A) Seguir con el control B) Corregir errores existente C) Mejorar D) Hacer cambios
A) Administración y unificación B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Planificar y mejorar
A) Control B) organización C) Planificación D) Dirección
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Resolución B) Guiar C) Motivación D) Estrategias
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Unidad de objetivos C) Consistencia D) De la unidad de mando
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Henry Fayol D) Agustin Reyes Ponce
A) Mapa conceptual B) Organigrama C) Vertical D) Horizontal
A) Planificación B) Dirección C) Organización D) Dirección
A) Humano B) Material C) Sistemas D) Consumidores
A) riables Politicos B) Consumidores C) Variables tecnólogicas D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad de capital B) Sociedad personas C) Sociedad por acciones D) Sociedad individual
A) Función Tecnica B) Función Comercial C) Función Administrativa D) Función financiera
A) Función Compras y contables B) Función financiera y compras C) Función contable y ventas D) Compras Producción
A) Unidad de dirección B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Division del trabajo B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Equidad
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de iniciativa
A) Característas de empresa industrial B) Características de empresa comercial C) Características empresa publica D) características de empresa privada
A) Dirección B) Proceso administrativo C) Organización D) Administración
A) Integración B) Dirección C) planificación D) Previsión |