A) 组织 B) 规划 C) 领导能力 D) 控制
A) 组织 B) 领导能力 C) 控制 D) 规划
A) 领导能力 B) 控制 C) 组织 D) 规划
A) 控制 B) 领导能力 C) 组织 D) 规划
A) 沟通技巧 B) 人际交往技能 C) 技术技能 D) 分析能力
A) 事务性管理 B) 参与式管理 C) 自由放任的管理 D) 专制管理
A) 强制力 B) 奖励权力 C) 专家力量 D) 合法权力
A) 招聘 B) 赔偿 C) 培训 D) 绩效管理
A) 官僚主义 B) 层次结构 C) 非集中化 D) 集中化
A) 外包 B) 基准 C) 缩小规模 D) 入职
A) 领导能力 B) 代表团 C) 监督 D) 管理层
A) 关键流程改进 B) 关键绩效指标 C) 知识与绩效相结合 D) 保持绩效的激励性
A) 专制 B) 转型 C) 自由放任 D) 民主党
A) 确定员工工资 B) 分配新的工作职责 C) 确定潜在商机 D) 评估员工绩效并提供反馈
A) 赫茨伯格的双因素理论 B) 马斯洛需求层次理论 C) 期望理论 D) 公平理论
A) 优化供应链管理 B) 帮助组织过渡到新的流程或技术 C) 执行现有政策 D) 增加员工流失率
A) 增强能力 B) 任务分配 C) 微观管理 D) 代表团
A) 干扰处理程序 B) 谈判员 C) 企业家 D) 资源分配器
A) 战略管理 B) 财务管理 C) 业务管理 D) 项目管理
A) 销售, 工作, 运营, 培训 B) 优势、劣势、机会、威胁 C) 战略、工作流程、目标、工具 D) 系统、工人、目标、技术
A) 功能结构 B) 矩阵结构 C) 网络结构 D) 部门结构
A) 监控器 B) 谈判员 C) 发言人 D) 传播者
A) 权变理论 B) 交易型领导理论 C) 行为管理理论 D) 经典管理理论
A) 基准 B) 持续改进 C) 质量控制 D) 变革管理
A) 风险管理 B) 项目管理 C) 质量管理 D) 变革管理
A) 合同 B) 合资企业 C) 外包 D) 特许经营 |