A) Hacer cambios B) Seguir con el control C) Corregir errores existente D) Mejorar
A) Planificar y mejorar B) Ejecución y control C) Administración y unificación D) Cambiar y planificar
A) organización B) Control C) Dirección D) Planificación
A) Objeto de control B) Importancia del control C) Concepto de control D) Objetivo del control
A) Estrategias B) Guiar C) Motivación D) Resolución
A) De la unidad de mando B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Consistencia D) Unidad de objetivos
A) Henry Fayol B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) George Terry
A) Vertical B) Horizontal C) Mapa conceptual D) Organigrama
A) Planificación B) Dirección C) Dirección D) Organización
A) Humano B) Sistemas C) Material D) Consumidores
A) riables Politicos B) Consumidores C) Variables tecnólogicas D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad individual B) Sociedad personas C) Sociedad de capital D) Sociedad por acciones
A) Función Tecnica B) Función Administrativa C) Función Comercial D) Función financiera
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Función financiera y compras
A) Division de trabajo B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Unidad de dirección
A) Espiritu de servicio B) Equidad C) Iniciativa D) Division del trabajo
A) Principio de iniciativa B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de equidad D) Principio de unidad de mando
A) Características de empresa comercial B) Características empresa publica C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Proceso administrativo B) Organización C) Administración D) Dirección
A) Integración B) Previsión C) Dirección D) planificación |