A) Seguir con el control B) Mejorar C) Hacer cambios D) Corregir errores existente
A) Ejecución y control B) Cambiar y planificar C) Administración y unificación D) Planificar y mejorar
A) Planificación B) Dirección C) organización D) Control
A) Concepto de control B) Objetivo del control C) Importancia del control D) Objeto de control
A) Guiar B) Resolución C) Motivación D) Estrategias
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Unidad de objetivos C) De la unidad de mando D) Consistencia
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Henry Fayol D) Agustin Reyes Ponce
A) Vertical B) Organigrama C) Mapa conceptual D) Horizontal
A) Dirección B) Planificación C) Organización D) Dirección
A) Sistemas B) Material C) Humano D) Consumidores
A) Consumidores B) Entidad Gubernamental C) Variables tecnólogicas D) riables Politicos
A) Sociedad individual B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad personas
A) Función financiera B) Función Comercial C) Función Administrativa D) Función Tecnica
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función financiera y compras D) Función Compras y contables
A) Division de trabajo B) Unidad de dirección C) Espiritu de servicio D) Unidad de mando
A) Espiritu de servicio B) Division del trabajo C) Equidad D) Iniciativa
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de equidad C) Principio de unidad de mando D) Principio de iniciativa
A) Características empresa publica B) características de empresa privada C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Dirección B) Administración C) Proceso administrativo D) Organización
A) Previsión B) Dirección C) Integración D) planificación |