A) Seguir con el control B) Hacer cambios C) Mejorar D) Corregir errores existente
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Administración y unificación D) Ejecución y control
A) Control B) Dirección C) Planificación D) organización
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Motivación B) Guiar C) Resolución D) Estrategias
A) De la unidad de mando B) Consistencia C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Unidad de objetivos
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Organigrama B) Vertical C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Planificación C) Organización D) Dirección
A) Consumidores B) Humano C) Sistemas D) Material
A) Entidad Gubernamental B) Consumidores C) Variables tecnólogicas D) riables Politicos
A) Sociedad personas B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función Tecnica B) Función Administrativa C) Función financiera D) Función Comercial
A) Función financiera y compras B) Compras Producción C) Función Compras y contables D) Función contable y ventas
A) Unidad de dirección B) Division de trabajo C) Unidad de mando D) Espiritu de servicio
A) Iniciativa B) Espiritu de servicio C) Division del trabajo D) Equidad
A) Principio de equidad B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de iniciativa D) Principio de unidad de mando
A) Características empresa publica B) Características de empresa comercial C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Dirección B) Administración C) Proceso administrativo D) Organización
A) Dirección B) planificación C) Integración D) Previsión |