A) Hacer cambios B) Corregir errores existente C) Mejorar D) Seguir con el control
A) Cambiar y planificar B) Ejecución y control C) Administración y unificación D) Planificar y mejorar
A) Control B) Planificación C) organización D) Dirección
A) Objetivo del control B) Objeto de control C) Concepto de control D) Importancia del control
A) Resolución B) Estrategias C) Guiar D) Motivación
A) Consistencia B) Unidad de objetivos C) De la unidad de mando D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Mapa conceptual B) Vertical C) Organigrama D) Horizontal
A) Dirección B) Planificación C) Dirección D) Organización
A) Material B) Consumidores C) Sistemas D) Humano
A) riables Politicos B) Variables tecnólogicas C) Consumidores D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad por acciones B) Sociedad individual C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función Comercial B) Función financiera C) Función Tecnica D) Función Administrativa
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Division de trabajo B) Unidad de dirección C) Espiritu de servicio D) Unidad de mando
A) Division del trabajo B) Equidad C) Espiritu de servicio D) Iniciativa
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de iniciativa
A) características de empresa privada B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Organización B) Administración C) Dirección D) Proceso administrativo
A) Integración B) Dirección C) Previsión D) planificación |