A) Hacer cambios B) Mejorar C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Ejecución y control B) Planificar y mejorar C) Administración y unificación D) Cambiar y planificar
A) Planificación B) Dirección C) organización D) Control
A) Objetivo del control B) Objeto de control C) Concepto de control D) Importancia del control
A) Motivación B) Guiar C) Estrategias D) Resolución
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Horizontal B) Mapa conceptual C) Vertical D) Organigrama
A) Dirección B) Dirección C) Organización D) Planificación
A) Sistemas B) Consumidores C) Humano D) Material
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad individual B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad personas
A) Función Administrativa B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Comercial
A) Función Compras y contables B) Función contable y ventas C) Función financiera y compras D) Compras Producción
A) Unidad de mando B) Division de trabajo C) Unidad de dirección D) Espiritu de servicio
A) Iniciativa B) Division del trabajo C) Espiritu de servicio D) Equidad
A) Principio de equidad B) Principio de unidad de mando C) Principio de iniciativa D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características de empresa comercial B) Características empresa publica C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Proceso administrativo B) Dirección C) Organización D) Administración
A) Dirección B) planificación C) Integración D) Previsión |