organización B) Dirección C) Dirección D) Planificación
A) Humano B) Material C) Sistemas D) Consumidores
A) Variables tecnólogicas B) riables Politicos C) Entidad Gubernamental D) Consumidores
A) Sociedad de capital B) Sociedad individual C) Sociedad por acciones D) Sociedad personas
A) Función Comercial B) Función financiera C) Función Tecnica D) Función Administrativa
A) Función financiera y compras B) Función Compras y contables C) Compras Producción D) Función contable y ventas
A) Unidad de mando B) Espiritu de servicio C) Division de trabajo D) Unidad de dirección
A) Equidad B) Espiritu de servicio C) Iniciativa D) Division del trabajo
A) Principio de unidad de mando B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de iniciativa D) Principio de equidad
A) características de empresa privada B) Característas de empresa industrial C) Características empresa publica D) Características de empresa comercial
A) Dirección B) Organización C) Administración D) Proceso administrativo
A) Dirección B) planificación C) Integración D) Previsión |