A) 最大限度降低库存总成本
B) 保持无限量的库存水平
C) 忽视库存管理
D) 库存总成本最大化

A) 经济订购量
B) 库存数量极多
C) 最佳订单查询
D) 有效订货量

A) 加快订单处理
B) 增加总体库存成本
C) 防止需求变化
D) 忽略库存水平

A) 下订单的时间
B) 下订单到收到订单之间的时间
C) 货物的库存时间
D) 审查库存水平的时机

A) 持有成本
B) 订购费用
C) 缺货成本
D) 短缺成本

A) 前置时间需求 + 安全库存
B) 经济订货量 + 需求率
C) 订购成本 + 库存成本
D) 持有成本 + 短缺成本

A) A 项目
B) X 项目
C) B 项目
D) C 项目

A) 忽略库存需求
B) 增加订购成本
C) 估计未来需求，规划库存水平
D) 加快断货

A) 忽略库存水平
B) 最大化总库存成本
C) 最大限度地降低库存总成本
D) 保持无限的库存水平

A) 更快地处理订单
B) 减少短缺
C) 更高的服务水平
D) 增加的持有成本

A) 重订点加倍
B) 提高重订点
C) 降低重订点
D) 对重订点无影响