A) 规划 B) 领导能力 C) 组织 D) 控制
A) 规划 B) 控制 C) 组织 D) 领导能力
A) 控制 B) 组织 C) 规划 D) 领导能力
A) 规划 B) 控制 C) 组织 D) 领导能力
A) 人际交往技能 B) 沟通技巧 C) 技术技能 D) 分析能力
A) 自由放任的管理 B) 专制管理 C) 事务性管理 D) 参与式管理
A) 合法权力 B) 专家力量 C) 强制力 D) 奖励权力
A) 培训 B) 赔偿 C) 绩效管理 D) 招聘
A) 非集中化 B) 层次结构 C) 官僚主义 D) 集中化
A) 入职 B) 外包 C) 基准 D) 缩小规模
A) 代表团 B) 监督 C) 领导能力 D) 管理层
A) 知识与绩效相结合 B) 保持绩效的激励性 C) 关键流程改进 D) 关键绩效指标
A) 民主党 B) 转型 C) 自由放任 D) 专制
A) 分配新的工作职责 B) 确定潜在商机 C) 评估员工绩效并提供反馈 D) 确定员工工资
A) 马斯洛需求层次理论 B) 期望理论 C) 赫茨伯格的双因素理论 D) 公平理论
A) 优化供应链管理 B) 帮助组织过渡到新的流程或技术 C) 执行现有政策 D) 增加员工流失率
A) 代表团 B) 微观管理 C) 任务分配 D) 增强能力
A) 干扰处理程序 B) 谈判员 C) 资源分配器 D) 企业家
A) 业务管理 B) 项目管理 C) 战略管理 D) 财务管理
A) 系统、工人、目标、技术 B) 销售, 工作, 运营, 培训 C) 战略、工作流程、目标、工具 D) 优势、劣势、机会、威胁
A) 功能结构 B) 网络结构 C) 部门结构 D) 矩阵结构
A) 传播者 B) 监控器 C) 发言人 D) 谈判员
A) 经典管理理论 B) 权变理论 C) 交易型领导理论 D) 行为管理理论
A) 变革管理 B) 基准 C) 持续改进 D) 质量控制
A) 风险管理 B) 变革管理 C) 质量管理 D) 项目管理
A) 外包 B) 合同 C) 特许经营 D) 合资企业 |