A) Seguir con el control B) Corregir errores existente C) Hacer cambios D) Mejorar
A) Ejecución y control B) Administración y unificación C) Planificar y mejorar D) Cambiar y planificar
A) Dirección B) Planificación C) organización D) Control
A) Importancia del control B) Objeto de control C) Concepto de control D) Objetivo del control
A) Guiar B) Resolución C) Motivación D) Estrategias
A) Consistencia B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Unidad de objetivos
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) George Terry D) Henry Fayol
A) Organigrama B) Mapa conceptual C) Vertical D) Horizontal
A) Dirección B) Planificación C) Dirección D) Organización
A) Consumidores B) Sistemas C) Humano D) Material
A) Variables tecnólogicas B) riables Politicos C) Entidad Gubernamental D) Consumidores
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad individual D) Sociedad personas
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función Administrativa D) Función financiera
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Función financiera y compras
A) Unidad de mando B) Espiritu de servicio C) Division de trabajo D) Unidad de dirección
A) Equidad B) Espiritu de servicio C) Iniciativa D) Division del trabajo
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de unidad de mando C) Principio de iniciativa D) Principio de equidad
A) características de empresa privada B) Características de empresa comercial C) Características empresa publica D) Característas de empresa industrial
A) Administración B) Proceso administrativo C) Organización D) Dirección
A) planificación B) Previsión C) Dirección D) Integración |