A) 支持 B) 战略 C) 优势 D) 结构
A) 托马斯-卡莱尔 B) 马克斯-韦伯 C) 丹尼尔-戈尔曼 D) 沃伦-本尼斯
A) 实现个人权力 B) 服务他人 C) 保持控制 D) 行使权力
A) 特质理论 B) 情境领导理论 C) 行为理论 D) 权变理论
A) 转型 B) 事务性 C) 仆人 D) 独裁
A) 马克斯-韦伯 B) 约翰-阿代尔 C) 沃伦-本尼斯 D) 丹尼尔-戈尔曼
A) 合法权力 B) 参照权 C) 奖励权力 D) 强制力
A) 西蒙-辛克 B) 吉姆-柯林斯 C) 约翰-麦克斯韦 D) 彼得-德鲁克
A) 建立牢固的关系，了解团队情感 B) 任务的微观管理 C) 忽视团队动态和感受 D) 避免个人发展和成长
A) 避免与团队进行任何形式的交流 B) 为团队改进提供指导和支持 C) 对团队的每项任务进行微观管理 D) 批评和打击团队成员的士气
A) 操纵 B) 欺骗 C) 借口 D) 诚信
A) 积极聆听 B) 经常打断团队成员的谈话 C) 垄断谈话 D) 忽视团队的意见和反馈
A) 独裁 B) 自由放任 C) 事务性 D) 民主党
A) 刚性 B) 冲动 C) 自我意识 D) 缺乏同理心
A) 忽视团队的愿望 B) 明确团队的未来方向和目标 C) 只关注短期目标 D) 避免长期规划
A) 具体、可衡量、可实现、相关、有时限 B) 主观、择优、任意、临时 C) 战略性、激励性、适应性、复原力、变革性 D) 连续性、多面性、分析性、经常性、团队导向型
A) 专制 B) 事务性 C) 自由放任 D) 转型
A) 忽视团队的发展 B) 鼓舞和激励追随者达到最佳状态 C) 控制团队绩效的方方面面 D) 避免团队反馈和沟通
A) 优柔寡断 B) 与团队隔离 C) 同理心 D) 严格的专制主义 |