A) 埃尔顿-梅奥 B) 马克斯-韦伯 C) 亨利-福特 D) 弗雷德里克-温斯洛-泰勒
A) 员工满意度 B) 工作流程的效率 C) 企业文化 D) 客户关系
A) 最大限度地发挥员工的自主性 B) 强调等级制度 C) 用工作科学取代经验法则 D) 所有员工任务标准化
A) 工作轮换 B) 团队工作 C) 工作专业化 D) 利润分享
A) 教育 B) 医疗保健 C) 零售 D) 制造业
A) 评估客户满意度 B) 测量完成每项任务所需的时间 C) 评估员工绩效 D) 监督工作与生活的平衡
A) 加强合作 B) 加强工会 C) 经常导致管理层和工人之间关系紧张 D) 减少工作场所的冲突
A) 管理层次 B) Therbligs 和运动研究 C) 全面质量管理 D) 丰富工作内容
A) 缺乏效率 B) 工人非人化 C) 过分强调团队合作 D) 程序的复杂性
A) 密切监督 B) 同行监督 C) 自由放任 D) 最少干预
A) 工作环境 B) 效率指标 C) 人的动机 D) 考绩
A) 所有职位的固定工资 B) 基于任务绩效 C) 基于佣金 D) 仅限小时工资
A) 过分强调团队合作 B) 忽视数据分析 C) 忽视工人的个人需求 D) 低估技术的作用
A) 遵循标准化方法 B) 协商各自的角色 C) 决定薪酬标准 D) 创建自己的方法
A) 资历 B) 经验 C) 科学方法 D) 直觉
A) 根据任期选择员工 B) 随机选择申请人 C) 根据执行特定任务的能力选择员工 D) 仅根据面试进行招聘
A) 战略规划者 B) 创意决策者 C) 团队领导 D) 提高效率的机器中的齿轮 |